大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造有限公司管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備制造有限公司管理的解答，讓我們一起看看吧。

求大神！機械制造企業(yè)（2000人以上)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、后勤人員結構比較適合的比例是多少？

管理人員與全員的比是20%。

管理人員是指非生產(chǎn)性人員，也就是說(shuō)不是直接去生產(chǎn)一線(xiàn)做產(chǎn)品的員工都是管理人員，包括行政管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人事管理、銷(xiāo)售管理、后勤管理等，這些人員都是管理人員。有些人說(shuō)，這個(gè)比例高了，應縮減管理人員，提高一線(xiàn)人員的比例。就有一些企業(yè)按照這個(gè)思路去做，讓管理人員去管更多的事，這是錯誤的。因為，現在不是以前，勞動(dòng)密集型的企業(yè)應該從半自動(dòng)化和自動(dòng)化去考慮，機器換人的思路直得推廣，幾個(gè)工人就可以操作一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，而管理人員是不能減少的，雖然減少了部分管理人員，但是，按照比例還會(huì )提高。技術(shù)管理人員的比例，取決于你們所生產(chǎn)的產(chǎn)品和新品開(kāi)發(fā)的比例，只要是結合公司實(shí)際，都行。

機械制造行業(yè)屬于哪個(gè)部門(mén)管？

機械制造行業(yè)屬于，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )下屬的中國通用機械工業(yè)協(xié)會(huì )承擔各細分行業(yè)的自律管理職責。

監管部門(mén)：全國工程機械質(zhì)量安全監督普查登記管理中心各省的工程機械管理辦公室（市管理所）

行業(yè)政策：國務(wù)院【2012】27號《質(zhì)量發(fā)展綱要》施工機械歸施工單位日常管理,同時(shí)有工程監理部門(mén)監管。

企業(yè)、工廠(chǎng)的施工機械一般歸設備動(dòng)力部門(mén)管理,沒(méi)有設備動(dòng)力部門(mén)的,就歸設備部門(mén)統管,同時(shí)歸安全管理部門(mén)監管。

機械制造企業(yè)開(kāi)辦審批工作實(shí)行全行業(yè)統一管理，統一由省、市、縣機械工業(yè)管理部門(mén)分級歸口管理。新開(kāi)辦機械制造企業(yè)和轉產(chǎn)機械制造的企業(yè)，如目前不屬于機械工業(yè)管理部門(mén)直接歸口管理的機械行業(yè)，在審批前要與同級有關(guān)歸口主管部門(mén)會(huì )商。

  (一)跨省、自治區、直轄市新開(kāi)辦的統一經(jīng)營(yíng)核算的經(jīng)濟聯(lián)合企業(yè)，在有關(guān)方面協(xié)商一致后，由所在地省級統管全行業(yè)的機械工業(yè)管理部門(mén)負責審批(計劃單列企業(yè)集團除外)。

  (二)大中型機械制造企業(yè)的開(kāi)辦或轉產(chǎn)由省級機械工業(yè)管理廳、局負責審批。

  (三)小型全民機械制造企業(yè)的開(kāi)辦或轉產(chǎn)由直轄市、計劃單列市(區)、省轄市或地區機械工業(yè)管理局負責審批。鄉(鎮)村辦集體企業(yè)、城區集體企業(yè)的開(kāi)辦或轉產(chǎn)分別由縣級、相當于縣級的機械工業(yè)主管部門(mén)負責審批。對鄉鎮機械企業(yè)開(kāi)辦申請要會(huì )同縣級鄉鎮企業(yè)管理部門(mén)審查。

設備制造過(guò)程中檢查驗證怎么管理？

　　生產(chǎn)過(guò)程管理的主要內容　　

①物資控制、可追溯性和標識。生產(chǎn)過(guò)程所需材料和零件的類(lèi)型、數目及要求要作出相應規定，確保過(guò)程物資的質(zhì)量，保持過(guò)程中產(chǎn)品的適用性，適型性；對過(guò)程中的物資進(jìn)行標識，以確保物資標識和驗證狀態(tài)的可追溯性。

②設備的控制和維護。對影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設備工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，并定期驗證和再校準;制定預防性設備維修計劃，保證設備的精度和生產(chǎn)能力，以確保持續的過(guò)程能力。

③生產(chǎn)關(guān)鍵過(guò)程控制管理。對不易測量的產(chǎn)品特性，對有關(guān)設備保養和操作所需特殊技能以及特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過(guò)程中的不足，在生產(chǎn)過(guò)程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過(guò)程參數，以把握所有設備及操作人員等是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

④文件控制。保證過(guò)程策劃的要求得以實(shí)現，并保證在過(guò)程中使用的與過(guò)程有關(guān)的文件都是有效版本。

⑤過(guò)程更改控制。確保過(guò)程更改的正確性及其實(shí)施，明確規定更改職貴和權限，更改后對產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，驗證更改的預期效果。

⑥驗證狀態(tài)的控制。采用適當的方法對過(guò)程的驗證狀態(tài)進(jìn)行標識，通過(guò)標識區別未經(jīng)驗證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過(guò)標識識別驗證的責任。

⑦不合格產(chǎn)品的控制。制定和執行不合格品控制程序，及時(shí)發(fā)現不合格品，對不合格品加以明確的標識并隔離存放，決定對不合格品的處理方法并加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費用?？刂品椒ǎ孩倬幹坪蛨绦袑?zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制程序； ②強化檢驗和監督；③詳細填寫(xiě)質(zhì)量記錄，明確責任，保證可追溯性；④對不合格品的處理嚴加控制；⑤加強 設備的維護保養；⑥采用統計控制方法進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，如控制圖、統計抽樣程序和方案等。

到此，以上就是小編對于設備制造有限公司管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造有限公司管理的3點(diǎn)解答對大家有用。