大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備材料采購控制原則的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備材料采購控制原則的解答，讓我們一起看看吧。

涉密設備采購管理辦法？

一是根據采購法、保密法有關(guān)規定，《辦法》從采購主體、資金性質(zhì)和采購對象3個(gè)方面對涉密政府采購項目的定義進(jìn)行限定。在采購對象方面規定，只有“因采購對象、渠道、用途等涉及國家秘密，必須在采購過(guò)程中控制國家秘密的知悉范圍，需要采取保密措施”的，簡(jiǎn)言之，只有項目采購和實(shí)施過(guò)程中必須允許供應商接觸、知悉國家秘密的，才能確定為涉密政府采購項目。

二是經(jīng)廣泛調研和征求意見(jiàn)，結合有關(guān)規范性文件規定，分別對涉及工程、貨物和服務(wù)的政府采購項目進(jìn)行了列舉。

三是明確提出“最小化原則”，要求對國家秘密信息作出隱蔽處理后可以通過(guò)公開(kāi)方式進(jìn)行采購的，不得確定為涉密采購項目；涉密項目的涉密部分與非涉密部分能夠拆分的，只能將涉密部分確定為涉密政府采購項目。

物料管理的原則和思路和方法？

物料管理的5R原則思路方法

通常意義上，物料管理部門(mén)應保證物料供應適時(shí)（Right time）、適質(zhì)（Right quality）、適量（Right quantity）、適價(jià)（Right price）、適地（Right place），這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實(shí)用的物料管理的基本原則。

物料過(guò)程管理，主要包括采購、入庫、發(fā)放、庫存四個(gè)環(huán)節。

1、采購

采購就是供應計劃的具體實(shí)施， 一般有三個(gè)步驟：

第一，確定供貨渠道。在市場(chǎng)分析的基礎上，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、距離的比較，權衡生產(chǎn)、服務(wù)、資金實(shí)力，擬定供應商范圍。

第二，落實(shí)采購合同。通過(guò)與擬定供應商的洽談，考慮合作方式、經(jīng)濟批量、服務(wù)內容等因素，最后落實(shí)供應商簽署采購合同，明確供貨的價(jià)格、數量、質(zhì)量、時(shí)間和地點(diǎn)。

第三，安排運輸驗貨。要落實(shí)物料運輸的具體時(shí)間和方式，可采用現場(chǎng)和到貨兩種抽驗方式，保證物料保質(zhì)、保量、按時(shí)送達。

物料管理思路與方法是指：

它是指在一定的運作技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位運作任務(wù)所必需消耗的物資數量標準。物料消耗定額是按主要原材料，輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等分別制定的。

主要原材料消耗定額的制定要正確制定主要原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構成，即從原材料投入運作開(kāi)始直至產(chǎn)出成品為止的整個(gè)過(guò)程中。

采購管理的思路和方法？

采購管理的核心是在公共、公正、公開(kāi)的原則上在市場(chǎng)找到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

1.適時(shí)（Right Time）

企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，如果原材料不能如期到達，往往會(huì )引起企業(yè)內部混亂，生產(chǎn)線(xiàn)必須停工待料，不能完成生產(chǎn)計劃，并延遲交貨期，引起客戶(hù)不滿(mǎn)

如果原材料提前太久購回放在倉庫里等著(zhù)生產(chǎn)，又會(huì )造成庫存太多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情。所以，采購人員要扮演協(xié)調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時(shí)間交貨。對企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機很重要。

2.適質(zhì)（Right Quality）

一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，應該是精明的商人和合格的品質(zhì)管理人員這樣一個(gè)雙重的角色。因為一方面，采購人員要以最便宜的價(jià)格購買(mǎi)到企業(yè)生產(chǎn)所需要的最佳品質(zhì)的物料

1、為什么分析

首先，你得知道為什么分析？弄清楚此次數據分析的目的。比如，什么類(lèi)型的客戶(hù)交貨期總是拖延。你所有的分析都的圍繞這個(gè)為什么來(lái)回答。避免不符合目標反復返工，這個(gè)過(guò)程會(huì )很痛苦。

2、分析目標是誰(shuí)

要牢記清楚的分析因子，統計維度是金額，還是產(chǎn)品，還是供應商行業(yè)競爭趨勢，還是供應商規模等等。避免把金額當產(chǎn)品算，把產(chǎn)品當金額算，算出的結果是差別非常大的。

3、想達到什么效果

通過(guò)分析各個(gè)維度產(chǎn)品類(lèi)型，公司采購周期，采購條款，找到真正的問(wèn)題。例如這次分析的薄弱環(huán)節供應商，全部集中采購，和保持現狀，都不符合利益最大化原則。通過(guò)分析，找到真正的問(wèn)題根源，發(fā)現精細化采購管理已經(jīng)非常必要了。

4、需要哪些數據

采購過(guò)程涉及的數據，很多，需要哪些源數據：采購總額、零部件行業(yè)競爭度、貨款周期、采購頻次、庫存備貨數、客戶(hù)地域因子、客戶(hù)規模等等列一個(gè)表。避免不斷增加新的因子。

5、如何采集

數據庫中供應商信息采集,平時(shí)供應商各種信息錄入,產(chǎn)品特性錄入等,做數據分析一定要有原料,否則巧婦難為無(wú)米之炊。

到此，以上就是小編對于設備材料采購控制原則的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備材料采購控制原則的3點(diǎn)解答對大家有用。