大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于工程公司設備管理成本概述的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹工程公司設備管理成本概述的解答，讓我們一起看看吧。

資產(chǎn)管理包括哪些方面？

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內容主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、 資產(chǎn)管理、 作業(yè)計劃管理、 安全管理 、 庫存管理、 采購管理、報表管理、檢修管理、數據采集管理等基本功能模塊，以及 工作流管理、 決策分析等可選模塊。

企業(yè)資產(chǎn)管理包括哪些內容

企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍：

1、設備資產(chǎn)&技術(shù)管理

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要有3種：

1.為單一客戶(hù)辦理定向資產(chǎn)管理服務(wù)。

2.為多個(gè)客戶(hù)辦理集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

3.為客戶(hù)特定目的辦理專(zhuān)項資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)管理可以定義為機構投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場(chǎng)的實(shí)際過(guò)程。雖然概念上這兩方面經(jīng)常糾纏在一起，但事實(shí)上從法律觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，資產(chǎn)管理者可以是、也可以不是機構投資者的一部分。實(shí)際上，資產(chǎn)管理可以是機構自己的內部事務(wù)，也可以是外部的。因此，資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人，由受托人為委托人提供理財服務(wù)的行為。是金融機構代理客戶(hù)資產(chǎn)在金融市場(chǎng)進(jìn)行投資，為客戶(hù)獲取投資收益。在國內資產(chǎn)管理又稱(chēng)作代客理財。

資產(chǎn)管理的另一種方式是作為資產(chǎn)的管理者將托管者的財產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，主要投資于實(shí)業(yè)，包含但不限于生產(chǎn)型企業(yè)。此項管理風(fēng)險較小，收益較資本市場(chǎng)低，投資門(mén)檻較低。

工程管理要素是什么？

工程管理具備四大要素：人、材、機、法。工程管理是一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理的內容包括從項目研究階段開(kāi)始，直到項目竣工之后投產(chǎn)使用的項目后評價(jià)階段，其中所牽涉到的方方面面。筆者所談到的主要指建筑工程項目建設階段現場(chǎng)工程管理的四大要素。

1.人，就是指在現場(chǎng)的所有人員，包括項目主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人

人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為管理人員就要充分地了解項目建設過(guò)程當中具體的施工流程，做到合理恰當地組織好參與生產(chǎn)的一切人員，嚴格按照施工橫道圖操作安排，使得整套施工過(guò)程符合流水規定，最大化地提高施工效率。

2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等產(chǎn)品用料

當代建筑行業(yè)漸漸步入工業(yè)化施工模式，建筑整體拆分成零部件形式，各項工作分工細化。這個(gè)時(shí)候，在材料管理的時(shí)候除了滿(mǎn)足基本的供需關(guān)系，還要充分考慮到一種材料對其他材料產(chǎn)生的影響與作用，做到通過(guò)管理人員的有效管理使得各種材料之間相互配合，發(fā)揮材料最大的效力。

3.機：就是指生產(chǎn)過(guò)程中所有使用到的主要生產(chǎn)設備、輔助生產(chǎn)設備等等

生產(chǎn)中，設備工器具質(zhì)量的好壞、運轉的流暢度，是影響生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量的又一因素。合理的設備管理包括對設備使用時(shí)間的安排，細部零件的及時(shí)返修或者更換，以及根據具體的施工工藝選擇最合適的施工設備，這些都關(guān)乎著(zhù)施工進(jìn)度能否正常高效地進(jìn)行。

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開(kāi)工前必須認真審閱施工圖紙，填寫(xiě)《圖紙自審記錄》。

開(kāi)工前編寫(xiě)施工組織設計或施工方案、冬雨季施工技術(shù)措施。重要部位在施工前，應編寫(xiě)關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導書(shū)，并報相關(guān)部門(mén)審批。

每道工序施工前，應進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。

材料、構件、半成品進(jìn)場(chǎng)后按規定取樣、送試件反饋質(zhì)量檢驗情況。

放線(xiàn)、抄平、基準點(diǎn)等檢查復核。

一個(gè)工程的建設涉及到的因素很多，做一個(gè)合格的工程管理者殊為不易。工程管理的要素也就是核心包括：質(zhì)量管理，安全管理，成本管理，進(jìn)度管理，信息管理，合同管理和與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調溝通。而且作為甲方或者施工方，由于立場(chǎng)角度不同，管理的側重點(diǎn)也大不相同。甲方作為一個(gè)項目的投資者、總指揮，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，成本管理和合同管理是重中之重。而施工方作為項目的實(shí)際建設者，更注重的是安全、質(zhì)量和成本管理。

本回答就施工單位而言。

工程管理也就是項目管理，其四大要素包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。

一、進(jìn)度方面：施工單位在進(jìn)場(chǎng)后要編制施工組織設計，其中一項就是排工期計劃表，這個(gè)表和重要引導整個(gè)項目在什么時(shí)間點(diǎn)完成什么節點(diǎn)，一個(gè)環(huán)節緊扣一個(gè)環(huán)節，過(guò)程中需要提供多少人材機；

二、質(zhì)量方面：百年大計、質(zhì)量為本，從這句話(huà)體現了質(zhì)量的重要性，施工過(guò)程中尤其是隱蔽工程，必須要嚴格按國家或行業(yè)規范施工，影響質(zhì)量的因素很多比如：人工、材料、方法和環(huán)境，故施工過(guò)程中就要在上述幾個(gè)相關(guān)因素中，尋找相關(guān)控制措施，工程項目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開(kāi)工前有策劃，施工過(guò)程中，認真做好“三檢制”，防止“死后驗尸”，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。同時(shí)要不斷掌握學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，這樣才能在工程的施工質(zhì)量管理方面，不斷地完善、提高。；

三、安全方面：安全與質(zhì)量相同，貫穿于整個(gè)施工工程，安全要從作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的入場(chǎng)教育開(kāi)始，過(guò)程中的嚴格控制，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

四、成本方面：項目成本控制是人人參與、人人控制，堅持做到全員參與控制成本，前期分包策劃，要明確分包標段劃分范圍、材料提供等各方面要約束明白，避免產(chǎn)生交叉，給后續成本控制帶來(lái)不利，成本控制主要是人工、材料、機械、現場(chǎng)經(jīng)費等幾方面。

對于一個(gè)做工程的人，來(lái)說(shuō)，工程管理的因素很多，個(gè)人認為主要為幾個(gè)方面。工程管理是一個(gè)系統工程，綜合因素很多，“經(jīng)濟基礎覺(jué)得上層建筑”，首先資金保障是開(kāi)展一切活動(dòng)的前提。下來(lái)，施工進(jìn)度是控制因素之一，工期是一個(gè)既定目標，我們都要圍繞這個(gè)目標而努力，對于質(zhì)量，安全，成本，各大方面進(jìn)行過(guò)程管理。

管理也是一個(gè)復雜的系統工程，結合本人的實(shí)踐，人為一個(gè)好的項目，要具備以下幾個(gè)因素，堅強的領(lǐng)導核心，作為項目負責人，項目經(jīng)理的決策很重要，貫徹執行，確保領(lǐng)導班子意見(jiàn)統一，執行力和效率都會(huì )提高；團隊建設，項目組織機構，要保障人員穩定，加強各部門(mén)互動(dòng)溝通，要有較強的凝聚力；管理的前瞻性，對于不確定因素要提前考慮，安全，質(zhì)量管理做好事前防范。

嚴格的考核制度，對于協(xié)作隊伍，目標考核和質(zhì)量考核，必須月，季度考查；有力的技術(shù)保障，配備人員齊全，四新推廣，技術(shù)創(chuàng )新，QC小組活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展，建立長(cháng)效；做好風(fēng)險控制，合同管理，工期，質(zhì)量，安全，勞務(wù)，成本做好預防，根據建造合同，每月對于成本和產(chǎn)值比較，把握項目動(dòng)態(tài)數據。

我認為工程管理的要素是，1，成本，2，質(zhì)量，3，工期，4，安全。也是搞好工程的核心和關(guān)鍵，當然這四大要素，是通過(guò)幾方面的具體工作來(lái)體現的。人力資源勞動(dòng)組織，施工現埸，機具材料，等都是工程管理的具體內容。

工程項目管理的主要任務(wù)是什么？

工程項目管理的主要任務(wù)是保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做各項工作。具體實(shí)施階段：

1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。

3、監督監理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續。

7、承擔該項目的造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)項工作并配合結算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產(chǎn)等手續。

9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。擴展資料項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統項目管理是該學(xué)科的第一代。

到此，以上就是小編對于工程公司設備管理成本概述的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程公司設備管理成本概述的3點(diǎn)解答對大家有用。