本篇文章給大家談?wù)勗O備制造業(yè)員工考核課題，以及生產(chǎn)車(chē)間設備管理考核細則對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、機械績(jì)效考核表怎么寫(xiě)
• 2、求數控專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計課題。
• 3、公司一般培訓有哪些課題
• 4、企業(yè)員工激勵問(wèn)題研究

機械績(jì)效考核表怎么寫(xiě)

1、項目進(jìn)度計劃調整后，由機械設計部重新填寫(xiě)《項目研發(fā)任務(wù)書(shū)》，由項目經(jīng)理和機械設計部該項目負責人簽字確認（并附項目目標調整申請書(shū)）。因公司客觀(guān)原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面同意后，不影響其考核成績(jì)。

2、可以分為幾個(gè)部分，工作能力（技術(shù)能力、溝通能力、專(zhuān)業(yè)水平），工作態(tài)度（工作主動(dòng)性、合作性）、工作業(yè)績(jì)。

3、KPI是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jì)考評方法。例如：針對機械工程師崗位職責的第一條，制定出KPI指標為：在2年內設計出一套非標自動(dòng)化設備的設計，試樣合格率為98%；這就是兩個(gè)KPI指標。其他幾條也是類(lèi)似這樣。

求數控專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計課題。

1、給你一些數控專(zhuān)業(yè)的題目，希望對你有所幫助（1）XX零件加工工藝分析與程序設計（數控車(chē)或數控銑或加工中心）包括零件圖、工藝分析與程序設計、數控程序編制、零件加工過(guò)程中出現的問(wèn)題、編程心得。

2、通過(guò)對數控技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析和對我國數控領(lǐng)域存在問(wèn)題的研究，我們認為以科技創(chuàng )新為先導，以商品化為主干，以管理和營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，以技術(shù)支持和服務(wù)為后盾，堅持可持續發(fā)展道路將是一種符合我國國情的發(fā)展數控技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的總體戰略。

3、數控機床的維護 對于數控機床來(lái)說(shuō)，合理的日常維護措施，可以有效的預防和降低數控機床的故障發(fā)生幾率。首先，針對每一臺機床的具體性能和加工對象制定操作規程建立工作、故障、維修檔案是很重要的。

4、開(kāi)放式數控 開(kāi)放式數控是數控技術(shù)的發(fā)展趨勢。前幾年國內外對于 PC-based開(kāi)放式數控討論較多，并取得了一定成果。最近一段 時(shí)間，由于嵌入式技術(shù)的發(fā)展，采用嵌入式實(shí)時(shí)操作系統的開(kāi)放 式數控逐漸引起業(yè)界的關(guān)注。

5、圖1-1 品正數控深孔鉆床簡(jiǎn)介：深孔鉆 ： 自1982年生產(chǎn)以來(lái)， 一直占據生產(chǎn)的重要位置。 現市場(chǎng)對模具生產(chǎn)交期需求迫切， 深孔加工機快捷，便利， 不需要鉸孔， 一步到位， 成了不可或缺的工具。

公司一般培訓有哪些課題

1、新員工入職培訓：如公司管理制度：考勤制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度等各項規章制度，崗位職責，工作流程。商務(wù)培訓：如商務(wù)禮儀培訓等。

2、企業(yè)培訓課程內容有哪些企業(yè)介紹新員工到一個(gè)新的環(huán)境，對企業(yè)更多的是一個(gè)未知數，所以企業(yè)介紹是必不可少的。向新員工介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展規劃，發(fā)展藍圖等。

3、職業(yè)技能類(lèi)內訓課程是針對企業(yè)員工的技能培訓，旨在提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作技能，包括電腦操作、軟件使用、工藝技能等。這類(lèi)內訓課程通常以實(shí)操訓練、理論講解、案例分析等方式進(jìn)行，通過(guò)實(shí)踐操作提高員工的職業(yè)技能。

企業(yè)員工激勵問(wèn)題研究

1、要將績(jì)效考核作為一種重要的激勵手段加以運用，績(jì)效考核是達成激勵目標 的驅動(dòng)器，它有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，促使員工快速成長(cháng)。在績(jì)效考核中要以員工的客觀(guān)業(yè)績(jì)?yōu)榛A，堅持差異化原則，嚴格遵照績(jì)效考核的操作流程。

2、詹姆士研究發(fā)現：在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20％-30％，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70％-80％的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以中小企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。

3、員工激勵是指通過(guò)各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過(guò)程。

4、企業(yè)員工激勵工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 盲目激勵，過(guò)度激勵 在企業(yè)激勵員工的過(guò)程中，一定要把握好獎勵的度，既要避免盲目激勵，又要避免過(guò)度激勵。許多企業(yè)堅持傳統的發(fā)展模式，一味地發(fā)展生產(chǎn)力，而忽略了以人為本。

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