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設備制造階段劃分,設備制造過(guò)程

設備制造網(wǎng) 制造設備 2024-05-21 11:38:41 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備制造階段劃分的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備制造階段劃分的解答,讓我們一起看看吧。

各位大神,請問(wèn)電力系統中的A、B、C、D類(lèi)檢修是如何分類(lèi)的,各類(lèi)檢修周期是多少?

根據機組檢修規模和停用時(shí)間,發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級。

設備制造階段劃分,設備制造過(guò)程

A級檢修是指對發(fā)電機組進(jìn)行全面的解體檢查和修理,以保持、恢復或提高設備性能。

B級檢修是指針對機組某些設備存在問(wèn)題,對機組部分設備進(jìn)行解體檢查和修理,可根據機組設備狀態(tài)評估結果,有針對性地實(shí)施部分A級檢修項目或定期滾動(dòng)檢修項目。

C級檢修是指根據設備的磨損、老化規律,有重點(diǎn)地對機組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業(yè)以及實(shí)施部分A級檢修項目或定期滾動(dòng)檢修項目。

D級檢修是指當機組總體運行狀況良好,而對主要設備的附屬系統和設備進(jìn)行消缺。D級檢修除進(jìn)行附屬系統和設備的消缺外,還可根據設備狀態(tài)的評估結果,安排部分C級檢修項目。

熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)主要涉及汽輪機及其輔機(水泵和風(fēng)機等)的維護。

應急演練過(guò)程可分為哪三個(gè)階段?

1、確定演練目的,明確舉辦應急演練的原因、演練要解決的問(wèn)題和期望達到的效果等。

2、分析演練需求,在對事先設定事件的風(fēng)險及應急預案進(jìn)行認真分析的基礎上,確定需調整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設備、需完善的應急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責等。

3、確定演練范圍,根據演練需求、經(jīng)費、資源和時(shí)間等條件的限制,確定演練事件類(lèi)型、等級、地域、參演機構及人數、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。

4、安排演練準備與實(shí)施的日程計劃,包括各種演練文件編寫(xiě)與審定的期限、物資器材準備的期限、演練實(shí)施的日期等。

5、編制演練經(jīng)費預算,明確演練經(jīng)費籌措渠道。

生產(chǎn)車(chē)間主要目標有哪些?如何達成?

一、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量的目標主要體現在以下幾個(gè)方面:良品率、合格率、不良率、報度率等,還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質(zhì)量主要體現在:設備停機時(shí)間、設備停機次數等。

二、生產(chǎn)成本控制:成本在生產(chǎn)現場(chǎng)主要表現為:材料成本、人工成本,制造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。

三、產(chǎn)量/生產(chǎn)效率保證:效率目標主要體現在:人員生產(chǎn)效率、設備生產(chǎn)效率、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率、標準工時(shí)、工時(shí)利用率等。

四、交貨期準時(shí):交貨期目標主要體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產(chǎn)現場(chǎng),與交貨期關(guān)系最密切的指標是生產(chǎn)進(jìn)度。

五、安全:主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞相關(guān)的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動(dòng)次數等。

6、士氣:包括離職率、員工滿(mǎn)意度等。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、管控生產(chǎn)進(jìn)度等方面,除了建立相關(guān)的管理制度,也可以借助車(chē)間生產(chǎn)管理系統進(jìn)行科學(xué)管理。

【北明數科微工單SaaS應用】聚焦生產(chǎn)工單執行全流程, 涵蓋工單、報工、績(jì)效、看板等管理功能,實(shí)現手機端便捷報工、實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)、精準核算績(jì)效,生產(chǎn)進(jìn)度一目了然,快速實(shí)現車(chē)間數字化。幫助企業(yè)落地精益管理,減少浪費,提升生產(chǎn)效率,降低制造成本,助力數字化轉型。

生產(chǎn)報工數據實(shí)時(shí)更新,生產(chǎn)消息實(shí)時(shí)推送,生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)管控,讓生產(chǎn)透明化,交期更準確。實(shí)時(shí)把控質(zhì)檢過(guò)程,降低次品率;實(shí)時(shí)掌握工單完成情況以及產(chǎn)品合格率。

工單進(jìn)度一目了然:減少查詢(xún)統計時(shí)間,提高車(chē)間現場(chǎng)管理協(xié)調效率,實(shí)時(shí)掌控任務(wù)執行進(jìn)度。

到此,以上就是小編對于設備制造階段劃分的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設備制造階段劃分的3點(diǎn)解答對大家有用。

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