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設備采購控制程序,設備采購控制程序流程圖

設備制造網(wǎng) 控制設備 2023-12-15 16:50:22 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備采購控制程序的問(wèn)題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備采購控制程序的解答,讓我們一起看看吧。

醫院高值耗材進(jìn)院流程?

申請:申請人提出申請,填寫(xiě)《醫用耗材、植入器械等物資審批表》并提交相關(guān)資料。

設備采購控制程序,設備采購控制程序流程圖

審批:醫院藥事管理部門(mén)審核申請人提交的資料,根據相關(guān)規定決定是否予以審批。

采購:如審批通過(guò),醫院將通知申請人簽訂采購合同并支付相關(guān)費用。

入庫:采購完成后,醫院將通知申請人將高值耗材入庫。

使用:高值耗材到達醫院后,醫院將根據相關(guān)規定和程序進(jìn)行驗收、保管、使用和報廢等工作。

需要注意的是,不同醫院的高值耗材進(jìn)院流程可能會(huì )有所不同,具體流程可以向醫院相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)。

供應鏈管理和采購模式三個(gè)流程?

1、采購計劃

采購計劃是采購員根據請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃制定的采購計劃,是以公司需求為依據的。

2、供應商的選擇與考核

采購的職責之一就是為公司節約成本,選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品,因此需要考察供應商是否達到自己的要求,要判斷供應商的好壞。

以生產(chǎn)型供應商為例。采購經(jīng)理一定要確定供應商具備一定的質(zhì)量管理系統、生產(chǎn)控制系統、物料管理系統和合理的管理結構。這意味著(zhù)采購經(jīng)理本人應熟悉生產(chǎn)企業(yè)的運作。好的供應商與差的在這些基本管理系統上會(huì )有實(shí)質(zhì)的區別。供應鏈管理專(zhuān)業(yè)通過(guò)一系列的課程來(lái)提高學(xué)生在這方面的能力。非專(zhuān)業(yè)的人也可參加一些質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存管理、運營(yíng)管理等方面的培訓。

計劃: 包括需求預測和補貨,旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨,還可以使信息沿著(zhù)整個(gè)供應鏈流動(dòng)。這需要深入了解客戶(hù)的需求,同時(shí)這也是成功管理供應鏈的根本所在。

   實(shí)施: 主要關(guān)注運作效率,包括如客戶(hù)訂單執行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應用系統,其最終目標是綜合利用這些系統,以提高貨物和服務(wù)在供應鏈中的流動(dòng)效率。其中,關(guān)鍵是要將單個(gè)商業(yè)應用提升為能夠運作于整個(gè)商業(yè)過(guò)程的集成系統,也就是要有一套適用于整個(gè)供應鏈的電子商務(wù)解決方案(包括實(shí)施框架、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標準、通信技術(shù)及軟硬件設備等)。

   執行評估: 是指對供應鏈運行情況的跟蹤,以便于制定更開(kāi)放的決策,更有效地反應變化的市場(chǎng)需求。利用電子商務(wù)工具,如財會(huì )管理系統,可進(jìn)行有效的信息審核和分析。為了解決信息通路問(wèn)題,許多公司正在開(kāi)發(fā)集成數據倉庫,它可提供數據分析工具,管理者能夠在不影響系統運作性能的情形下分析商業(yè)信息。還有一種趨勢是利用基于Web的軟件媒體做預先分析。

關(guān)于采購流程,各個(gè)環(huán)節都是由誰(shuí)負責?

以下意見(jiàn),僅供參考:

1.項目工程師負責設備調研\試用,然后確定采購品種,提交采購申請單,由于沒(méi)有采購部門(mén),則應由項目工程師推薦供應商與提供報價(jià)單,以便領(lǐng)導評估;

2.項目經(jīng)理負責或部門(mén)總監審批采購申請單和選擇供應商;

3.項目工程師根據領(lǐng)導批復的意見(jiàn)與供應商洽談合同條款,關(guān)鍵材料或大項目采購應由項目經(jīng)理或部門(mén)總監參與合同談判;

4.合同條款確認后,經(jīng)項目經(jīng)理或部門(mén)總監一級審核,再由總經(jīng)理簽字審批后蓋單生效;

5.驗收應由質(zhì)檢部門(mén)負責,必要時(shí)需項目工程師參與,確認是否特采;

采購中的三方詢(xún)價(jià)是什么樣一個(gè)流程?

采購流程為:收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、決定、訂購、確認交期、進(jìn)度驗收、對賬、付款。 詢(xún)價(jià)3家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式。

這種采購方式以其簡(jiǎn)便、快捷、效率高的特點(diǎn)而被采購人廣泛采用。

到此,以上就是小編對于設備采購控制程序的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設備采購控制程序的4點(diǎn)解答對大家有用。

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