大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備控制計劃模板圖解的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹設備控制計劃模板圖解的解答，讓我們一起看看吧。

控制計劃主要包括哪些？

控制計劃的內容包括控制對象、控制目標、控制方法?？刂朴媱澋乃?jīng)Q定了一個(gè)組織過(guò)程質(zhì)量的保證能力，影響顧客的滿(mǎn)意度，因此控制計劃的有效性至關(guān)重要。編制小組需要：

1、熟悉索要制作控制計劃的產(chǎn)品和流程。

2、熟悉公司的文件體系。

3、掌握一定的統計知識和防錯方法。

4、了解生產(chǎn)過(guò)程的標準操作程序。

什么是控制計劃

　　控制計劃主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要控制的各種特性，包括關(guān)鍵特性SC，特殊特性CC，其他普通特性?！　?/p>

控制計劃的構成

　　它由以下幾列組成：控制對象，所屬工步，是否SC/CC?，采用設備、工裝，控制方法，檢測頻率，備注等?！　?/p>

　　在手工樣品和量產(chǎn)過(guò)程中都需要用到控制計劃，手工樣件CP相對比較簡(jiǎn)單；量產(chǎn)CP必須嚴格?！?/p>

設備部的三個(gè)主要職責？

三個(gè)主要職責：

1、 負責方針、目標、指標在本部門(mén)的貫徹執行和監督檢查評價(jià)工作。

2、 負責準備和提供與本部門(mén)工作有關(guān)的管理評審所需的相關(guān)資料，并參加管理評審。

3、 負責本部門(mén)的培訓工作，記錄控制及文件資料管理。

設備部的主要職責通?？梢钥偨Y為以下三個(gè)方面：

1. 設備采購與供應管理：設備部負責根據企業(yè)的需求和計劃，進(jìn)行設備的采購工作。他們與供應商進(jìn)行談判、簽訂合同，并確保采購的設備符合質(zhì)量和規格要求，價(jià)格合理。同時(shí)，設備部也負責對供應鏈進(jìn)行管理，確保設備供應的及時(shí)性和穩定性。

2. 設備維護與管理：設備部負責設備的維護和管理工作，包括設備的保養、維修、檢修等。他們制定設備維護計劃，監控設備的運行狀態(tài)，及時(shí)維修和更換設備，以確保設備的安全、正常運行和延長(cháng)使用壽命。

3. 設備資產(chǎn)管理：設備部負責對企業(yè)的設備進(jìn)行資產(chǎn)管理，包括設備的登記、盤(pán)點(diǎn)、變更、報廢等。他們對設備的使用狀況進(jìn)行監控和分析，以實(shí)現對企業(yè)設備資產(chǎn)的有效管理和控制。此外，設備部也負責制定設備投資和更新計劃，確保企業(yè)設備的合理配置和更新?lián)Q代。

設備需求怎么算？

設備需求的計算通常涉及以下幾個(gè)方面：

首先，需要明確項目的目標和需求，包括所需的功能和性能要求。

其次，需要評估項目的規模和復雜度，以確定所需的設備數量和類(lèi)型。

然后，需要考慮設備的可用性和可靠性，以確保項目的順利進(jìn)行。

此外，還需要考慮設備的成本和維護費用，以及與設備相關(guān)的培訓和支持需求。

最后，需要進(jìn)行風(fēng)險評估，以確定是否需要備用設備或冗余系統來(lái)應對可能的故障或意外情況。綜合考慮這些因素，可以制定出合理的設備需求計劃。

設備效率計算公式？

生產(chǎn)效率=（生產(chǎn)數量÷生產(chǎn)實(shí)際人數）÷（標準小時(shí)產(chǎn)能×生產(chǎn)時(shí)長(cháng)÷標準人數）

實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財務(wù)計算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫量計算。

擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門(mén)或受客觀(guān)條件影響造成停線(xiàn)或返工工時(shí)。

加班工時(shí)：為增加產(chǎn)量而延長(cháng)的工作時(shí)間。

擴展資料

OEE名詞定義以及計算方法

OEE=可用率（B/A）×表現指數（C/B）×質(zhì)量指數（E/D）

日歷工作時(shí)間

計劃中斷

A 負荷工作時(shí)間 設備 保養 計劃停工待料 計劃 停產(chǎn) 休息就餐

2021年安全投入清單計劃怎么弄？

制定2021年安全投入清單計劃需要以下步驟：

首先，評估當前安全風(fēng)險和威脅，包括網(wǎng)絡(luò )、物理和人員方面的問(wèn)題；

其次，確定關(guān)鍵安全領(lǐng)域和需求，例如數據保護、員工培訓等；

然后，制定具體的投入計劃，包括預算、資源和時(shí)間安排；

接著(zhù)，建立有效的監控和評估機制，以確保投入計劃的實(shí)施和效果；

最后，持續改進(jìn)和更新投入計劃，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化。

到此，以上就是小編對于設備控制計劃模板圖解的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備控制計劃模板圖解的5點(diǎn)解答對大家有用。