大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備成本控制的目標的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備成本控制的目標的解答，讓我們一起看看吧。

設定目標成本要考慮哪些因素？

一、自身的產(chǎn)品構成；所涉及到的直接材料、輔助材料的標準耗用（標準耗用根據自身長(cháng)久以來(lái)的生產(chǎn)數據結果，如果是新開(kāi)辦企業(yè)，根據行業(yè)標準）

二、年度費用預算：根據年度預算，分配好本年月度制造費用計劃；

三、制定本年度生產(chǎn)計劃，本年度銷(xiāo)售計劃：可明確產(chǎn)品的單位費用，單位成本。綜合以上，應該就是你要的目標成本了

項目管理的目標是什么？

項目管理目標是項目管理工作的具體化指標。每個(gè)項目任務(wù)本身就是一個(gè)目標。為了高效率地完成項目任務(wù)，管理者必須將項目任務(wù)分解成許多具體的指標。每個(gè)項目都有三個(gè)基本的管理目標： 質(zhì)量目標、成本目標、工期目標。項目管理目標必須協(xié)調一致，不能互相矛盾。例如，財務(wù)部門(mén)不能把成本目標定得太低，以致影響工程質(zhì)量; 設計施工部門(mén)不能把質(zhì)量目標定得過(guò)高，以致成本過(guò)高，工期過(guò)長(cháng)。項目管理目標必須分解落實(shí)到各崗位，直至第一線(xiàn)生產(chǎn)工人。項目管理目標必須是可以考核的。有目標沒(méi)有考核，等于沒(méi)有目標。為便于考核，管理目標必須盡量做到數量化。除了上述三個(gè)基本管理目標外，還應有其他管理目標。例如建安企業(yè)還應有產(chǎn)值增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、工資增長(cháng)率、職工培訓目標、設備裝備目標、單位產(chǎn)品材料、用工、設備使用降低目標等。

成本控制一般包括哪幾個(gè)方面？

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 這部分控制內容主要包括：產(chǎn)品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。 這些內容對成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì )怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

2、制造過(guò)程中的控制 制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費用支出。 投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標能否實(shí)現和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì )給事中控制帶來(lái)很多困難。

3、流通過(guò)程中的控制 包括產(chǎn)品包裝、廠(chǎng)外運輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機構開(kāi)支和售后服務(wù)等費用。在目前強調加強企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。

經(jīng)營(yíng)管理的4個(gè)主要目標是什么？

經(jīng)營(yíng)管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調查，掌握經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)結構；編制經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。

到此，以上就是小編對于設備成本控制的目標的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備成本控制的目標的4點(diǎn)解答對大家有用。