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本文目錄一覽：

• 1、設備制造過(guò)程進(jìn)度管理監理工作細則是什么?
• 2、生產(chǎn)管理系統如何制定生產(chǎn)計劃?持續跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?
• 3、精益生產(chǎn):如何通過(guò)把控現場(chǎng)五要素,做好質(zhì)量管理?
• 4、企業(yè)如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?

設備制造過(guò)程進(jìn)度管理監理工作細則是什么?

1、①進(jìn)度安排是否滿(mǎn)足合同規定的開(kāi)竣工日期。②施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。③施工單位的勞動(dòng)力、材料、機具設備供應計劃能否保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

2、在計劃實(shí)施過(guò)程中，監理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位情況，檢查材料、構配件、設備到位情況，檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位情況，檢查施工機械、設備到位情況，以確保工程的進(jìn)度計劃的實(shí)現。

3、第一條(目的)為保證重點(diǎn)項目的順利實(shí)施，加強對建設項目重要設備設計、制造、安裝等過(guò)程的監督和管理，保證設備質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)設備監理活動(dòng)的規范有序，制定本辦法。

4、設備監理的方法與措施主要是針對質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三大控制目標的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調等監理工作的主要內容制定的；此外，還應根據設備工程的具體情況和監理合同的內容制定其他方面的方法和措施。

5、監理工作的主要目標就是實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制。質(zhì)量監理目標：以嚴格的監理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理。

生產(chǎn)管理系統如何制定生產(chǎn)計劃?持續跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?

做好生產(chǎn)預測單以后，需要在生產(chǎn)系統中制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、人員和設備的具體分配，根據客戶(hù)訂單的需求量和交貨期來(lái)制定生產(chǎn)訂單。

制定生產(chǎn)可以按照以下步驟進(jìn)行：確定生產(chǎn)目標：制定生產(chǎn)的第一步是確定生產(chǎn)目標，即需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類(lèi)、數量和質(zhì)量要求。生產(chǎn)目標應該與市場(chǎng)需求相匹配，考慮到公司的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售。

明確生產(chǎn)目標和計劃周期：確定生產(chǎn)的目標和計劃周期，比如是一年、半年、季度或月份等。分析市場(chǎng)需求：了解市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售時(shí)間段，以此為依據制定生產(chǎn)計劃。

精益生產(chǎn):如何通過(guò)把控現場(chǎng)五要素,做好質(zhì)量管理?

所謂精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理五大要素，想必很多做精益的都了解過(guò)，無(wú)非是“人、機、物、法、環(huán)”：人 就是指在現場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。

現場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也就是以下要介紹的5M1E分析法。

)在尊重關(guān)愛(ài)員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的，企業(yè)生產(chǎn)管理指揮系統與戰場(chǎng)上帶領(lǐng)戰士進(jìn)行沖鋒陷陣是相同的。戰場(chǎng)上機會(huì )稍縱即逝，一切行動(dòng)必須聽(tīng)指揮，而且要令出即動(dòng)、令行即止。

指環(huán)境。環(huán)境也會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開(kāi)展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設備管理，為達到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。

精益生產(chǎn)管理 本文介紹了構建質(zhì)量管理系統的五大要素：適應流程的靈活性、流程可追溯性、基于風(fēng)險的四維、整合能力、強大的報告工具，他們可以增強將質(zhì)量延伸到組織其他部門(mén)的能力。

企業(yè)如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?

1、制定生產(chǎn)時(shí)間表：生產(chǎn)應該包含時(shí)間表，使您能夠跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。在時(shí)間表上建立截止日期和關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。 確定生產(chǎn)任務(wù)和分配資源：根據生產(chǎn)，確定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，分配所需資源，包括人力、原材料、設備和技術(shù)支持。

2、形成早會(huì )制度。即每天早上提前5到10分鐘在車(chē)間開(kāi)會(huì )。組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。請假制度。必須親自帶著(zhù)請假書(shū)在主管那請假，不得代請假或時(shí)候請假。

3、加強維護保養。設備故障是造成許多企業(yè)欠產(chǎn)的最主要原因，也是生產(chǎn)進(jìn)度控制中普遍采用的一項措施。

4、而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據合理的生產(chǎn)計劃指標，按照明確的生產(chǎn)規范來(lái)對基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達到最接近生產(chǎn)計劃制定的目標的目的。

5、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指通過(guò)一定的方法和手段，從樣品到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴格控制，以確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的需求和要求。

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