大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造進(jìn)度控制的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備制造進(jìn)度控制的解答，讓我們一起看看吧。

建設工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些呢？

建設工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些呢？建設工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。 建設單位的計劃系統 建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進(jìn)度計劃包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。 (1)工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進(jìn)度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。 (2)工程項目建設總進(jìn)度計劃 工程項目建設總進(jìn)度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對丁程項目全過(guò)程(設計一竣工)的統一部署。 工程項目建設總進(jìn)度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：①工程項目一覽表;②工程項目總進(jìn)度計劃;③投資計劃年度分配表;④工程項目進(jìn)度平衡表。 (3)工程項目年度計劃 [程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：①年度計劃項目表;②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表;③年度建設資金平衡表;④年度設備平衡表。

生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)有哪些？

⑴對工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過(guò)階段性目標的實(shí)現保證最終工期目標的完成；

⑵明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責，制定相應管理制度：

⑶針對不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；

⑷建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；

⑸根據項目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應的協(xié)調措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。

建設工程進(jìn)度控制的總目標是什么？

建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。

建筑工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

建設工期：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標之一。工期的長(cháng)短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動(dòng)用計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

物控和生產(chǎn)計劃的區別是什么？

物控指的是物料控制的行為，也就是說(shuō)對各種物料進(jìn)行管控的行為。

物控主要負責管理和控制相應的生產(chǎn)物料，同時(shí)也是為了控制相應物料的使用，并作好相關(guān)記錄。

生產(chǎn)計劃指的是生產(chǎn)的具體計劃安排，也就是說(shuō)生產(chǎn)的周期計劃安排。生產(chǎn)計劃主要負責生產(chǎn)的具體時(shí)間安排。

PC是做生產(chǎn)計劃的，負責生產(chǎn)安排與跟進(jìn)、調度，主要目的是保證生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等，做到生產(chǎn)的供料充足但又不能囤料，避免呆料，待料不能因缺料而停產(chǎn)等等。生產(chǎn)計劃和物料控制合稱(chēng)為PMC，是企業(yè)生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員需要掌握的，文思特管理咨詢(xún)的PMC生產(chǎn)計劃及物料控制課程可以幫助掌握該項技能，幫助掌握生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念，銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃制訂的原則，物流計劃與物料的存量控制，動(dòng)態(tài)地計劃跟蹤措施等。

到此，以上就是小編對于設備制造進(jìn)度控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造進(jìn)度控制的4點(diǎn)解答對大家有用。