制造設備配送流程，制造設備配送流程圖
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于制造設備配送流程的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹制造設備配送流程的解答，讓我們一起看看吧。
京東云倉配送作業(yè)流程？
1、客戶(hù)下單。
2、京東在每天生產(chǎn)任務(wù)完成后，下配送單給物流商。
3、物流商接單后，由現場(chǎng)客服聯(lián)系客戶(hù)的送貨時(shí)間。
4、現場(chǎng)調度根據客服聯(lián)系的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)及貨物的體積合理的制定裝車(chē)清單。
5、裝車(chē)清單完成后，交給京東出貨，并安排車(chē)輛在指定的庫位裝車(chē)。
6、在裝車(chē)完畢后，司機和送貨員根據裝車(chē)清單及時(shí)、安全的將貨物送達到客戶(hù)手上。
7、在送貨完成回場(chǎng)后，將客戶(hù)的“簽收單”以及收取的現金交給現場(chǎng)調度。
8、現場(chǎng)調度將每天所收的現金登記入賬并及時(shí)的存入公司指定的銀行賬戶(hù)，并將貨物“簽收單”返還給京東，完成配送任務(wù)。
物流配送的流程？
1.公司信息管理人員接到客戶(hù)要配送的貨物清單后，核實(shí)好配送地區客戶(hù)名稱(chēng)、電話(huà)、貨物品種、數量、噸位。做好儲存或汽車(chē)運輸準備。車(chē)輛安排好后報于公司配送人員。
2.配送人員接到配送車(chē)輛信息后，核實(shí)好配送地區、貨物噸位、數量和貨車(chē)的車(chē)號，駕駛員電話(huà)、姓名。
4.配送人員到倉庫辦公室開(kāi)出裝運單，協(xié)調好裝貨事宜。安排好駕駛員排隊裝車(chē)，駕駛員必須監督裝車(chē)，清點(diǎn)貨物數量，堆碼整齊，檢查好貨物完整無(wú)損。裝車(chē)完畢后要蓋好篷布方可出廠(chǎng)。
5.配送人員在貨物發(fā)出后，電話(huà)跟蹤貨物運輸途中的安全情況，直到貨物安全到達。
配送中心作業(yè)流程及類(lèi)型是什么？
不同模式的配送中心作業(yè)內容有所不同，一般來(lái)說(shuō)配送中心執行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨一進(jìn)貨驗收一入庫一存放一標示包裝一分類(lèi)一出貨檢查一裝貨一送貨。歸納而言，配送中心的作業(yè)管理主要有進(jìn)貨入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理。
進(jìn)貨入庫作業(yè)管理進(jìn)貨入庫作業(yè)主要包括收貨、檢驗和入庫三個(gè)流程。收貨是指連鎖店總部的進(jìn)貨指令向供貨廠(chǎng)商發(fā)出后，配送中心對運送的貨物進(jìn)行接收。收貨檢驗工作一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫，配送中心就要擔負起商品完整的責任。
一般來(lái)說(shuō)，配送中心收貨員應做好如下準備：及時(shí)掌握連鎖總部(或客戶(hù))計劃中或在途中的進(jìn)貨量、可用的庫房空儲倉位、裝卸人力等情況，并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通
做好以下接貨計劃：①使所有貨物直線(xiàn)移動(dòng)，避免出現反方向移動(dòng)；②使所有貨物移動(dòng)距離盡可能短，動(dòng)作盡可能減少；③使機器操作最大化、手工操作最小化；④將某些特定的重復動(dòng)作標準化；⑤淮備必要的輔助設備。檢驗活動(dòng)包括核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符、開(kāi)包檢查商品有無(wú)損壞、商品分類(lèi)、所購商品的品質(zhì)與數量比較等。
數量檢查有四種方式：①直接檢查，將運輸單據與供貨商發(fā)貨單對比；②盲查，即直接列出所收到的商品種類(lèi)與數量，待發(fā)貨單到達后再做檢查；③半盲查，即事先收到有關(guān)列明商品種類(lèi)的單據，待貨物到達時(shí)再列出商品數量；④聯(lián)合檢查，即將直接檢查與盲查結合起來(lái)使用，如果發(fā)貨單及時(shí)到達就采用直接檢查法，未到達就采用盲查法。經(jīng)檢查準確無(wú)誤后方可在廠(chǎng)商發(fā)貨單上簽字將商品入庫，并及時(shí)登錄有關(guān)入庫信息，轉達采購部，經(jīng)采購部確認后開(kāi)具收貨單，從而使已入庫的商品及時(shí)進(jìn)入可配送狀態(tài)。
到此，以上就是小編對于制造設備配送流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制造設備配送流程的3點(diǎn)解答對大家有用。
