大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造質(zhì)量風(fēng)險的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備制造質(zhì)量風(fēng)險的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何規避風(fēng)險？

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì )出現不可預見(jiàn)的風(fēng)險，也沒(méi)有任何企業(yè)能長(cháng)盛不衰，這是規律。但是企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險嫁接的方式來(lái)持續發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個(gè)建議:

第一，將風(fēng)險嫁接，可以釋放股權融資，引進(jìn)風(fēng)投機構，或者達到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預防市場(chǎng)不可預測的風(fēng)險。

第二，大量人才的培養，人才是企業(yè)發(fā)展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優(yōu)秀的人才預防企業(yè)內部風(fēng)險。

第三，開(kāi)枝散葉，做戰略投資，投資企業(yè)內部孵化的項目獨立運營(yíng)。投資企業(yè)外部的優(yōu)秀項目，如養兒育女一般，企業(yè)主體雖發(fā)展到老年，已過(guò)巔峰期，但是通過(guò)對內對外的投資，又將孵化更多有未來(lái)發(fā)展的項目！通過(guò)這種方式來(lái)對抗外部的自然風(fēng)險，企業(yè)得而持續性發(fā)展。

對于如何回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險?？梢詤⒖贾嗅t的理論:上醫治未病，中醫治欲病，下醫治己病。既從發(fā)展過(guò)程中善用上醫治未病的理論，用管理咨詢(xún)師的眼光來(lái)研究發(fā)展中的每一步每一個(gè)細節。時(shí)刻有潰堤蟻穴之風(fēng)險意識，凡事的兩個(gè)極端都要有相應的策略，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)之中的快速剎車(chē)與變向。

如果企業(yè)本身沒(méi)有此方面的經(jīng)驗，就需要借助外部的咨詢(xún)機構，為可以學(xué)習標桿企業(yè)，從戰略，經(jīng)營(yíng)，管理，用人等各方面進(jìn)行360度檢討與分析。

另外還需要了解世界大環(huán)境的變化，以及行業(yè)前端與相關(guān)技術(shù)的潛在影響，有的放矢，那么企業(yè)風(fēng)險可控！

績(jì)效管理崗位存在哪些廉政風(fēng)險點(diǎn)？

社區崗位中，潛在著(zhù)許多廉政風(fēng)險問(wèn)題，如：在為居民辦理低保時(shí)、申請社會(huì )救助時(shí)、轄區內攤點(diǎn)分配等等都容易出現，只要我們認真分析，就會(huì )發(fā)現容易出現風(fēng)險的地方并加以防范。

在建筑工程行業(yè)的風(fēng)險是什么？

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工程建設領(lǐng)域的風(fēng)險主要有：

1、招投標風(fēng)險點(diǎn)

杜絕“暗箱操作”，防止招投標過(guò)程中的關(guān)系標、形式標和陪標等弄虛作假現象的產(chǎn)生。嚴格審查投標單位法人資格、資質(zhì)等級、質(zhì)量業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等，杜絕“掛羊頭，賣(mài)狗肉”的現象。嚴格執行評標專(zhuān)家隨機抽取、信息透露公平、評標結果公示制度、接受社會(huì )和輿論監督。

2、人員和機械設備

按投標文件對中標施工單位的人員資質(zhì)進(jìn)行嚴格檢查核對，確保投標承諾人員真是到場(chǎng)。同時(shí)監督施工單位對材料設備采購、資金使用、機械租賃、工程分包等。

3、工程變更簽證

工程變更設計，須由項目業(yè)主組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見(jiàn)后，按規定程序報批。對工程土石方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時(shí)，按工程進(jìn)度，嚴格完備證明材料，要求施工、監理、跟蹤審計和項目負責人簽字齊全方有效，以確保資金規范運作。

建筑工程行業(yè)的風(fēng)險是多樣的，復雜的，一般可以從以下幾點(diǎn)概括：

一、不可預見(jiàn)的風(fēng)險

例如：洪水，地震，火災，狂風(fēng)，閃電，塌方等。

二、有形的風(fēng)險

例如：結構的破壞，設備的損失，勞務(wù)人員的傷亡，材料設備發(fā)生火災或被盜竊等。

三、財務(wù)和經(jīng)濟

例如：通貨膨脹，能否得到業(yè)主資金，匯率浮動(dòng)，分包商的財務(wù)風(fēng)險等。

四、政治和環(huán)境

例如：法律和法規的變化，戰爭和內亂，注冊和審批，污染和安全規則，沒(méi)收，禁運等。

五、設計

生產(chǎn)車(chē)間管理如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？

制造業(yè)目前普遍面臨的困境無(wú)非是變幻莫測的客戶(hù)需求、越來(lái)越短的訂單交付周期、高昂的用人成本...

你的企業(yè)是否也有訂單不能按時(shí)完成，哪怕是按時(shí)完成了，產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題也比較多的問(wèn)題？

對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講生產(chǎn)排產(chǎn)不合理、生產(chǎn)節奏不連貫、數據無(wú)法實(shí)時(shí)同步，很難實(shí)現生產(chǎn)流程的集中管理、統一調度。導致采購庫存、生產(chǎn)等部門(mén)之間配合不默契，有物料的沒(méi)排產(chǎn)，排產(chǎn)了的缺物料，生產(chǎn)不通暢，只能來(lái)回換產(chǎn)，最終的結果就是延誤交貨。

如何來(lái)解決呢？

企業(yè)管理者要就車(chē)間的產(chǎn)能、采購周期等數據，做一份原材料采購預期表、生產(chǎn)周期表等，詳細到每個(gè)車(chē)間，每道工序、每臺設備及每位員工等。

像MES管理系統可以為工業(yè)企業(yè)制定生產(chǎn)任務(wù)、物料領(lǐng)用、到成品入庫全過(guò)程的監督與控制，有效打通銷(xiāo)售管理、倉儲管理車(chē)間管理等部門(mén)。輕松解決人工排產(chǎn)的不足，根據訂單和數據進(jìn)行“自動(dòng)排產(chǎn)”，并向車(chē)間、采購等部門(mén)，下達生產(chǎn)計劃采購任務(wù)，讓他們及時(shí)采購、備料，安排班組和生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就可以達成各環(huán)節之間的默契配合，物料充足，生產(chǎn)順暢。同時(shí)緊密監控產(chǎn)品生產(chǎn)階段，降低殘次品率，確保保質(zhì)保量完成交貨。

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作為一名質(zhì)量管理人員，首先要提出質(zhì)量管理最常見(jiàn)的幾大誤區：

1.站在車(chē)間工人的角度，大多數人員認為的是質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，品質(zhì)就是品管的事！尤其是生產(chǎn)人員觀(guān)念更甚，甚至視品質(zhì)人員為敵，覺(jué)得他們是來(lái)找茬兒的。

2.站在領(lǐng)導的角度，他們考慮成本的原因，經(jīng)常認為，品質(zhì)是溝通出來(lái)的，只要跟客戶(hù)好好溝通，品質(zhì)就不是問(wèn)題。

3.所謂的管理體質(zhì)，要求的報表，數據，都是形式主義，是來(lái)增加員工工作量的。

那么，從生產(chǎn)管理來(lái)講，首要前提，一定要先樹(shù)立正確的品質(zhì)觀(guān)念，好的品質(zhì)一定是在好的管理下做出來(lái)的！

其次，一定要有嚴格的品質(zhì)意識，從使用者的角度來(lái)看待問(wèn)題，深刻了解產(chǎn)品的性能，品質(zhì)要求，并將所有要求貫徹落實(shí)到車(chē)間所有參與者下面，能過(guò)頻繁的培訓，考核，讓員工對產(chǎn)品品質(zhì)要求根深蒂固。品質(zhì)人員是來(lái)協(xié)助品質(zhì)管控的，絕不是來(lái)代勞品質(zhì)把關(guān)！

再次，以上兩點(diǎn)僅僅做到的只是產(chǎn)品本身相關(guān)的品質(zhì)要求，能有效降低不良品流出的概率，作為生產(chǎn)品質(zhì)管理來(lái)說(shuō)，還有許多因素是要考量的，只有從整個(gè)體制上完全掌控，才能真正做好品質(zhì)管理，體系中要求的各項報表數據，應當真實(shí)有效的記錄，管理人員再通過(guò)數據分析來(lái)找到影響質(zhì)量波動(dòng)的點(diǎn)，針對這幾個(gè)點(diǎn)制定相應的改善方案，再對方案驗證，改進(jìn)等等，做一套完整的PDCA循環(huán)，質(zhì)量是個(gè)循序漸近的過(guò)程，只有全員參與進(jìn)去，形成一套完整有效的生產(chǎn)方案，并嚴格執行到位，才能真正把品質(zhì)做好！

到此，以上就是小編對于設備制造質(zhì)量風(fēng)險的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造質(zhì)量風(fēng)險的4點(diǎn)解答對大家有用。