大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于制造企業(yè)的設備管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹制造企業(yè)的設備管理的解答，讓我們一起看看吧。

非標設備生產(chǎn)管理思路？

我們企業(yè)常年生產(chǎn)非標設備，因此，對此有一定的管理思路供大家參與。

首先，客戶(hù)提出的非標設備，從設計上我們要了解我們企業(yè)是否有這個(gè)設計能力，超過(guò)設計能力的設備不能接。在我們設計能力范圍內，我們銷(xiāo)售人員和設計人員要到客戶(hù)現場(chǎng)了解客戶(hù)的生產(chǎn)工藝和設備功能需求，在此基礎上形成雙方認可的設備采購合同意向書(shū)；

其次，在產(chǎn)品功能滿(mǎn)足的基礎上還需要工藝部門(mén)，質(zhì)檢部門(mén)參與論證，在產(chǎn)品的加工參數，功能，加工效果上能否保證客戶(hù)需求，如果不滿(mǎn)足，目前我們達到的水平，要請銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)重新溝通確認；

再次，我們還要與生產(chǎn)部門(mén)溝通，根據目前公司訂單情況，確定產(chǎn)品交貨期，該交貨期由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)溝通后雙方認可確認；

最后，由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂正式的非標設備購銷(xiāo)合同，同時(shí)下達訂單到計劃部門(mén)，由計劃部門(mén)下達正式的生產(chǎn)任務(wù)通知單，要求各部門(mén)保質(zhì)保量按期交貨！

怎樣才能夠做好一個(gè)企業(yè)設備管理人員？

一般而言，作為一個(gè)管理人員，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己： （1）角色定位能力——認清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位； （2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標； （3）時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì )管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控； （4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現左右逢源； （5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系； （6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理； （7）人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達到貴人多助； （8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力； （9）學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，持續發(fā)展進(jìn)步。 一般而言，管理人員的領(lǐng)導能力可以從以下九個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升和訓練： （1）領(lǐng)導能力——掌握領(lǐng)導技巧，提升領(lǐng)導魅力； （2）決策能力——學(xué)會(huì )科學(xué)決策，避免重大失誤； （3）績(jì)效管理能力——重視目標執行，提高團隊績(jì)效； （4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點(diǎn)燃下屬激情； （5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力； （6）授權能力——善于授權放權，修煉無(wú)為而治； （7）團隊學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，保持團隊活力； （8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂(lè )管理； （9）團隊組織能力——學(xué)會(huì )團隊協(xié)調，促進(jìn)團結凝聚。

設備管理的選擇設備？

1、設備選擇

設備的選擇是企業(yè)設備管理的首要環(huán)節。合理地選擇設備,既要滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,又能降低設備使用費用,取得設備投資效益。選擇設備必須遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。在選擇設備時(shí),應綜合考慮以下因素:

1)設備的生產(chǎn)效率。設備的生產(chǎn)效率是指單位時(shí)間內能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量,一般表現為功率、行程、速度等一系列技術(shù)參數?？紤]這一因素時(shí),既要避免選擇很快就要超負荷的設備,又要防止選擇擁有過(guò)多剩余生產(chǎn)能力的設備。

2)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。選擇設備時(shí),應考慮機器設備對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。一般以設備所加工的產(chǎn)品、零部件的物理性能、化學(xué)成分等技術(shù)參數表示。

3)設備的可靠性?？煽啃允侵冈O備加工精度的保持性、性能的穩定性、零件的耐用性等?？煽啃愿叩脑O備能保證設備在使用過(guò)程中不發(fā)生或少發(fā)生故障。通常用平均故障間隔期來(lái)定量表示。

4)設備的維修性。維修性就是指設備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。

5)能源和原材料消耗。在選擇設備時(shí),應盡量選擇節能和原材料消耗低的設備。

6)設備的安全性、環(huán)保性。安全性是指設備在使用過(guò)程中要確保安全,以免發(fā)生人身和設備事故。環(huán)保性是指設備的噪聲和設備排放有害物質(zhì)的污染程度控制在一定的標準范圍之內,要求設備配備有相應治理“三廢”的附屬裝置或凈化設備。

7)設備的成套性。成套性是指所選設備與現有設備在性能、能力等方面相互配套的程度。設備配套包括:單機配套、機組配套、項目配套。

到此，以上就是小編對于制造企業(yè)的設備管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制造企業(yè)的設備管理的3點(diǎn)解答對大家有用。