大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于中小設備制造太難的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹中小設備制造太難的解答，讓我們一起看看吧。

中小企業(yè)的難點(diǎn)在哪里？

以下是我關(guān)于中小企業(yè)的難點(diǎn)的認識

1.在于競爭壓力大，中小企業(yè)的競爭對手不只是許多正在發(fā)展的中小企業(yè)，更害怕的是那些大企業(yè)，他們擁有足夠的特色，足夠的資金，足夠的市場(chǎng)，足夠的品牌。對于一個(gè)中小企業(yè)，如果僅靠?jì)r(jià)格戰，你遲早會(huì )失敗。

2.知識產(chǎn)權問(wèn)題，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權有多少，做盜版，對于這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)不適合了，這是一個(gè)講法律的時(shí)代，講知識產(chǎn)權的時(shí)代。

3.人才發(fā)展方面，大企業(yè)擁有一批優(yōu)秀人才，那里，工資待遇好。選擇留下的不是為了情懷，而是能力不足以讓其離開(kāi)。

不過(guò)不要擔心，中小企業(yè)，敢做的都是有想發(fā)，有創(chuàng )新的，他們得到國家的扶持與鼓勵，是未來(lái)的一大方向，何時(shí)都有對手，正是激勵著(zhù)他們一步一步的前行。

他們敢創(chuàng )，敢做，有夢(mèng)想，不怕失敗，失敗了，大不了再來(lái)。

團隊作戰人才，堅持不懈的精神。

項目落地，適合本地的實(shí)用和價(jià)格。

加大宣傳力度，宣傳非常重要，新的產(chǎn)品要人接收必須宣傳教育普及知識，產(chǎn)品的給他們帶來(lái)的好處，為什么要用你們公司的產(chǎn)品～

宣傳和服務(wù)管理，走出去跑業(yè)務(wù)，做宣傳和服務(wù)管理

剛好最近在寫(xiě)論文《民營(yíng)中小企業(yè)融資的障礙及解決途徑》，中小企業(yè)生存最大的問(wèn)題莫過(guò)于資金鏈，融不到資企業(yè)寸步難行，融到資了又會(huì )出現拖欠現象，特別是實(shí)力小的企業(yè)生存環(huán)境堪憂(yōu)

就目前來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)如果只是抱有“小富即安”的思想，可以通過(guò)有效利用國家對中小微企業(yè)的紅利政策，生存應該不是太大問(wèn)題。但是，中小企業(yè)要想有進(jìn)一步發(fā)展，確實(shí)有一定的困難。本人想說(shuō)說(shuō)主要的幾個(gè)難點(diǎn)。

（一）缺乏資金。企業(yè)要想擴大發(fā)展，就需要有資金投入。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前遇到的是融資難、融資貴的問(wèn)題（關(guān)于如何解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，本人也在“悟空問(wèn)答”里做過(guò)解答，可以查看本人以前的回答，也可私信本人，一起交流探討）。

（二）缺乏創(chuàng )新人才。中小企業(yè)，由于主要考慮成本投入問(wèn)題，不愿意付出有競爭性的薪酬來(lái)吸引人才，所以，很難找到有創(chuàng )新能力的合適人才。而創(chuàng )新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要內在驅動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就沒(méi)有競爭力。沒(méi)有競爭力，企業(yè)就將面臨逐漸被淘汰的局面。中小企業(yè)要想解決人才問(wèn)題，除了能夠引進(jìn)人才以外，還應該制定好企業(yè)的人才培養機制，自己培養出來(lái)的人才更適合企業(yè)自身發(fā)展，忠誠度更高。

（三）管理問(wèn)題。管理包括：戰略管理、財務(wù)管理、運營(yíng)管理、人才管理等。通常地，中小企業(yè)缺乏科學(xué)性管理，所以企業(yè)運營(yíng)效率低下，不能充分調動(dòng)員工的積極性。沒(méi)有戰略管理，企業(yè)就沒(méi)有堅定的發(fā)展方向；沒(méi)有財務(wù)管理，企業(yè)隨時(shí)都會(huì )面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險，容易造成資金鏈斷裂；沒(méi)有運管管理，企業(yè)的各個(gè)組織結構不能實(shí)現有機整體運行；沒(méi)有人才管理，企業(yè)就很難引育適合自身發(fā)展的人才。所以，中小企業(yè)應該重視管理問(wèn)題，注意管理的科學(xué)性和藝術(shù)性相結合，打造高效的企業(yè)運行效率。

（四）企業(yè)文化問(wèn)題。大多數中小企業(yè)，由于不是科學(xué)性管理，所以企業(yè)文化比較消極。消極的企業(yè)文化，打擊員工的工作積極主動(dòng)性，降低企業(yè)運行效率。所以，中小企業(yè)應該形成積極的企業(yè)文化，進(jìn)而能夠增強企業(yè)的競爭軟實(shí)力。

不同的企業(yè)有不同的問(wèn)題，每個(gè)中小企業(yè)應根據自身情況，從實(shí)際出發(fā)，認真分析原因，制定有效對策，為企業(yè)的可持續發(fā)展掃清障礙，增強動(dòng)力！

我是@北山卿士，堅持原創(chuàng )，用心回答。希望能得到您的關(guān)注、評論或意見(jiàn)，謝謝鼓勵！

到此，以上就是小編對于中小設備制造太難的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于中小設備制造太難的1點(diǎn)解答對大家有用。