本篇文章給大家談?wù)勅绾慰刂拼笮驮O備成本，以及如何控制設備備件采購成本對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)現場(chǎng)成本的控制都有哪些方式方法?
• 2、對于制造業(yè)來(lái)說(shuō),怎么樣才能有效的控制成本
• 3、加氣塊生產(chǎn)線(xiàn)設備如何進(jìn)行成本控制?
• 4、成本控制主要手段有哪些?
• 5、如何控制攪拌站設備的生產(chǎn)成本投入
• 6、進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種

生產(chǎn)現場(chǎng)成本的控制都有哪些方式方法?

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。

成本控制的基本方法有以下幾項：定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

控制成本的四種方法：財務(wù)領(lǐng)域控制。要提高資金運作水平，首先要開(kāi)源節流，增收節支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。

成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實(shí)現及其原因的成本管理方法。

成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。

對于制造業(yè)來(lái)說(shuō),怎么樣才能有效的控制成本

多找一些替代料替代料或替代方案在制造業(yè)成本控制上也有著(zhù)不可替代的作用。不少經(jīng)驗證明，研發(fā)人員在保證質(zhì)量的情況，可以通過(guò)多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價(jià)格相對便宜的替代料，可以降低產(chǎn)品的成本。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

成本控制的基本方法有以下幾項：定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。

降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節省一切不必要的開(kāi)支。把每一分錢(qián)都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái)，降低生產(chǎn)成本應該注意四個(gè)問(wèn)題：（1）制度的制定與落實(shí) 企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。

加氣塊生產(chǎn)線(xiàn)設備如何進(jìn)行成本控制?

從施工管理控制成本 1勞動(dòng)力的管理?，F在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。

第一，采用先進(jìn)的技術(shù)和設備?，F代的設備和技術(shù)可以幫助企業(yè)加快生產(chǎn)速度，提高效率，降低成本。例如，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)可以通過(guò)減少人力和提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本。

對于鄭州德億重工生產(chǎn)的加氣混凝土砌塊設備來(lái)說(shuō)，另一方面投資成本高的原因就是廠(chǎng)房的土地面積和人工費用。

成本控制主要手段有哪些?

1、綜上所述，成本控制的主要手段包括制定明確的成本目標、實(shí)施成本核算、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強采購管理、提高員工成本意識和引入先進(jìn)技術(shù)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產(chǎn)設備的運行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節。

3、制訂成本：成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。

4、成本控制的三大方法是：標準成本控制、目標成本控制和作業(yè)成本控制。 標準成本控制是一種通過(guò)制定和執行標準成本，將實(shí)際成本與標準成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)的方法。

5、制造費用控制 制造費用開(kāi)支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

6、成本控制的手段：（1）憑證控制；（2）廠(chǎng)幣控制；（3）制度控制。

如何控制攪拌站設備的生產(chǎn)成本投入

決定攪拌站生產(chǎn)成本的因素很多，降低應注意如下：原材料：材料質(zhì)量適配于你所生產(chǎn)的混凝土，并確保穩定可靠的質(zhì)量。充分利用電力峰谷時(shí)間生產(chǎn)控制動(dòng)力費。做好設備維護保養，用最好的設備狀態(tài)生產(chǎn)。

降低對混凝土攪拌站設備的維護費用 降低混凝土攪拌站設備的維護費用不是意味著(zhù)減少對設備的維護頻率，相反，而是要加大對攪拌站設備的檢查頻率，勤檢查，多維護，減少發(fā)生故障的幾率，也就降低了維護的成本。

員工工資：一般混凝土攪拌站單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線(xiàn)性關(guān)系的，這個(gè)就得看各地的工資水平和各個(gè)企業(yè)的情況而定了。

創(chuàng )新成本管理模式。對攪拌站實(shí)行三種管理模式：一是自建砼商砼站、自行組織砼加工生產(chǎn)管理模式，即：項目部自行投入資金購建全部商砼站設備及臨時(shí)設施，自行組織砼加工生產(chǎn)。

設備檢修、調整、保養時(shí)、清理時(shí)，必須切斷總電源開(kāi)關(guān)，并掛上“檢修中，嚴禁合閘”警示牌。4 砼攪拌站電控設備多，技術(shù)含量高，應配備有經(jīng)驗的電工，負責電器設備的日常維修保養。

攪拌站的生產(chǎn)成本應該主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、電費、機器折舊。

進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種

1、糾正偏差：針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

2、成本控制的三大方法是：標準成本控制、目標成本控制和作業(yè)成本控制。 標準成本控制是一種通過(guò)制定和執行標準成本，將實(shí)際成本與標準成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)的方法。

3、成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。

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