大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造管理看板的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備制造管理看板的解答，讓我們一起看看吧。

看板的三大功能？

1. 傳達信息功能：看板作為一種信息傳達工具，可以用于發(fā)布各種信息，如公告、通知、指示等。通過(guò)看板，人們可以迅速了解到相關(guān)的信息，從而進(jìn)行相應的行動(dòng)。
2. 引導行為功能：看板還可以用于引導人們的行為。比如在公共場(chǎng)所設置指示牌、路牌，可以幫助人們快速找到目的地；在工廠(chǎng)車(chē)間設置生產(chǎn)進(jìn)度看板，可以引導工人按照指定的順序完成任務(wù)等。
3. 提醒警示功能：看板可以用于提醒和警示人們注意事項，預防意外和事故的發(fā)生。比如交通標志、警示標志等，提醒司機注意道路情況；在工作場(chǎng)所設置安全提示看板，提醒工人遵守安全規定等。這樣可以提高人們的警覺(jué)性，減少事故和風(fēng)險的發(fā)生。

答：　(一)生產(chǎn)及運送工作指令　　生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據市場(chǎng)預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線(xiàn)，各道前工序的生產(chǎn)都根據看板來(lái)進(jìn)行。看板中記載著(zhù)生產(chǎn)和運送的數量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運工具等信息，從裝配工序逐漸向前工序追溯。這樣全制造鏈的各制程都有了及時(shí)而明確的生產(chǎn)目標。　　在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現的。　　　　

(二)防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運送　　看板必須按照既定的運用規則來(lái)使用。共中的規則之一是:“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。”根據這一規則。各工序如果沒(méi)有看板,就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運送;看板數量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運送。　　　　

(三)進(jìn)行“目視管理”的工具　　看板的另一條運用規則是“看板必須附在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據這一規則，作業(yè)現場(chǎng)的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先級能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所標示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。　　　　

(四)改善的工具　　看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數量來(lái)實(shí)現。看板數量的減少意味著(zhù)工序間WIP的減少。如果在制品存量較高，即使設備出現故障、不良產(chǎn)品增加等生產(chǎn)劣化因素，也不會(huì )影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在拉式生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數量來(lái)減少在制品庫存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線(xiàn)的“體質(zhì)”得到了加強。　　看板方式雖然是一種與傳統推式生產(chǎn)方式完全不一樣的生產(chǎn)管理方式，但這并不意味著(zhù)它能完全取代傳統的推式生產(chǎn)計劃。兩者的應用應該相輔相成，共同構成一套完成的生產(chǎn)管理模式。　　傳統生產(chǎn)計劃由計劃職能部門(mén)做出，并以文字的形式發(fā)出，然后依靠調度進(jìn)行調整。而看板取代了傳統的制訂周計劃或者日計劃后的控制工作，在看板方式下，計劃由作業(yè)員根據現場(chǎng)實(shí)際情況調整，并且采用目視信號代替了文字形式的生產(chǎn)指令。

到此，以上就是小編對于設備制造管理看板的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造管理看板的1點(diǎn)解答對大家有用。