大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于智能制造設備運營(yíng)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹智能制造設備運營(yíng)的解答，讓我們一起看看吧。

機電設備安裝與維修專(zhuān)業(yè)有前途么？

專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢及就業(yè)前景

1、用人單位普遍認為此專(zhuān)業(yè)設置順應了社會(huì )發(fā)展的需要

我國是世界第四制造大國，而設備是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，設備管理是企業(yè)管理最重要管理之

一。隨著(zhù)制造業(yè)從加工制造業(yè)向裝備制造業(yè)的升級，我國機械（裝備）制造業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才需求將大幅度上升，企業(yè)對本專(zhuān)業(yè)的人才需求不斷增加。這些年來(lái)，依托高校企業(yè)培養了一批機電設備操作類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才，但是從一個(gè)操作工成長(cháng)為一名合格的設備維修、設備管理人才還有一個(gè)相對漫長(cháng)的過(guò)程，這與我國裝備制造業(yè)發(fā)展的需求相比，仍有很大缺口。作為高職院校，必須了解市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、依托市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，才能培養出適應和滿(mǎn)足裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展的客觀(guān)要求的人才。

2、設備維修與管理人員是企業(yè)員工中的精英，技術(shù)規格要求高

中國已超過(guò)德國成為世界第一機電設備制造大國。設備維修和管理已經(jīng)成為企業(yè)安全、經(jīng)濟、穩定運行不可缺少的重要環(huán)節。為增強競爭力各企業(yè)已開(kāi)始廣泛使用各種先進(jìn)的機電設備進(jìn)行生產(chǎn)，設備維修管理的技術(shù)含金量也越來(lái)越高，每個(gè)企業(yè)都需要大量掌握機、電、液和控制技術(shù)的高技能人才對設備進(jìn)行維護和管理。目前，在企業(yè)里從事設備維修和管理的員工都是從老職工中選撥出來(lái)的技術(shù)尖子，是企業(yè)的中堅技術(shù)骨干、是精英。

3、市場(chǎng)需求大，人才緊缺

（1）據統計我國制造類(lèi)企業(yè)占工業(yè)企業(yè)數量的91.6%，而國家《“十二五”規劃綱要》中明確指出要改造提升制造業(yè)，發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，支持企業(yè)技術(shù)改造，大力提升高端技能型人才的崗位能力、管理素養。

又是這種常見(jiàn)問(wèn)題，這個(gè)專(zhuān)業(yè)是傳統行業(yè)，穩定性是好，但是如果想畢業(yè)就直接月薪萬(wàn)元，是很難的。畢業(yè)大概3k-5k，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，五年十年會(huì )增加到萬(wàn)元檔，當然，要沉得住氣。

工作地方，其實(shí)實(shí)業(yè)類(lèi)的廠(chǎng)都能去，可以做設計師，也可以做做維護類(lèi)，也有跑工地安裝維修設備的。這就是一個(gè)慢慢悠悠的行業(yè)，沉得住氣，前途光明，沉不住氣，趕緊轉專(zhuān)業(yè)。

現今社會(huì )對機電設備安裝和維護專(zhuān)業(yè)人才需要很大，需要大量高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員。 機電設備維修專(zhuān)業(yè)人才的供不應求，就業(yè)前景廣闊。 在接下來(lái)的幾年甚至幾十年中，他們將面臨長(cháng)期而廣泛的社會(huì )需求。

國家科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統機械設備進(jìn)入了機電一體化的新階段，應用范圍不斷擴大。 自1960年代以來(lái)，計算機已逐漸在機械工業(yè)的科學(xué)研究，設計，生產(chǎn)和管理中流行，為機械制造工業(yè)向更復雜和精確的方向發(fā)展創(chuàng )造了條件。 機電設備也已開(kāi)始在數字化，自動(dòng)化，智能和靈活性方面發(fā)展，并已進(jìn)入現代設備的新階段。

機械制造行業(yè)怎樣做生產(chǎn)計劃？

1.確定生產(chǎn)任務(wù)，

把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數量、規格，訂單執行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。

2.平衡生產(chǎn)能力，

確定產(chǎn)能，包括人員和設備能力，運行情況等。根據生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。

3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，

安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間和班組。

4.提高生產(chǎn)效率，

落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)后，實(shí)時(shí)跟蹤，了解實(shí)際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進(jìn)行改進(jìn)。

尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設備利用率，減少搬運，上下原料時(shí)間等。

這個(gè)就需要你根據你們車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調和安排。

到此，以上就是小編對于智能制造設備運營(yíng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于智能制造設備運營(yíng)的2點(diǎn)解答對大家有用。