大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造年總結的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備制造年總結的解答，讓我們一起看看吧。

2021年物業(yè)工程部工作總結3個(gè)亮點(diǎn)？

可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結。

一，解決了困擾業(yè)主多年的民生隱患，比如下水管道改造，解決了下水不暢的困擾。

二，大型工程維修維護。比如閑置多年的景觀(guān)小品或水系系統，經(jīng)過(guò)維修維護重換新生。

三，配合政府部門(mén)新建改建了一批設備設施，比如新建籃球場(chǎng)，老年活動(dòng)室等。

工作完成或者完成一件事后，如何做總結并提煉經(jīng)驗？

工作總結，是一項最基本、最普及的工作。總結，有年度工作總結，半年工作總結，單項工作總結；有單位工作總結，部門(mén)工作總結，個(gè)人工作總結。只有善于總結，才能吸取經(jīng)驗，才能避免教訓，才能發(fā)現事情的規律，找準工作捷徑，才能更好地開(kāi)拓未來(lái)。

單項工作總結，主要有四大部分，也可合為三大部分。

第一部分主要是總結工作成績(jì)。總結這次工作任務(wù)及其各項指標具體完成情況。

這一部分要多用數據對比，通過(guò)數據對比，來(lái)體現幾個(gè)主要指標完成效果。是超額完成了，還是完成了百分之幾十；是多數指標超額了，少數指標完成了百分之八十，還是大多數指標沒(méi)完成。通過(guò)指標分析、數據對比，讓人一看就一目了然，就能知道這次工作完成的效果。

第二部分主要是總結工作措施。通過(guò)總結，讓大家知道，是通過(guò)哪些措施，才確保了這次工作，取得了良好效果。

比如，是不是領(lǐng)導重視，部門(mén)支持，才引起了大家的重視，提高了認識；是不是由于方案科學(xué)，操作性強，才讓大家少走了很多彎路；是不是由于分工合理，責任明確，才讓大家事半功倍；是不是由于部門(mén)齊心，合作協(xié)調，才讓大家形成了合力；是不是由于獎罰分明，公平合理，才充分發(fā)揮了大家的主觀(guān)能動(dòng)性。

第三部分主要是總結工作心得。讓大家知道，這次工作開(kāi)展，主要有哪些體會(huì )和心得。這一部分也可以合到第二部分一起寫(xiě)。

比方說(shuō)，通過(guò)這次工作，讓大家體會(huì )到:

1、只要膽子大，不怕任務(wù)大，不要縮手縮腳。

2、一定要開(kāi)拓創(chuàng )新，探索工作新思路，才能找到新的增長(cháng)點(diǎn)。

你好，不邀自來(lái)。

關(guān)于如何做總結并提煉經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)中經(jīng)常提到的「復盤(pán)」便是指這個(gè)事情了。

但「復盤(pán)」又不僅僅是總結，復盤(pán)的過(guò)程就是讓成功的因素不斷重現并放大，讓失敗的因素找出來(lái)并剔除。

「復盤(pán)」是最有效的學(xué)習成長(cháng)方式，那么如何正確復盤(pán)呢？

已經(jīng)有人提到復盤(pán)的工具了，但內容有待商榷，說(shuō)一下我的理解：

1、什么是復盤(pán)

復盤(pán)，原是圍棋術(shù)語(yǔ)，本意是對弈者下完一盤(pán)棋后，重新在棋盤(pán)上把對弈的過(guò)程擺一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不同或者更好的下法等等，把這個(gè)對弈的過(guò)程還原，并進(jìn)行研討，分析的過(guò)程就是復盤(pán)。

聯(lián)想柳傳志最早提出將復盤(pán)作為管理工具，取得了很好的成效，并為很多企業(yè)所推崇。

2、復盤(pán)四步法

復盤(pán)目標，包括以下問(wèn)題：

目標是否清晰

是不是我們真正想要的目標，是否達成了共識

目標是否需要調整

復盤(pán)目標的目的是看一下我們曾經(jīng)追求的目標是不是真正想要的目標，目標是否需要調整，有沒(méi)有努力的辦成錯事？

工作做完做總結是職場(chǎng)工作常規動(dòng)作，大家都在做，方法不同，目的一致。提煉經(jīng)驗是工作總結的目的之一。下面我說(shuō)說(shuō)如何以提煉經(jīng)驗為目的做工作總結。

常規性工作，用流程比較法進(jìn)行總結

如果此項工作是常規工作，也就是工作是過(guò)去做過(guò)的，那么重點(diǎn)總結本次工作與過(guò)往的不同點(diǎn)，例如比過(guò)去差的原因何在？如何預防，保證下次不犯？如何改進(jìn)，保證下次做得更好？比過(guò)去好的原因何在，如何復制繼續保持？有無(wú)創(chuàng )新，創(chuàng )新效果如何？把這些不同點(diǎn)總結出來(lái)，就成了可以指導下一次工作的經(jīng)驗。這些內容，可以列表，一次次總結，工作經(jīng)驗將越來(lái)越豐富，工作質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越好。

創(chuàng )新性工作用流程再現法進(jìn)行總結

如果此項工作是開(kāi)創(chuàng )性的，是首次做，那么不存在比較問(wèn)題，重點(diǎn)把此項工作從頭到尾的流程總結出來(lái)，列出關(guān)鍵節點(diǎn)，如關(guān)鍵技術(shù)、風(fēng)險、安全等重點(diǎn)控制點(diǎn)，注意事項等，以供下一次復制。這就是經(jīng)驗。在此基礎上，逐個(gè)環(huán)節檢視，看看哪里本可以做好但沒(méi)有做好，附上原因分析、改進(jìn)和預防措施，也是經(jīng)驗，以供下一次參考。

全面準確的工作資料積累是優(yōu)質(zhì)總結的基礎

總結來(lái)自于實(shí)踐。工作記錄包括工作前的計劃、工作中各環(huán)節的表單、工作末的驗收報告等。工作中要養成做記錄的習慣，重視工作資料的收集、保存、整理、分析，資料越豐富，總結越貼近實(shí)踐，質(zhì)量也越高。

“聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人”參與總結，是提升總結質(zhì)量的好辦法

總結切忌閉門(mén)造車(chē)，也不可僅僅就資料說(shuō)資料。資料是死的，人是活的。讓工作的親歷者參與總結，現身說(shuō)法，最容易得出鮮活的經(jīng)驗。這一點(diǎn)，有些團隊做的不夠，較為普遍的現象是總結由沒(méi)有參加工作實(shí)踐的辦公室人員來(lái)做，沒(méi)有座談或走訪(fǎng)，一線(xiàn)人員工作中的好做法沒(méi)有及時(shí)全面反映到總結中，使得總結不完整不實(shí)在，顯得空洞，甚至僅僅憑想象或者生花妙筆生生地“造出”經(jīng)驗來(lái)。這樣的經(jīng)驗是假的，不是真經(jīng)，對下一次工作的指導意義大打折扣。這種做法盡管不是故意的，但是必須加以糾正。

總結的生命是真實(shí)，故意造假的總結害人害己

總結工作，提煉經(jīng)驗，是為了把今后的工作做得更好。有些人為了給自己臉上貼金或者為了給上級留下好印象，進(jìn)而謀取不當利益，總結工作弄虛作假，修改數據，遮掩不足，拉伸長(cháng)處，甚至無(wú)中生有出經(jīng)驗。如此背離求真務(wù)實(shí)精神的業(yè)績(jì)觀(guān)，帶偏了團隊的努力方向，損害了腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不利于業(yè)績(jì)的有效提升，而且虛假的經(jīng)驗一旦被上級在面上推廣，將造成全局性的影響，造假者對比后果的責任是推卸不了的。職場(chǎng)虛假總結，拔高經(jīng)驗，這樣搬起石頭砸自己腳的蠢事，不可為。

到此，以上就是小編對于設備制造年總結的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造年總結的2點(diǎn)解答對大家有用。