大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備購置安全控制的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備購置安全控制的解答，讓我們一起看看吧。

設備采購準則和注意事項是什么？

設備采購的準則是向合格的供應商采購完全符合設計所確定的各項技術(shù)要求及標準規范的設備，并努力做到技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、安全可靠、便于維修、經(jīng)濟合理。

　　在實(shí)際的設備采購選型中，應注意9點(diǎn)。

　　(二)設備采購工作程序

　　(1)編制采購計劃;

　　(2)確定合格供貨廠(chǎng)商;

　　(3)編制詢(xún)價(jià)文件及報價(jià)評審;

　　(4)召開(kāi)供貨廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )及簽訂合同;

　　(5)調整采購進(jìn)度計劃;

　　(6)催交;

　　(7)設備及散裝材料的檢驗、監制;

設備采購過(guò)程中怎么進(jìn)行質(zhì)量控制？

公司不僅要對設備進(jìn)行檢測，還要對供應商施加影響，協(xié)助他們建立“零缺陷”計劃?！　」疽徺I(mǎi)一批設備，已經(jīng)選定了合適的供應商。那么，怎么確保這批設備的質(zhì)量呢？質(zhì)量管理大師克勞士比指出，與其在設備出現問(wèn)題后再和供應商交涉，不如在驗收產(chǎn)品之前就把好關(guān)?！　】藙谑勘仍凇断鳒p質(zhì)量成本》（中國人民大學(xué)出版社2006年5月出版）一書(shū)中，提出了購買(mǎi)設備時(shí)控制設備質(zhì)量的一些方法。這些方法不僅要求公司要對設備進(jìn)行檢測，而且要對供應商施加影響，促使他們把好質(zhì)量關(guān)?！　?/p>

1、 在監控時(shí)發(fā)現的任何潛在的缺陷，不管它是否產(chǎn)生影響，都必須在裝運之前加以改正?！　?/p>

2、挑選成熟的質(zhì)量工程師。不管實(shí)際經(jīng)驗或地位如何，他們都必須熟悉缺陷預防和產(chǎn)品驗收的藝術(shù)，你也可以在審核和監控方面培訓他們?！　?/p>

3、假如供應商也依據控制要點(diǎn)制定出了一個(gè)詳盡的質(zhì)量控制計劃，那么，你不妨將這一計劃作為參考，補充完善你自己的主監控計劃?！　?/p>

4、邀請供應商那邊關(guān)鍵的質(zhì)量和計劃人員到你的廠(chǎng)里參觀(guān)。引導他們參觀(guān)他們所提供的全套產(chǎn)品系統，向他們解釋他們對其產(chǎn)品的運行所承擔的責任，鼓勵他們在本地設立一個(gè)聯(lián)絡(luò )機構，并且鼓勵和協(xié)助他們建立一個(gè)"零缺陷"計劃?！　?/p>

5、帶你的原料控制代表一起去供應商的廠(chǎng)里參觀(guān)，說(shuō)明他將審核的地方，并獲得供應商的完全認可。同時(shí)應重申各自的權利的義務(wù)?！　?/p>

6、在你的人回廠(chǎng)時(shí)，為他們提供技術(shù)支持?！　?/p>

7、如果在機器設備發(fā)送或使用時(shí)發(fā)現了任何缺陷，則應當準確、及時(shí)、有效地分析出整個(gè)系統中的薄弱環(huán)節?！　?/p>

8、如果第一批設備在運行過(guò)程中反復出現差異，你應當親自把設備送回供應商廠(chǎng)里，并采取有效的措施?！　?/p>

9、制定一個(gè)充分的監控計劃和良品率系統。

涉密設備采購管理辦法？

一是根據采購法、保密法有關(guān)規定，《辦法》從采購主體、資金性質(zhì)和采購對象3個(gè)方面對涉密政府采購項目的定義進(jìn)行限定。在采購對象方面規定，只有“因采購對象、渠道、用途等涉及國家秘密，必須在采購過(guò)程中控制國家秘密的知悉范圍，需要采取保密措施”的，簡(jiǎn)言之，只有項目采購和實(shí)施過(guò)程中必須允許供應商接觸、知悉國家秘密的，才能確定為涉密政府采購項目。

二是經(jīng)廣泛調研和征求意見(jiàn)，結合有關(guān)規范性文件規定，分別對涉及工程、貨物和服務(wù)的政府采購項目進(jìn)行了列舉。

三是明確提出“最小化原則”，要求對國家秘密信息作出隱蔽處理后可以通過(guò)公開(kāi)方式進(jìn)行采購的，不得確定為涉密采購項目；涉密項目的涉密部分與非涉密部分能夠拆分的，只能將涉密部分確定為涉密政府采購項目。

到此，以上就是小編對于設備購置安全控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備購置安全控制的3點(diǎn)解答對大家有用。