大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造計劃方案的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備制造計劃方案的解答，讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)計劃與出貨計劃的區別？

通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效。

早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會(huì )發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部門(mén)與每一機器的工作負荷。

2．機器時(shí)數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。

3．制造部門(mén)的組長(cháng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準。

4．周生產(chǎn)計劃更可進(jìn)一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。

5．可明顯看出機器超過(guò)負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。出貨計劃： 接收并審核國外總部以及國內銷(xiāo)售的訂單，錄入到ERP系統并維護訂單跟進(jìn)表, 審核客戶(hù)訂單并與生產(chǎn)計劃確定交貨期，及時(shí)和客戶(hù)溝通反饋訂單情況； 根據訂單生產(chǎn)計劃排出出貨計劃，主要是出口的貨柜的安排，并與報關(guān)員生產(chǎn)計劃和倉庫進(jìn)行定期跟進(jìn)； 根據客戶(hù)的銷(xiāo)售預測和實(shí)際訂單狀況排出長(cháng)期的生產(chǎn)預測以及初步的人員需求計劃； 根據生產(chǎn)預測制訂物料預測并監控庫存狀況（包括成品，半成品和原料），定期協(xié)調呆料的處理。

設備稼動(dòng)率如何計算？

1、時(shí)間稼動(dòng)率=（負荷時(shí)間-停機時(shí)間）/負荷時(shí)間。

2、性能稼動(dòng)率=理論節拍時(shí)間*投入數量/稼動(dòng)時(shí)間。

3、速度稼動(dòng)率 = 理論節拍/實(shí)際節拍*100%。

4、凈稼動(dòng)率 = 速度稼動(dòng)率 ×純稼動(dòng)率 = 理論節拍×生產(chǎn)數量/稼動(dòng)時(shí)間*100%。時(shí)間稼動(dòng)率是指相對于生產(chǎn)時(shí)間（負荷時(shí)間），實(shí)際生產(chǎn)物品的時(shí)間（稼動(dòng)時(shí)間）所占的比率。是以機器設備的稼動(dòng)時(shí)間除以最大負荷時(shí)間而得。而稼動(dòng)時(shí)間是指負荷時(shí)間減掉換模、換刀具、故障、調整等的時(shí)間。因此要提高稼動(dòng)率，就必須要減少換模具、換刀具、故障、調整的損失時(shí)間。如果能將這些損失時(shí)間減為零，那么稼動(dòng)率就可以達到百分之百。價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間與設備綜合效率性能稼動(dòng)時(shí)間表示設備產(chǎn)出產(chǎn)品的時(shí)間，但無(wú)法表示設備產(chǎn)出良品率的好壞，因此定義「價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間」來(lái)表示真正能產(chǎn)出良品的有價(jià)值時(shí)間，其定義如下：1、價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間=性能稼動(dòng)時(shí)間 ×良品率。2、良品率=（投料數-廢品數）/投料數。3、廢品數=啟動(dòng)廢品+過(guò)程廢品+返修品+試驗品。

設備稼動(dòng)率是指設備在一定時(shí)間內實(shí)際運行時(shí)間與理論運行時(shí)間的比值。計算公式為：設備稼動(dòng)率 = （實(shí)際運行時(shí)間 / 理論運行時(shí)間）× 100%。實(shí)際運行時(shí)間是設備實(shí)際運行的時(shí)間，理論運行時(shí)間是設備在該時(shí)間段內應該運行的總時(shí)間。設備稼動(dòng)率可以用來(lái)評估設備的利用率和效率，高稼動(dòng)率表示設備運行效率高，低稼動(dòng)率則可能表示存在停機、故障或不必要的停工等問(wèn)題。通過(guò)計算設備稼動(dòng)率，可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和設備管理，提高生產(chǎn)效率和利潤。

在康師傅的工廠(chǎng)做生產(chǎn)計劃員怎么樣？我剛剛畢業(yè)，是大專(zhuān)，今天去面試了這份工作，待遇是2500左右，雙？

我是做人事工作的。

康師傅在食品和快消行業(yè)屬于名氣大，薪資不高的企業(yè)，但是樓主工作幾年會(huì )后，容易跳槽到其他好的公司去。說(shuō)白了，康師傅是個(gè)薪水不高的跳板。下文是廣州頂益的生產(chǎn)計劃員工作職責，樓主看自己是不是有興趣去做這個(gè)工作。主要從事生產(chǎn)計劃與物料控制工作 一、負責廣州廠(chǎng)和東莞廠(chǎng)原物料（紙箱、包膜等及原輔料）計劃與控制工作 1、根據月度生產(chǎn)計劃制定相應物料需求計劃 2、根據安全庫存需求及采購周期及時(shí)下達采購訂單與供應商， 3、每日更新生產(chǎn)計劃排程及相應物料需求計劃，及時(shí)更新相應的采購計劃及到貨計劃 4、追蹤物料到位狀況，針對物料異常情況及時(shí)與供應商及運輸公司溝通協(xié)調，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 5、物料到貨后，協(xié)調卸貨速度及卸貨地點(diǎn)，平均分攤各倉庫物料的存放量，控制物料流向 6、及時(shí)與集團總部、企劃部咨詢(xún)新舊品切換進(jìn)度，跟蹤供應商樣版制作情況，及時(shí)下達新品訂單，并嚴格控制舊物料庫存，及時(shí)將所有情況反饋于企劃部門(mén)及相關(guān)主管 7、針對銷(xiāo)售淡旺季、天氣情況及國內柴油供應情況及時(shí)調整好安全庫存量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 8、時(shí)刻與采購部、品保部溝通到貨物料品質(zhì)情況，如有異常，根據生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售情況及物料采購周期確定是否需要緊急訂貨，及時(shí)與供應商協(xié)調溝通。9、定期對供應商的供貨狀況，訂單完成率、交貨及時(shí)率以及物料品質(zhì)情況等進(jìn)行統計管理工作 10、根據年度銷(xiāo)售預測及生產(chǎn)計劃制定年度物料需求預算 11、根據廣州廠(chǎng)和東莞廠(chǎng)各主生產(chǎn)計劃排程，對兩廠(chǎng)共用物料進(jìn)行相互調撥使用以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，嚴格控制其相關(guān)庫存量。二、負責廣州廠(chǎng)容器的生產(chǎn)計劃排程 1、根據未來(lái)三個(gè)月成品滾動(dòng)需求量評估容器設備產(chǎn)能滿(mǎn)足情況 2、根據每月成品預測需求量下達月度容器外片訂單 3、根據全月成品排程規劃制定容器生產(chǎn)計劃預排程 4、根據每日實(shí)際成品生產(chǎn)排程及時(shí)變更相應的容器生產(chǎn)計劃排程 5、春節期間產(chǎn)能評估及人力評估 6、設備產(chǎn)能利用率統計 三、負責福建頂益容器的生產(chǎn)及出貨安排 1、接受福建頂益容器訂單 2、根據福建頂益容器訂單及廣州廠(chǎng)需求，評估產(chǎn)能缺口 3、根據福建頂益訂單需求及交期，及時(shí)安排生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 4、及時(shí)與物流公司溝通，安排車(chē)次出貨

到此，以上就是小編對于設備制造計劃方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造計劃方案的3點(diǎn)解答對大家有用。