大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造進(jìn)度安排表的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備制造進(jìn)度安排表的解答，讓我們一起看看吧。

計劃生產(chǎn)量與訂單數的關(guān)系是什么？

　　按照產(chǎn)品成品率計算，只要能滿(mǎn)足訂單數里即可，計劃生產(chǎn)量需考慮:人、設備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等, 也就是所謂的人、機、料、法、環(huán)五大要素。

　　把訂單客戶(hù)分類(lèi)： 　　第一類(lèi)，重要客戶(hù)（大單客戶(hù)、訂單大且是穩定客戶(hù)、行業(yè)里有名氣的客戶(hù)、潛在訂單多的客戶(hù)） 　　第二類(lèi)，次重要客戶(hù)（訂單不大也不小，訂單雖小但比較穩定） 　　第三類(lèi)，一般客戶(hù)（零售訂單客戶(hù)，無(wú)名氣的小單客戶(hù)、） 　　排產(chǎn)原則： 　　一、保證第一類(lèi)重要客戶(hù)，按般客戶(hù)要求的時(shí)間出貨，排產(chǎn)計劃按客戶(hù)要求的出貨時(shí)間提前一周生產(chǎn)才能保證按出貨； 　　二、次重要客戶(hù)，盡量保證按客戶(hù)要求的出貨時(shí)間提前3-5天排產(chǎn)。盡量按期出貨?！　∪?、一般客戶(hù)，根據公司的產(chǎn)能來(lái)確定，如果產(chǎn)能大，完全能接受生產(chǎn)任務(wù)，盡量按期完成。如果因為重要客戶(hù)突然大單，產(chǎn)能有限，可向客戶(hù)解釋清楚，延期生產(chǎn)出貨?！　∩a(chǎn)計劃的實(shí)質(zhì)是保證銷(xiāo)售規劃和生產(chǎn)規劃對規定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。生產(chǎn)計劃考慮了經(jīng)營(yíng)規劃和銷(xiāo)售規劃，使生產(chǎn)規劃同它們相協(xié)調。它著(zhù)眼于銷(xiāo)售什么和能夠制造什么，這就能為車(chē)間制定一個(gè)合適的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并且以粗能力數據調整這個(gè)計劃，直到負荷平衡?！　?、根據生產(chǎn)規劃和計劃清單確定對每個(gè)最終項目的生產(chǎn)預測。它反映某產(chǎn)品類(lèi)的生產(chǎn)規劃總生產(chǎn)量中預期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導生產(chǎn)計劃的編制，使得生產(chǎn)計劃員在編制生產(chǎn)計劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規劃的目標?！　?、根據生產(chǎn)預測、已收到的客戶(hù)訂單、配件預測以及該最終項目的需求數量，計算毛需求量。需求的信息來(lái)源主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶(hù)訂單、其他實(shí)際需求、預測其他各項綜合需求等。某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶(hù)訂單合同以及預測之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預測值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的需求。這時(shí)，生產(chǎn)計劃的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產(chǎn)信息了?！　?、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動(dòng)計算各時(shí)段的計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存量。

到此，以上就是小編對于設備制造進(jìn)度安排表的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造進(jìn)度安排表的1點(diǎn)解答對大家有用。