大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于erp設備制造的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹erp設備制造的解答，讓我們一起看看吧。

制造業(yè)erp整個(gè)流程詳細講解？

制造業(yè)ERP的整個(gè)流程包括：

1. 需求分析：根據企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，分析ERP系統的功能需求，并確定ERP系統的架構。

2. 實(shí)施計劃：制定ERP系統的實(shí)施計劃，包括ERP系統的安裝、配置、測試等。

3. 數據遷移：將企業(yè)原有的數據遷移到ERP系統中，以便ERP系統能夠正常運行。

4. 系統測試：對ERP系統進(jìn)行功能測試，確保ERP系統能夠正常運行。

5. 系統部署：將ERP系統部署到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中，以便企業(yè)能夠正常使用ERP系統。

erp生產(chǎn)線(xiàn)怎么建？

建立ERP生產(chǎn)線(xiàn)的步驟需要遵循以下三個(gè)階段：1. 規劃階段：根據企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)管理需求，對產(chǎn)品的制造、物流配送、庫存管理等進(jìn)行初步調研和數據分析，明確企業(yè)的ERP系統實(shí)施目標和需求。

2. 設計階段：根據調研結果，選擇適合企業(yè)的ERP軟件，并確定相應的功能模塊、設置流程和數據接口等，建立ERP生產(chǎn)線(xiàn)的框架和基礎。

3. 調試階段：進(jìn)行數據測試和系統調試，確保ERP系統正常啟動(dòng)和運行，同時(shí)進(jìn)行培訓和使用指導，建立應急機制和服務(wù)保障。

這樣，才能更好地發(fā)揮ERP生產(chǎn)線(xiàn)的作用，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益。

答：①按照原生產(chǎn)線(xiàn)提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數作成工數測定表；

②選擇測量對象；

③觀(guān)察作業(yè)周期的全過(guò)程，將所有操作分解成操作點(diǎn)；

④工時(shí)測定，（例）：拿部品 – 組裝 – 放部品 –拿部品。對每個(gè)工位反復進(jìn)行5次測定；

⑤作成生產(chǎn)線(xiàn)整體的工數測定表，計算出各工位的平均工數和人均工數，并用平衡圖表示。

ERP系統產(chǎn)品研發(fā)策略？

ERP不但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)項目，而且也是現代管理的技術(shù)工具，具有現代化先進(jìn)管理理念模式，推動(dòng)企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)現代企業(yè)制度的建立。如何讓ERP順利實(shí)施成功呢，我們必須重視以下三個(gè)要素：

　　培訓是實(shí)施的關(guān)鍵

　　ERP項目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個(gè)領(lǐng)導、每一個(gè)員工要自覺(jué)適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每一個(gè)人。通過(guò)培訓，可以?huà)叱龔V大職工的思想障礙，提高廣大職工進(jìn)行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。具體來(lái)說(shuō)，這種培訓包括三個(gè)方面：

　　1、對企業(yè)領(lǐng)導者的培訓。對企業(yè)中高層領(lǐng)導的培訓是十分重要的，要讓企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)信息化有充分、正確的認識。

　　2、對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓。這是ERP順利實(shí)施的技術(shù)保證。在ERP系統實(shí)施前和實(shí)施中，要對技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統運行及二次開(kāi)發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著(zhù)ERP項目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門(mén)的“一把手”是ERP項目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。

用于生產(chǎn)企業(yè)的ERP軟件主要包括？

生產(chǎn)管理ERP系統有企業(yè)資源計劃管理系統，制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行管理系統，生產(chǎn)設備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統，生產(chǎn)數據及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統，制造過(guò)程數據文檔管理系統，工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統，NC數控程序文檔流程管理系統。

ERP管理系統是現代企業(yè)管理的運行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶(hù)、項目、庫存和采購、供應、生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。

目前應用的生產(chǎn)管理軟件有：企業(yè)資源計劃管理系統（ERP、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行管理系統（MES）、生產(chǎn)設備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統（DNC）、生產(chǎn)數據及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(MDC)、制造過(guò)程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。

到此，以上就是小編對于erp設備制造的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于erp設備制造的4點(diǎn)解答對大家有用。