大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司設備管理制度的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹公司設備管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

中建公司設備設施管理制度？

中建公司（指中國建筑工程總公司）的設備設施管理制度可能因公司、項目和地區的不同而有所差異。然而，一般來(lái)說(shuō)，設備設施管理制度包括以下幾個(gè)方面：

1. 設備采購和管理：對設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、更新和報廢進(jìn)行全過(guò)程管理。確保設備符合國家標準和行業(yè)標準，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

2. 設備安全操作規程：制定設備安全操作規程，培訓員工正確使用設備，保證設備安全運行。

3. 設備保養和維修：建立定期檢查和保養制度，定期對設備進(jìn)行保養和維修，保證設備正常運行。

4. 設備安全管理：建立設備安全管理制度，確保設備的安全使用，避免安全事故的發(fā)生。

工廠(chǎng)設備管理工作職責及工作規劃？

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù)；

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行，做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理，做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理；

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度；

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調；

工廠(chǎng)設備管理員工作職責:1、根據公司制定的每年設備保養計劃進(jìn)行落實(shí);2、制定公司設備日常保養及二級保養規范;3、制定車(chē)間現場(chǎng)設備維護保養工作,并進(jìn)行相應的指導;4、生產(chǎn)設備治具的設計和驗證;5、承擔現有設備的互補改造任務(wù);6、實(shí)現人力集中工序的自動(dòng)化或半自動(dòng)化;7、搜集行業(yè)設備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設備的需求計劃進(jìn)行評估

工作規劃要根據你所處的工作環(huán)境和設備具體制定的.

1.編制公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責公司設備、設施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實(shí)施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責技措、技改項目的實(shí)施、招、投標及委托業(yè)務(wù)；

4.設備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動(dòng)能設備裝置的正常運行，做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產(chǎn)設備、動(dòng)能設施的現場(chǎng)管理，做好各類(lèi)設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理；

9.動(dòng)能供應計劃管理和調度；

10.設備、工具供應計劃管理和協(xié)調；

如何做好設備管理？

　　對于如何做好車(chē)間設備管理，具體辦法如下：

根據具體設備性能制定相關(guān)的設備管理制度，由設備動(dòng)力部制定，下發(fā)車(chē)間執行，使設備管理有章可循；

由設備部制作設備文件記錄表格，由車(chē)間帶班班長(cháng)記錄運營(yíng)情況，包括點(diǎn)檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；

加強監督，由設備部、生產(chǎn)部成立巡檢小組，每天不定期對車(chē)間進(jìn)行巡檢，發(fā)現設備管理表格沒(méi)有填寫(xiě)，或者沒(méi)有檢查的，上報公司管理部門(mén)進(jìn)行處罰；

按照各設備說(shuō)明書(shū)詳情，按時(shí)對設備進(jìn)行保養清理，保障設備利用最大化；

由生產(chǎn)部、設備部制定相關(guān)設備檢查手冊，下發(fā)至車(chē)間帶班班長(cháng)手中，由車(chē)間帶班班長(cháng)負責觀(guān)察落實(shí)，增加員工對設備保養的認識。

到此，以上就是小編對于公司設備管理制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設備管理制度的3點(diǎn)解答對大家有用。