大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于制造設備日常保養的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹制造設備日常保養的解答，讓我們一起看看吧。

你們在自己的工作中如何處理產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)效率？

什么產(chǎn)品質(zhì)量，客戶(hù)對產(chǎn)品要求的滿(mǎn)足程度。解決產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量關(guān)系，需要解讀客戶(hù)質(zhì)量標準和生產(chǎn)流程的優(yōu)化取一個(gè)平衡點(diǎn)。

質(zhì)量工程師解讀客戶(hù)標準：

每個(gè)工廠(chǎng)都有質(zhì)量部門(mén)，質(zhì)量部門(mén)有一個(gè)崗位（質(zhì)量策劃工程師），對接客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量標準，參照國際標準、國家標準、行業(yè)標準，轉化為企業(yè)標準。大企業(yè)，企標要高于行標跟國標。質(zhì)量工程師可以把標準放低點(diǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合國家標準。

例如：外觀(guān)標準，原標準日0.5mm以?xún)犬a(chǎn)品劃傷算不良品，現在可以放寬到0.8mm，產(chǎn)品裝配間隙、產(chǎn)品功能都一樣放寬。然后要與客戶(hù)確認，但是不能直接說(shuō)降低標準，你可以用很多方法給客戶(hù)確認是否能接受。

工藝工程師優(yōu)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝

工程部工藝工程師，根據修改的產(chǎn)品質(zhì)量標準，優(yōu)化產(chǎn)量及生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。

舉例說(shuō)明：每天生產(chǎn)時(shí)間10小時(shí)，產(chǎn)量是1000件，產(chǎn)品合格率是99.98%；每天生產(chǎn)時(shí)間不變10小時(shí)，產(chǎn)量提升到1200件，產(chǎn)品合格率是95%；如果產(chǎn)量提升到1500件，生產(chǎn)時(shí)間10小時(shí)，那么合格率降低到90%以下，合格率低，生產(chǎn)成本加大，可能還會(huì )造成質(zhì)量風(fēng)險，客戶(hù)投訴。通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量標準，降低一點(diǎn)質(zhì)量要求要，度很重要，一定是要符合國家標準。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮短設備、工裝時(shí)間，比如原來(lái)自動(dòng)焊接工序焊接時(shí)間20秒，優(yōu)化成10秒；產(chǎn)品測試時(shí)間為10分，優(yōu)化成5分鐘。整個(gè)生產(chǎn)流程工藝都可以?xún)?yōu)化。

@職場(chǎng)勵志

質(zhì)量第一位、控制成本、提高效率！

質(zhì)量是要交付到客戶(hù)手中的，成本和效率其實(shí)包含在質(zhì)量中。效率又是根據最終產(chǎn)出的質(zhì)量和發(fā)生的成本等因素綜合計算得到的。

舉一個(gè)例子：有一根筆理論上只能寫(xiě)100個(gè)字，會(huì )根據字的大小粗細能寫(xiě)的字數會(huì )有差異?，F在給1分鐘時(shí)間，讓你抄字，每寫(xiě)對一個(gè)字給10元（但字要好看，不好看扣錢(qián)或不給）。

1）筆就是成本之一，寫(xiě)字不能太大，也不要寫(xiě)錯，這個(gè)過(guò)程就是成本控制；

2）要多寫(xiě)，同時(shí)要保證字的準確性，美觀(guān)要求等，這個(gè)過(guò)程就是生產(chǎn)效率；

3）每一個(gè)字的好看程度就是質(zhì)量；

上邊舉的例子不一定很恰當，只是想讓大家有個(gè)畫(huà)面感，對質(zhì)量、成本、效率有個(gè)感覺(jué)。

下面我們一個(gè)個(gè)看一看質(zhì)量、成本、效率。

定義：某種事物的“特性”滿(mǎn)足某個(gè)群體“要求” 的程度，滿(mǎn)足的程度越高，就可以說(shuō)這種事物的質(zhì)量就越高或是越好，反之則認為該事物的質(zhì)量低或差。

質(zhì)量的特性有以下幾點(diǎn)，1）技術(shù)性或理化性的特征，2）心里方面的特性，3）時(shí)間方面的特性，4）安全方面的特性，5）社會(huì )方面的特性。

我是做白酒銷(xiāo)售的，要是客戶(hù)購買(mǎi)了以后覺(jué)得這款酒不好喝或者酒質(zhì)達不到他的要求，我會(huì )自己掏錢(qián)給他多發(fā)幾款樣品酒，讓他去挑選，遇上想退款的客戶(hù)，如果他需要退款，我會(huì )把款退給他然后讓他把酒留下，讓他邀請他朋友他們品嘗，然后讓他反饋一下他朋友他們喝后的評價(jià)

很多時(shí)候我們需要換位思考，其實(shí)客戶(hù)有時(shí)候要的只是我們的一個(gè)態(tài)度而已[微笑][微笑][微笑]

謝題主！你的問(wèn)題涉及到三個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本和生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)制造中，既是自成一體，也是不可分割?？刂谱‘a(chǎn)品質(zhì)量，按‘全面質(zhì)量管理’體系之要求，首先是從源頭，即生產(chǎn)必須的原材料（含輔料），開(kāi)始檢驗，沒(méi)有合格的原材料，是無(wú)法保證產(chǎn)成品合格率的！按照產(chǎn)品工藝流程，對每道工序制定檢驗標準（自檢）。原則是不允許殘次品進(jìn)入下道工序！以此類(lèi)推，直至成品。該體系重點(diǎn)關(guān)注的是制造過(guò)程，控制住過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的保證也就‘理所當然’了。其二，生產(chǎn)效率，什么是生產(chǎn)效率，用一句白話(huà)說(shuō)，就是在規定的時(shí)間內（一小時(shí)或者是一個(gè)工作日），人工，設備，水電等投入，與生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品之比。提高生產(chǎn)效率的重點(diǎn)在于，如何在規定的時(shí)間內，科學(xué)合理的安排人力，如何提高和保證設備的開(kāi)車(chē)率，也就是說(shuō)，盡量減少投入部分，來(lái)?yè)Q取產(chǎn)出部分。其三，成本。企業(yè)中的成本可分為兩種，一是不變成本，比如，廠(chǎng)房，設備等折舊及相應固定的費用。另一種可變成本，行話(huà)也叫制造成本。它直接發(fā)生在生產(chǎn)制造中，比如：人工工資，設備維修費，水，電費等。在日常的管理工作中，要求管理者要科學(xué)合理的安排人工，設備勤保養，少維修。水，電要節約，盡量少安排無(wú)謂的加班加點(diǎn)等等！綜上所述，在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量越高，成本越低！

到此，以上就是小編對于制造設備日常保養的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制造設備日常保養的1點(diǎn)解答對大家有用。