大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造財務(wù)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹設備制造財務(wù)管理的解答，讓我們一起看看吧。

公司購買(mǎi)安全生產(chǎn)設備怎么做賬？

公司購買(mǎi)安全生產(chǎn)設備其賬務(wù)處理按照固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。分為需要安裝和不需要安裝處理。

需要安裝：借：在建工程

貸：銀行存款

安裝中發(fā)生人工費、材料費

借：在建工程

貸：應付職工薪酬

原材料

完工：借：固定資產(chǎn)

貸：在建工程

不要安裝：借：固定資產(chǎn)

財務(wù)管理的含義、內容、作用？

定義：財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。特點(diǎn)：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。

2.綜合性強?，F代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。

3.靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。

安裝監控設備應怎樣做賬務(wù)處理？

首先要看做什么用的：

一、若與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，則列入相應科目（如職工福利費等）。

二、若是用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的： 還要看它的價(jià)值和使用年限：

1、如果達到固定資產(chǎn)的使用年限和價(jià)值，就應計入固定資產(chǎn)，再每月計提折舊費。 折舊費可計入制造費用、營(yíng)業(yè)費用或管理費用。

2、如果未達到（只要其中一項未達到），還需看它是不是其他固定資產(chǎn)項目的配套設施。

（1）如果是，還是計入固定資產(chǎn)；

（2）如果不是，即可計入低值易耗品，按一定程序攤銷(xiāo)（一次攤銷(xiāo)或五五攤銷(xiāo)）。亦可簡(jiǎn)化，一次性列支成本費用。

工程公司財務(wù)需要哪些知識？

工程公司財務(wù)需要的知識有：現行財務(wù)管理制度和通用的會(huì )計核算方法，以及稅收金融等，在這方面是與其他行業(yè)的財務(wù)會(huì )計知識是沒(méi)有區別的。

因為工程公司是建筑安裝行業(yè)，在工程成本核算方法上有特殊的要求，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)學(xué)習，并結合工作實(shí)踐，才能勝任這份工作。

財務(wù)規劃包括那些內容？

分為四種:1.固定計劃；2.彈性計劃；3.滾動(dòng)計劃；4.零基計劃－即對計劃期內指標不是從原有基礎出發(fā)，而是以零為起點(diǎn)，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務(wù)計劃。

財務(wù)計劃并不是財務(wù)規劃和什么，都是一個(gè)意思。財務(wù)計劃包括長(cháng)期計劃和短期計劃。財務(wù)計劃是以貨幣形式協(xié)調安排計劃期內投資、籌資及財務(wù)成果的文件。制定財務(wù)計劃的目的是為財務(wù)管理確定具體量化的目標。財務(wù)計劃包括長(cháng)期計劃和短期計劃。長(cháng)期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長(cháng)期計劃，作為實(shí)現公司戰略的規劃。短期計劃是指年度的財務(wù)預算。

企業(yè)以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經(jīng)營(yíng)收支及財務(wù)成果的書(shū)面文件。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的重要組成部分，是進(jìn)行財務(wù)管理、財務(wù)監督的主要依據。財務(wù)計劃是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物資供應、勞動(dòng)工資、設備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務(wù)管理上的奮斗目標。在企業(yè)內部實(shí)行經(jīng)濟責任制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計劃協(xié)調進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節約潛力，提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)計劃是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物資供應、勞動(dòng)工資、設備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務(wù)管理上的奮斗目標。 企業(yè)財務(wù)計劃的主要內容包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項收入、支出和盈虧情況；產(chǎn)品成本（各種主要產(chǎn)品的單位成本以及可比產(chǎn)品成本較上年的降低率和降低額）和費用預算；純收入的分配和虧損的彌補；流動(dòng)資金來(lái)源和占用以及周轉情況；資金的提存、使用以及企業(yè)依法留用利潤的安排使用情況等。 財務(wù)計劃按期限長(cháng)短分為長(cháng)期計劃和短期計劃。

按編制方法分類(lèi)，可以分為：

1、固定計劃，即按計劃期某一固定的經(jīng)營(yíng)水平編制的財務(wù)計劃； 財富積累

2、彈性計劃，即按計劃期內若干經(jīng)營(yíng)水平編制的具有伸縮性的財務(wù)計劃；

3、滾動(dòng)計劃，即用不斷延續的方式，使計劃期始終保持一定長(cháng)度的財務(wù)計劃；

4、零基計劃，即對計劃期內指標不是從原有基礎出發(fā)，而是以零為起點(diǎn)，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務(wù)計劃。

到此，以上就是小編對于設備制造財務(wù)管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造財務(wù)管理的5點(diǎn)解答對大家有用。