大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于制造設備項目管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹制造設備項目管理的解答，讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)管理和項目管理的區別有什？

答：生產(chǎn)管理和項目管理的區別指的是，生產(chǎn)管理和項目管理是相互聯(lián)系又相互統一的，生產(chǎn)管理指的是企業(yè)單位全部的生產(chǎn)建設工程管理，其中包括項目管理，因為項目管理是生產(chǎn)管理的一部分，比如，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，包括工程建設項目，還包括機械設備制造項目等等，而項目管理是指對一個(gè)項目的管理。

1、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區別在于：工程項目管理只一個(gè)項目從立項、設計、施工、驗收、投產(chǎn)的全部過(guò)程；而一般的生產(chǎn)管理指針對生產(chǎn)某一產(chǎn)品而進(jìn)行的，主要包括現場(chǎng)管理、作業(yè)組織等。

2、工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。3、一般的生產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：

①生產(chǎn)組織，即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等；

②生產(chǎn)計劃。

即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；

③生產(chǎn)控制工作。

即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內容；

④保證納期交付正常。根據生產(chǎn)計劃安排，保證客戶(hù)產(chǎn)品交付正常。

產(chǎn)能建設項目管理流程？

工程項目管理流程：

項目管理流程一般包括為五個(gè)部分： 項目的啟動(dòng)、項目的計劃、項目的實(shí)施及控制過(guò)程、項目的收尾和項目的后續維護。

（一）投標、簽約階段業(yè)主單位對建設項目進(jìn)行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見(jiàn)到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見(jiàn)到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。

這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱(chēng)為立項階段。 本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現場(chǎng)等）常握大量信息。

編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書(shū)。 如果中標，則與招標方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價(jià)有償的原則。

設備管理的國家標準及規范？

一、設備管理的國家標準及規范

精度檢驗標準

設備精度檢驗標準是設備管理的根本，就是設備要能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的精度要求。比如，使用某設備生產(chǎn)出的材料精度CP要大于等于1.33，或者本身需要達到的精度要求，比如對中心偏差、設備移動(dòng)時(shí)振幅等等。識別和制定設備精度檢驗標準是開(kāi)展設備維護保養的基礎，要根據設備精度檢驗標準定期對產(chǎn)品質(zhì)量有間接或直接影響的設備按精度要求進(jìn)行評價(jià)和校正。

二、維護保養標準

設備如何進(jìn)行維護保養，主要依據維護保養標準。它是根據設備設計制造的原始數據及故障經(jīng)驗總結而制定的維護保養標準。維護保養標準包含日常保養標準、定期保養標準和預知保養標準。

1、日常保養標準：

到此，以上就是小編對于制造設備項目管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制造設備項目管理的3點(diǎn)解答對大家有用。