大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備備件管控制度的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備備件管控制度的解答，讓我們一起看看吧。

加強備件管理的有效措施有什么？

備件采購突發(fā)性較多的話(huà)其實(shí)是設備管理部門(mén)沒(méi)有做好相關(guān)工作，當然采購時(shí)刻需要滅火，針對這樣情況，我們實(shí)際中一般操作如下：

1.是梳理現有設備常用備件，規定物料編碼規則，對相應備件進(jìn)行編碼（這點(diǎn)很重要，實(shí)際采購過(guò)程中經(jīng)常碰到需求不明確或型號不對導致溝通成本增加）

2. 是對備件進(jìn)行大致分類(lèi)，我們是按專(zhuān)用備件（某個(gè)設備特有的備件，如機加工軸之類(lèi)的）和通用備件（多個(gè)設備都會(huì )需要如氣缸，PLC之類(lèi)的）；

3.針對各類(lèi)備件找原廠(chǎng)/或貿易商進(jìn)行大致詢(xún)價(jià)，了解相應交期價(jià)格，與需求部門(mén)溝通確定安全庫存等；

4.根據備件管理的目標確定相應采購策略；如果目標是降低生產(chǎn)風(fēng)險，那就必須保證備件能及時(shí)交付，如果公司土豪，能有很大金額的備件庫存，那就買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，放在倉庫即可；供應商選擇設備原廠(chǎng)就好了；如果又要及時(shí)交付，還不想增加備件庫存，那就1）要求設備管理部門(mén)做好維護計劃，提前做好采購需求；2）可以集中招標，就是根據年度采購額把所有備件集中招標，選定1-2家供應商，要求供應商做庫存管理，按我們要求做好備件庫存；3）找專(zhuān)業(yè)MRO公司，由他們幫忙出備件管理及采購方案，根據每年對比目標節約額來(lái)支付費用；

5.如果成本控制為目標，那就要把備件做更多的戲份，根據各小類(lèi)找專(zhuān)業(yè)供應商進(jìn)行招標，簽訂框架協(xié)議，減少后續采購流程時(shí)間；

6.同時(shí)要充分利用供應商資源，可以要求供應商幫忙給出備件的合理使用更換時(shí)間，幫助設備管理部門(mén)提高業(yè)務(wù)水平。

暫時(shí)想到的就這些，這么多年基本每種方式都用過(guò)了，但是很煩的是總有新備件提出來(lái)，防不勝防.......

車(chē)間備品備件管理方法？

是按照需求和計劃進(jìn)行管理 因為車(chē)間備品備件有使用壽命，需要定期更換，而且不同備品備件的使用頻率和使用量也不同，因此需要根據需要和計劃進(jìn)行管理，定期采購、補充和更換。
在進(jìn)行車(chē)間備品備件管理時(shí)，可以采用分類(lèi)管理的方法，將備品備件按照種類(lèi)和用途分類(lèi)，并且制定詳細的采購、使用和管理規定，以便于實(shí)現規范化管理。
此外，還可以利用信息化技術(shù)，建立備品備件管理系統，實(shí)現備品備件的快速查詢(xún)、統計和管理。

備件費用控制措施？

1. 控制措施2. 備件費用的控制措施主要包括以下幾個(gè)方面：首先，建立合理的備件管理制度，明確備件的采購、使用和報廢等流程，確保備件的使用符合實(shí)際需求。
其次，進(jìn)行備件需求的合理預測和計劃，避免因為缺乏備件而導致生產(chǎn)中斷或者維修延誤。
此外，加強備件庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)淘汰過(guò)期或者損壞的備件，減少庫存積壓和浪費。
最后，與供應商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和供貨條件，降低備件的采購成本。
3. 此外，還可以通過(guò)引入先進(jìn)的設備和技術(shù)，提高設備的可靠性和維修周期，減少備件更換的頻率和數量。
同時(shí)，加強對設備的維護和保養，延長(cháng)設備的使用壽命，減少備件的消耗和更換頻率。
此外，還可以通過(guò)培訓和提高員工的技術(shù)水平，提高設備的維修能力和效率，減少備件更換的時(shí)間和成本。
總之，通過(guò)合理的備件管理和控制措施，可以有效降低備件費用，提高設備的可靠性和維修效率。

到此，以上就是小編對于設備備件管控制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備備件管控制度的3點(diǎn)解答對大家有用。