大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備使用內部控制流程的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備使用內部控制流程的解答，讓我們一起看看吧。

如果一個(gè)企業(yè)內部管理人員不懂主業(yè)，又瞎指揮該咋辦？

國企制造業(yè)都面臨的問(wèn)題，管政體的

人員插手管理企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)。具體崗位就不明說(shuō)了，大家都知道。 這些都是學(xué)政治的學(xué)體制的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)觀(guān)和工藝技術(shù)根本不了解，他不懂就只能變成瞎指揮。

甚至有些懶政的，直接用“你思想有問(wèn)題，你政治覺(jué)悟不夠”來(lái)堵住你的嘴，怕你把他沒(méi)本事又站著(zhù)位置的事情放在臺面上說(shuō)。

這問(wèn)題老生常談了，沒(méi)辦法解決，好好工作，受不了就走人，不伺候這些巨嬰。

感謝邀請。

單位出現這種情況很正常，請仔細思考，這位領(lǐng)導是會(huì )長(cháng)期在這個(gè)崗位，還是只進(jìn)行一段時(shí)間的過(guò)渡。

短暫過(guò)渡，就忍著(zhù)吧，畢竟時(shí)間不長(cháng)，或者在自我保護完美的情況下，向更高層反應，能不能達到效果，不知道。

如果長(cháng)期的，要不你就考慮換換環(huán)境，如果還想在，就盡量多提些意見(jiàn)，注意說(shuō)話(huà)方式。

主管的任命和使用是老板的事，誰(shuí)知老板打的什么鬼主意？

遇到不懂行瞎指揮的主管，不可意氣用事完全照做，等損害造成后拆他(她)的臺，那是對企業(yè)不負責；也不能對著(zhù)干，全當他不存在。

拿出對具體工作的技術(shù)性建議和解決方案 ， 寫(xiě)成工作匯報，直接遞給老板……然后干好自己的活，什么也不說(shuō)就好。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ))

這種情況私企里有，裙帶關(guān)系，沒(méi)辦法，除非關(guān)系比他硬，要不只能忍受。瞎指揮可能造成的后果可以提前指出，一定要有人證，否則一旦出事，他會(huì )找替罪羊，這種人有權利欲，剛愎自用，還擅長(cháng)推卸責任，別指望執行了命令有錯誤能撇清，對會(huì )產(chǎn)生嚴重后果的命令最好拒絕，千萬(wàn)不要盲目執行，這是對個(gè)人對企業(yè)的負責，不能逃避，因為最終這種人不會(huì )有好結果，別讓自己沒(méi)原則被連累。別的情況下盡量和同事們一起行動(dòng)，只要做好自己，在能力范圍內盡力就行了，很多時(shí)候，個(gè)人能力有限，只能依靠大家的力量去糾正，有這樣的領(lǐng)導，是企業(yè)的不幸，也是對下屬的考驗，在夾縫中生存不容易。

其實(shí)在國企中這樣的領(lǐng)導，有很多。碌碌無(wú)為，只是企業(yè)的蛀蟲(chóng)，而且維護的都是自己的利益。絲毫不為企業(yè)著(zhù)想，打壓不與自己一路的，媚上欺下。

所以很多國企為什么舉步維艱，換思想都是空喊。

這樣的評價(jià)多半是下屬對領(lǐng)導發(fā)出來(lái)的吧。

以前經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)的一句話(huà):當我們還在基層的時(shí)候，老是覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導啥都不懂，還瞎指揮。當我們好不容易奮斗到中層時(shí)，又覺(jué)得上級老是在為難自己，這些怎么能做得了。

然而，每一個(gè)領(lǐng)導能成為領(lǐng)導，自然有他的過(guò)人之處。管理人員尤其是高級管理人員不懂業(yè)務(wù)，這并不影響他的有效管理。

職場(chǎng)上有兩種人，一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，他的關(guān)注點(diǎn)在做具體的事務(wù)上；另一種人是人際處理能力很強，他的關(guān)注點(diǎn)是如何通過(guò)人際關(guān)系來(lái)幫助自己完成更多事情。

作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，不一定個(gè)個(gè)都是專(zhuān)才，因為他的主要任務(wù)是是把方向，管大局；知人善用，把手下的員工放到最合適的崗位，利用團隊的力量共同把事情做好。

你的上級手上有更多的信息資源，所要考慮、平衡的關(guān)系也更多，有些時(shí)候，他所要考慮的并不一定是最優(yōu)選擇而只能是對大家都好的次優(yōu)選擇。而這，也往往會(huì )成為下屬口中的瞎指揮。

我是游家紅斗魚(yú)，歡迎關(guān)注，共同探討職場(chǎng)那些事。

職場(chǎng)中如何管理一個(gè)新的團隊？需要注意哪些問(wèn)題？

題主的新團隊可能有兩種定義，一種是作為空降的管理者管理一個(gè)現有的團隊，還有一種是自己從無(wú)到有組建并管理一個(gè)團隊。兩種情況，我們分開(kāi)說(shuō)明。

作為空降管理者，如何管理一個(gè)新團隊？

1、首先要和手下員工進(jìn)行一對一的溝通，過(guò)程中了解員工目前的分工，狀態(tài)，也能把握每個(gè)員工的個(gè)性和做事態(tài)度，為之后的工作安排提供決策基礎。

2、了解上一任管理者的工作狀態(tài)和離職原因。除了手下員工，還要從別的部門(mén)了解第三方對其的評價(jià)如何，避免員工的主觀(guān)看法覆蓋了客觀(guān)事實(shí)。

3、認清部門(mén)現在的真實(shí)業(yè)務(wù)狀況，包括工作量，業(yè)績(jì)等等，是不是有數據隱藏等情況發(fā)生。

4、以上工作完成后，在根據你掌握的情況，做一個(gè)近期，中期，長(cháng)期的規劃腦圖，和直屬領(lǐng)導探討方案的可行性，如果批準或者授權，就可逐步布置任務(wù)。

如果是從無(wú)到有組建一個(gè)新團隊，如何管理？

1、從目標導出解決方案。要實(shí)現這個(gè)目標，需要做什么工作，每個(gè)工作需要多少人以及什么樣的人才能完成等等。

2、根據之前列出的幾項，著(zhù)手招聘員工。

這個(gè)問(wèn)題，你只需要注意幾個(gè)重點(diǎn)就行。

第一個(gè)：立規矩。就是定制度和標準。新團隊最大的好的地方就是怎么指揮怎么干，指哪兒打哪兒，執行力完全沒(méi)問(wèn)題。所以，你在這個(gè)時(shí)候一定要把所有的制度，考核，結果，標準。在剛開(kāi)始見(jiàn)面的時(shí)候就要講清楚，并且要告訴他們最終要達到的目標或者高度。這樣他們有方向，心里有底。更愿意跟隨你

第二個(gè)：就是帶教，監督。我曾經(jīng)帶過(guò)新的團隊很用心的帶了3個(gè)月，我感受最深的就是這兩個(gè)點(diǎn)。因為他們什么都不熟悉，你們之間也需要磨合。不會(huì )的交教他們，教完就按照機制考核，定標準。執行過(guò)程肯定做不到位，所以需要監督，提醒。這樣他們進(jìn)步最快。

第三個(gè)：允許他們犯錯，不要一做不好就罵，或者拉臉。他們想要成長(cháng)必須讓他們自己經(jīng)歷，要不然他們體會(huì )不到其中的真諦?？空f(shuō)根本不行。

第四個(gè)：要結果。前面你都做完了，剩下的就讓他們自己實(shí)現，你只需要每天監督，提醒，要結果。不要總是干預他們，不會(huì )的他們自己會(huì )問(wèn)。

這四個(gè)點(diǎn)是新團隊成長(cháng)最快的要點(diǎn)，這是用生命總結的經(jīng)驗，用好了你一定能帶好。

到此，以上就是小編對于設備使用內部控制流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備使用內部控制流程的2點(diǎn)解答對大家有用。