今天給各位分享設備制造部怎樣做體系的知識，其中也會(huì )對設備制造企業(yè)組織架構圖進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、怎樣建立iso9001質(zhì)量體系?
• 2、制造企業(yè)推行TPM設備管理體系如何才能有效運轉?如何制定方針?
• 3、設備管理體系怎么建立?
• 4、設備管理體系
• 5、生產(chǎn)設備、設施管理制度?
• 6、如何做好機械制造的質(zhì)量管理

怎樣建立iso9001質(zhì)量體系?

第一步，向認證機構提交申請，進(jìn)行合同評審環(huán)節，必要時(shí)認證機構應走訪(fǎng)企業(yè)了解情況。第二步，認證機構確定受理后隨即簽訂合同。

iso9001體系認證流程如下：任命管理者代表、明確體系負責部門(mén)、建立質(zhì)量管理體系咨詢(xún)工作組、確定內審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現有的文件、記錄?，F場(chǎng)調研工作目標：了解公司質(zhì)量管理的基本狀況。

現場(chǎng)審核組依據標準、組織適用的法律法規和其它要求、組織的手冊、程序等體系文件，對受審核組織貫徹執行標準的情況的情況審核取證。

確定申請：企業(yè)需要確定申請ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并選擇ISO認證機構（需要有相應資質(zhì)認證）進(jìn)行合作。

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。

ISO9001標準的貫徹也是一種戰略的抉擇，體系的建立和改進(jìn)也不是短期就能見(jiàn)到效果的，應當有長(cháng)期的戰略和近期的目標結合起來(lái)，一步一步扎扎實(shí)實(shí)的向前開(kāi)拓。日子久了，一定會(huì )見(jiàn)到效果的。

制造企業(yè)推行TPM設備管理體系如何才能有效運轉?如何制定方針?

1、第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 TPM第五階段—自主管理體制建立；通過(guò)企業(yè)長(cháng)時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現我們的理想目標，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。

2、您必須要了解的一點(diǎn)是：TPM是一項系統工程，不是單一的設備管理，而是改變人的傳統心智模式和舊制度的變革。

3、TPM設備管理 日常維護保養 一般由操作員工每天下班前對設備進(jìn)行檢查，并將結果登記在檢查表中。操作員在填寫(xiě)檢查表過(guò)程中，一旦發(fā)現任何的異常情況，需要第一時(shí)間反饋給車(chē)間負責人。

4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。堅持對TPM管理體系的運行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

5、第九步：企業(yè)預防維護檢維修管理體系的設計與實(shí)施 設備管理與維修部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行檢維修管理體系的總體設計，包括維修策略的選擇、設備信息的采集、資源配置比例的確定、流程組合維修模式設計以及相關(guān)管理流程策劃。

設備管理體系怎么建立?

建立設備維修體系，需要對設備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機制，降低應急檢修的頻次，實(shí)現設備的穩定運行。就需要對不同風(fēng)險等級的設備進(jìn)行檢修方式的確定。

建立設備檔案 建立設備檔案是規范化設備管理體系的重要環(huán)節。企業(yè)應建立完整的設備檔案，記錄設備的采購、安裝調試、使用維護、檢修報廢等環(huán)節的信息。同時(shí)，要建立設備故障記錄制度，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理方法等信息。

在設備管理系統中功能包括設備臺賬的建立及編輯、設備文檔資料上傳及下載、設備臺賬信息匯總及查詢(xún)。

建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就像汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)。

設備管理體系

設備管理體系包括設備的臺賬管理模塊、設備保養管理模塊、設備的維修管理模塊、設備的備件管理模塊、設備狀態(tài)監控管理模塊、設備智能語(yǔ)音播報模塊等等。

儀器設備質(zhì)量管理體系制度通常包括以下內容：設備采購管理制度：包括設備采購計劃、供應商評估、采購合同管理等。設備驗收管理制度：包括設備到貨驗收、安裝調試驗收、試運行驗收等。

因此建立設備點(diǎn)巡檢管理和設備維修管理體系，是建立設備管理體系的重點(diǎn)內容之一。建立設備維修體系，需要對設備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機制，降低應急檢修的頻次，實(shí)現設備的穩定運行。

設備管理系統（EquipmentManagementSystem）是將信息化了設備技術(shù)信息與現代化管理相結合，是實(shí)現研究級管理信息化的先導。

設備管理體系通常包括組織建設、管理流程和制度、設備維護和保養、設備檢查和維修、設備報廢與更新等方面。

生產(chǎn)設備、設施管理制度?

1、應明確：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所有設備、設施的維護周期、維護范圍、維護標準等內容。

2、生產(chǎn)設備、設施設計與制造的安全保障生產(chǎn)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。

3、安全設備、設施不得隨意拆除，挪用或廢_不用，若確有必要申請拆除須經(jīng)調度室同意。各種安全設備、設施都只能在額定的負荷下操作。需要檢驗的安全設備、設施或附件，與機電動(dòng)力部聯(lián)系檢驗。

4、設備設施管理規定如下 第一條 為了保持和提高國防科研生產(chǎn)能力，加強軍工關(guān)鍵設備設施的管理，保障軍工關(guān)鍵設備設施的安全、完整和有效使用，制定本條例。

5、本制度規定了施工設施、設備和勞動(dòng)防護用品的安全管理，包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養、維修、改造和報廢等內容。

6、機械設備的安全管理規定操作員、駕駛員在操作機械和行車(chē)時(shí)，必須嚴格遵守機械設備操作規程，嚴禁酒后、無(wú)證、疲勞上崗。

如何做好機械制造的質(zhì)量管理

1、巡檢專(zhuān)職人員和管理人員不定期對各道工序進(jìn)行抽檢，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題應即時(shí)上報給廠(chǎng)部。

2、廠(chǎng)長(cháng)：核準品質(zhì)績(jì)效考核辦法，批準品質(zhì)績(jì)效考核結果，督導品質(zhì)制度的實(shí)施。

3、建立質(zhì)量體系是開(kāi)展質(zhì)量管理工作的一種最有效的方法與手段。 質(zhì)量成本是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一種手段。

4、加強人們的質(zhì)量觀(guān)念 產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要目的就是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而滿(mǎn)足更多客戶(hù)、法律法規等方面對其提出的質(zhì)量要求，像是實(shí)用性、安全性和可靠性。

5、避免各工件之間的磕碰，避免劃傷，最后道工序完成后做好清洗、包裝，保證零件潔凈無(wú)油污。這樣，整個(gè)加工的零件會(huì )上一個(gè)很高的檔次。我是非標零件外協(xié)采購，以上是我對加工零件的要求。

6、現在大多制造企業(yè)在系統選型時(shí)，依舊停留在“交鑰匙”的思想。不僅僅希望找到工具，更希望供應商能告訴自己怎么做質(zhì)量管理，覺(jué)得有專(zhuān)家培訓、提出整體的質(zhì)量改進(jìn)方案、甚至代替質(zhì)量部門(mén)來(lái)找出關(guān)鍵控制點(diǎn)就是好的。

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