大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造企業(yè)設備管理的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備制造企業(yè)設備管理的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)的管理到底管什么？

企業(yè)管理是一個(gè)系統工程和網(wǎng)絡(luò )工程。

企業(yè)管理就是要采取現代科學(xué)的管理方法，以產(chǎn)、供、銷(xiāo)為中心，全面加強人、財、物的管理。以盡可能少的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟效益。

具體來(lái)講，主要管如下幾方面:

人力資源管理；財務(wù)管理；生產(chǎn)管理；經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理；質(zhì)量管理；技術(shù)管理；計量管理；物資管理；設備管理；動(dòng)力管理等。

管理界有一句流行語(yǔ)：制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山！個(gè)人認為，以此推斷，管理就是管人性----了解人性、掌握人性、利用人性。

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助這樣說(shuō)過(guò)：企業(yè)即人，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

作為任何一個(gè)管理人員，如果對人性了解太過(guò)貧乏，那他的管理績(jì)效必然很差。所謂人性，那就是人都是自私的。因此，我們制度的制定、流程的設計、團隊的建設等等都應該以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，否則，員工動(dòng)力太小，就會(huì )陷入惰性連鎖反應。

我們必須把人才放在合理的崗位上，人才依托公司和自身的資源，創(chuàng )造自身價(jià)值，獲取與自身價(jià)值相當的待遇。

如果你不了解人性，對重要員工與普通員工人所共通的人性一無(wú)所知，極有可能造成“無(wú)用功”，甚至會(huì )適得其反，帶來(lái)負面影響。

世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言：把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人才是第一競爭力，如何發(fā)現人才、培養人才、利用人才、搭配人才，達到相對較低的投入，產(chǎn)出最大效益的目的，這就是管理的首要任務(wù)，如何才能實(shí)現呢？

那就必須掌握人性，把人才用好，把人才團結在你的周?chē)?，使人才人盡其才、為你所用，否則，你的團隊不但不能打天下，很有可能管得一團糟。

聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家?！?/p>

現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)之本，管理的本質(zhì)就是如何把人管好、利用好！

企業(yè)管理，這個(gè)問(wèn)題首先要看你的定位。在企業(yè)中你處于什么樣的位置。一般來(lái)講，所謂的管理，就是為達成目標而付出努力！這里的目標可是關(guān)鍵。在企業(yè)中，老板有老板的目標，上級有上級的目標，員工或下屬，也有他們各個(gè)方面方面的目標。

作為一個(gè)管理者，首先要承接上級下達的任務(wù)目標。并根據任務(wù)目標，規劃團隊布局，工作布局。在完成布局的情況下，對任務(wù)目標進(jìn)行分解優(yōu)化。以盡量好的資源配置確保目標的實(shí)現。那么這里就存在幾個(gè)問(wèn)題：

1，員工配置。選擇員工首先要確保員工適崗。簡(jiǎn)單，聽(tīng)話(huà)，照做！調皮搗蛋的必須剔除。

2，安排好員工，了解員工需求。一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，無(wú)非三個(gè)方面的需求：收入，生活，發(fā)展。幫助員工達成目標，你的管理目標也就實(shí)現了。所以你想管理成功，必須幫助員工成功！

3，優(yōu)化工作流程和方法。你作為一個(gè)管理者，必然要有高于你所屬員工的優(yōu)勢。通過(guò)流程和方法的改進(jìn)，可以降低成本<上級開(kāi)心>，提高效率<員工開(kāi)心，能多賺點(diǎn)錢(qián)>。之后做好員工的崗位培訓。提升員工的適崗性。

總之，做為一個(gè)管理者，必須做到四明白：想明白，說(shuō)明白，做明白，寫(xiě)明白！相信你會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的管理者！

任何一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)加工企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，做為企業(yè)的當家人也就是總經(jīng)理，他首先考慮的是企業(yè)的銷(xiāo)售情況。也就是說(shuō)管理產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。

有了訂單，下一步就是組織原材料的采購，按照定單數量組織相應的物資材料按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)入單位。有了材料供應的保障，將訂單任務(wù)進(jìn)行分解，下達到各個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)或車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)前存放、檢驗合格后，直接發(fā)給代理商，分銷(xiāo)商和用戶(hù)。至關(guān)重要的是資金回籠，這些工作雖然都是由基層工作人員來(lái)完成，但是，作為企業(yè)上層管理者，也是他們日常工作的主要職能。

大小企業(yè)都一樣，所謂的管理工作無(wú)外乎人、財、物，也就是人事、財務(wù)和物資的管理。其實(shí)這里面的細分還是非常復雜的。如果題主對企業(yè)管理感興趣，不妨買(mǎi)一本有關(guān)企業(yè)管理的書(shū)看看，一切都包含在里面。

本人就是一個(gè)企業(yè)的從事物資管理的基層人員，所謂的物資管理者，不考慮物資，但對資金的管理使用每時(shí)每刻都在考慮。每個(gè)月的資金申請計劃、資金使用計劃、物資入庫，發(fā)放到催合作伙伴將發(fā)票及時(shí)寄到，然后辦理入庫報銷(xiāo)。

其實(shí)，管理工作是一個(gè)籠統叫法，它所包含的內容非常龐雜。大的企業(yè)集團可以說(shuō)就是一個(gè)小社會(huì )，無(wú)所不包。諸如人事、財務(wù)、原料、成品半成品、生產(chǎn)、科研、質(zhì)量檢驗和環(huán)保等等，缺一不可。

所以說(shuō)在企業(yè)管學(xué)的開(kāi)宗明義的第一句話(huà)就是:管理工作是一門(mén)藝術(shù)?？梢?jiàn)對管理工作的方法要求是非常高的。(2019/07/09)

企業(yè)管理首先管理的是人，是人力資源。一個(gè)企業(yè)發(fā)展地興衰好壞，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是領(lǐng)頭人的素質(zhì)，素質(zhì)高的人領(lǐng)導企業(yè)是一帆風(fēng)順蓬勃發(fā)展，素質(zhì)低者必道路坎坷直止窮途末路企業(yè)敗亡。這是從領(lǐng)導階層說(shuō)起，萬(wàn)事萬(wàn)物人是決定侈因素。俗語(yǔ)講得好，運籌幃幄決勝千里之外是也。其次是企業(yè)文化管理，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀地企業(yè)文化管理，那也是沒(méi)有前途的企業(yè)。這方面包括人力資源管理，上中下企業(yè)部門(mén)的選拔任用使其人盡其才恪守職責、充分發(fā)揮調動(dòng)其積極因素，為企業(yè)出謀劃策集思廣議、眾志成城精誠團結共謀發(fā)展則企業(yè)必興。第三是在員工的招聘選拔任用培訓方面，名級管理部門(mén)都要有行之有效而不是空洞無(wú)物的規章制度用以約束管理指導員工們的實(shí)施目標方向，齊頭并進(jìn)整體運行，企業(yè)才能永續發(fā)展。制度是常青之樹(shù)，好的規章制度并行之有效地以一貫之才會(huì )有好的員工素質(zhì)行為、確保企業(yè)青春常在。第四，企業(yè)在加強自身管理的同時(shí)，要注重企業(yè)文化的建設，諸如圖書(shū)報刊閱覽室，企業(yè)內部廠(chǎng)報廠(chǎng)刊，企業(yè)內部娛樂(lè )設施等，使之宏揚正氣，斥責歪風(fēng)邪氣，保證員工在工作之余能充分享受企業(yè)文化地便利，讓員工心往企業(yè)想，心往企業(yè)用，免后顧之憂(yōu)，做新時(shí)代員工。第五，要關(guān)心企業(yè)員工的福利丶生老病痛等牽扯員工切身利益的事情，想員工所想，急員工所急，讓員工感恩戴德進(jìn)而把企業(yè)作為自已的家居對待回報企業(yè)，這樣的企業(yè)才有凝聚力，才有發(fā)展前途，才是真正地企業(yè)管理。當然，企業(yè)發(fā)展千變萬(wàn)業(yè)而管理也不盡相同，但根本的一條是人的管理，企業(yè)文化的建設。因為，人是決定的因素，文化是企業(yè)發(fā)展地方向，沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，二者缺其一，企業(yè)將無(wú)前途。

所謂管理，就是通過(guò)了解，熟悉，鼓勵，懲罰等措施來(lái)達到甚至超過(guò)逾期工作目標，作為中層管理，或許是長(cháng)期和退伍兵哥哥打交道的原因，我覺(jué)得主要管執行力：

管理執行力就是企業(yè)管理層理解并組織實(shí)施的能力。企業(yè)要發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰略，良好的資金、技術(shù)及品牌等因素外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰略的執行力。據有關(guān)資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20％歸功于企業(yè)的策劃，而80％則來(lái)自于企業(yè)各層管理者的執行力。因此，執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導的觀(guān)念、素質(zhì)和心態(tài)。

企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，管理執行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現在：一方面，在公司項目實(shí)施過(guò)程中，項目運作周期過(guò)長(cháng)，項目進(jìn)度落后的現象普遍，上級向下級布置的任務(wù)得不到及時(shí)執行，嚴重影響項目進(jìn)程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執行過(guò)程中存在的狀態(tài)模糊及責任推諉現象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩定發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)：

首先，管理執行力作為公司運營(yíng)的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現。執行力差使得公司內部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導致了公司在市場(chǎng)拓展過(guò)程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗，加大了工程項目建設的風(fēng)險。

其次，執行力不足直接導致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而形成工程項目前期緊、中期松、后期搶工期趕進(jìn)度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大了公司營(yíng)運風(fēng)險。

生產(chǎn)車(chē)間管理如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？

其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量要保證不是一朝一夕的事，這是需要一整套流程，最主要是要去落地執行，很多工廠(chǎng)雖然有質(zhì)檢部門(mén)也經(jīng)常提到質(zhì)量問(wèn)題但一直出現質(zhì)量問(wèn)題，究其原因主要是高層到員工都即不重視質(zhì)量也沒(méi)有切實(shí)可行的質(zhì)量管控制度，或許有但沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)的不夠好，總是做表面文章，出現問(wèn)題也沒(méi)處理或處理得很馬虎，根本不找原因也不采取措施，導致問(wèn)題得不到根本解決，所以務(wù)必要找到根本原因，並嚴格采取措施來(lái)解決，尤其是相關(guān)人員必須得到該有的懲罰，要有警示作用，全員都必須參與，質(zhì)量問(wèn)題可不是質(zhì)檢部門(mén)的事，也不是管理人員的事，要把質(zhì)量深入到全體人員心中，尤其是一線(xiàn)生產(chǎn)員工，做到三不原則即不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流出不良品，因為質(zhì)量是全部員工的事，合格產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)監督處罰出來(lái)的，這個(gè)認知非常重要，這是根本，所以車(chē)間管理人員要經(jīng)常灌輸質(zhì)量意識，還要有切實(shí)可行的制度，更重要的一定要嚴格執行，出現問(wèn)題一定要嚴格遵守絕不姑息

作為工廠(chǎng)管理者，必須實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，精準掌控產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數據，才能做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并修正，順利推進(jìn)生產(chǎn)，提升產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率，從而獲得更高的利潤空間。因此，“讓車(chē)間生產(chǎn)透明化”是生產(chǎn)管理的第一步。

北明數科微工單：輕量車(chē)間管理系統，解決生產(chǎn)過(guò)程不透明，產(chǎn)量、不良品難統計等各種問(wèn)題。

首先，拋棄低效無(wú)序的工單和報工方式。

系統的工單任務(wù)中心直接代替傳統的“微信消息、紙質(zhì)表單記錄”等低效的管理模式：在工單管理中心自動(dòng)或手動(dòng)創(chuàng )建工單任務(wù)并標注優(yōu)先級，靈活安排人力資源進(jìn)行生產(chǎn)。每人每天的生產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量等，都通過(guò)系統快速報工記錄和反饋，整個(gè)生產(chǎn)全流程記錄，并實(shí)時(shí)同步。

其次，規范化標準化生產(chǎn)和管理流程。

在創(chuàng )建工單任務(wù)時(shí)，可以添加產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，并將整體工序進(jìn)行拆分和派工；規范工人的作業(yè)流程，減少大量的溝通成本，避免因信息同步偏差而導致的生產(chǎn)錯誤；清晰的工序拆分便于精細化對產(chǎn)品做質(zhì)量檢查，從而逐步讓生產(chǎn)和管理流程更規范。

制造業(yè)目前普遍面臨的困境無(wú)非是變幻莫測的客戶(hù)需求、越來(lái)越短的訂單交付周期、高昂的用人成本...

你的企業(yè)是否也有訂單不能按時(shí)完成，哪怕是按時(shí)完成了，產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題也比較多的問(wèn)題？

對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講生產(chǎn)排產(chǎn)不合理、生產(chǎn)節奏不連貫、數據無(wú)法實(shí)時(shí)同步，很難實(shí)現生產(chǎn)流程的集中管理、統一調度。導致采購庫存、生產(chǎn)等部門(mén)之間配合不默契，有物料的沒(méi)排產(chǎn)，排產(chǎn)了的缺物料，生產(chǎn)不通暢，只能來(lái)回換產(chǎn)，最終的結果就是延誤交貨。

如何來(lái)解決呢？

企業(yè)管理者要就車(chē)間的產(chǎn)能、采購周期等數據，做一份原材料采購預期表、生產(chǎn)周期表等，詳細到每個(gè)車(chē)間，每道工序、每臺設備及每位員工等。

像MES管理系統可以為工業(yè)企業(yè)制定生產(chǎn)任務(wù)、物料領(lǐng)用、到成品入庫全過(guò)程的監督與控制，有效打通銷(xiāo)售管理、倉儲管理車(chē)間管理等部門(mén)。輕松解決人工排產(chǎn)的不足，根據訂單和數據進(jìn)行“自動(dòng)排產(chǎn)”，并向車(chē)間、采購等部門(mén)，下達生產(chǎn)計劃采購任務(wù)，讓他們及時(shí)采購、備料，安排班組和生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就可以達成各環(huán)節之間的默契配合，物料充足，生產(chǎn)順暢。同時(shí)緊密監控產(chǎn)品生產(chǎn)階段，降低殘次品率，確保保質(zhì)保量完成交貨。

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作為一名質(zhì)量管理人員，首先要提出質(zhì)量管理最常見(jiàn)的幾大誤區：

1.站在車(chē)間工人的角度，大多數人員認為的是質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，品質(zhì)就是品管的事！尤其是生產(chǎn)人員觀(guān)念更甚，甚至視品質(zhì)人員為敵，覺(jué)得他們是來(lái)找茬兒的。

2.站在領(lǐng)導的角度，他們考慮成本的原因，經(jīng)常認為，品質(zhì)是溝通出來(lái)的，只要跟客戶(hù)好好溝通，品質(zhì)就不是問(wèn)題。

3.所謂的管理體質(zhì)，要求的報表，數據，都是形式主義，是來(lái)增加員工工作量的。

那么，從生產(chǎn)管理來(lái)講，首要前提，一定要先樹(shù)立正確的品質(zhì)觀(guān)念，好的品質(zhì)一定是在好的管理下做出來(lái)的！

其次，一定要有嚴格的品質(zhì)意識，從使用者的角度來(lái)看待問(wèn)題，深刻了解產(chǎn)品的性能，品質(zhì)要求，并將所有要求貫徹落實(shí)到車(chē)間所有參與者下面，能過(guò)頻繁的培訓，考核，讓員工對產(chǎn)品品質(zhì)要求根深蒂固。品質(zhì)人員是來(lái)協(xié)助品質(zhì)管控的，絕不是來(lái)代勞品質(zhì)把關(guān)！

再次，以上兩點(diǎn)僅僅做到的只是產(chǎn)品本身相關(guān)的品質(zhì)要求，能有效降低不良品流出的概率，作為生產(chǎn)品質(zhì)管理來(lái)說(shuō)，還有許多因素是要考量的，只有從整個(gè)體制上完全掌控，才能真正做好品質(zhì)管理，體系中要求的各項報表數據，應當真實(shí)有效的記錄，管理人員再通過(guò)數據分析來(lái)找到影響質(zhì)量波動(dòng)的點(diǎn)，針對這幾個(gè)點(diǎn)制定相應的改善方案，再對方案驗證，改進(jìn)等等，做一套完整的PDCA循環(huán)，質(zhì)量是個(gè)循序漸近的過(guò)程，只有全員參與進(jìn)去，形成一套完整有效的生產(chǎn)方案，并嚴格執行到位，才能真正把品質(zhì)做好！

到此，以上就是小編對于設備制造企業(yè)設備管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造企業(yè)設備管理的2點(diǎn)解答對大家有用。