大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造部門(mén)價(jià)值的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備制造部門(mén)價(jià)值的解答，讓我們一起看看吧。

價(jià)值總量與價(jià)值量的區別是什么？

價(jià)值總量與價(jià)值量定義不同：價(jià)值總量是指某一部門(mén)或某一商品生產(chǎn)者在一定時(shí)間內所生產(chǎn)的商品的價(jià)值量的總和。它等于商品的數量與單位商品價(jià)值量的乘積。而價(jià)值量一般是指單位商品的價(jià)值量，是由社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間決定的，并隨著(zhù)社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化而變化。

（1）商品的價(jià)值量就是商品價(jià)值的大小，單位商品的價(jià)值量是由生產(chǎn)該商品的必要勞動(dòng)時(shí)間決定的。

生產(chǎn)單位商品所耗費的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間越多，它的價(jià)值量越大。所以單位商品的價(jià)值量與社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間成正比例關(guān)系，與個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有關(guān)系。（2）由于社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，平均到單位商品中的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間就會(huì )越少，單位商品的價(jià)值量就越少，所以，單位商品的價(jià)值量跟社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比例關(guān)系，與個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有關(guān)系。（3）商品價(jià)值總量是單個(gè)商品價(jià)值量的總和。這里要注意，單個(gè)商品跟單位商品是兩種不同的概念，單位商品是指社會(huì )上的同一類(lèi)商品。比如粉筆，一根粉筆我們能說(shuō)它是單個(gè)商品，但不能說(shuō)它是單位商品，我們要說(shuō)“這種粉筆”才是單位商品。理解了這兩個(gè)概念，我們才能說(shuō)它們的關(guān)系。比如生產(chǎn)粉筆的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間為1分鐘，那這種粉筆的價(jià)值量就是1分鐘。如果某個(gè)生產(chǎn)者提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率（個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率），每分鐘生產(chǎn)了兩根，每一根的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間是半分鐘，而每一根還是以社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間所決定的價(jià)值量（1分鐘）出售。那么這個(gè)生產(chǎn)者1分鐘里面生產(chǎn)的價(jià)值總量是2分鐘，而社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間并沒(méi)有改變，所以我們說(shuō)商品的價(jià)值總量與社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間無(wú)關(guān)，與社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率也無(wú)關(guān)， 而如果個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費的越少，商品的價(jià)值總量就會(huì )越大，所以商品的價(jià)值總量與個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間成反比例關(guān)系，與個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率成正比例關(guān)系。

價(jià)值總量與價(jià)值量的區別如下:

價(jià)值總量是多個(gè)商品的價(jià)值量的和。

價(jià)值量是對某一商品一定數量的價(jià)值的計量。

單位價(jià)值量是單位商品的價(jià)值的計量。

假設對商品價(jià)值的計量是用貨幣，有:

單位價(jià)值量就是價(jià)格。

價(jià)值量=商品數量*價(jià)格

價(jià)值總量=所有商品的價(jià)值量之和

大家如何看待企業(yè)的目標、計劃、會(huì )議三者的關(guān)系？

對於一個(gè)企業(yè)，應該提問(wèn)目標，計劃，和管理三者的關(guān)係。更恰當些，關(guān)系更密切些。我不明白會(huì )議是什么樣的會(huì )議，那些人參加的會(huì )，開(kāi)多久，開(kāi)幾次……。這些會(huì )在企業(yè)中太普遍了。因此我覺(jué)得把目標，計劃，會(huì )議排在一起討論不妥當。

目標則是公司的發(fā)展方向，或者是可理解為創(chuàng )辦時(shí)所秉承的理念，在行業(yè)的定位。

計劃則是在公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中，所需要做的事情。計劃可分為發(fā)展戰略規劃，工作項目的規劃。發(fā)展戰略規劃就是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的定位調整。而項目規劃，或可理解為項目的計劃實(shí)施，產(chǎn)品的盈利手段。

會(huì )議就是普通的日常工作交接談話(huà)，或工作的人員細節調整。

目標：在企業(yè)中分為長(cháng)期目標與短期目標，如三年規劃、年度工作安排意見(jiàn)等。

計劃：是根據企業(yè)目標，分解、細化與落實(shí)的工作計劃。

會(huì )議：是落實(shí)公司目標、完成工作計劃的途徑或方式之一。

以企業(yè)安全管理為例：

企業(yè)一般會(huì )制定3-5年內企業(yè)安全管理目標：向本安型企業(yè)推進(jìn)，著(zhù)力落實(shí)以下工作：

1. 班組建設。

2. 安全管理主體責任延伸。

3. 風(fēng)險防控管理。

4. 重大風(fēng)險源管理。

等……（僅為舉例）

到此，以上就是小編對于設備制造部門(mén)價(jià)值的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造部門(mén)價(jià)值的2點(diǎn)解答對大家有用。