大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備進(jìn)度控制有哪些的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備進(jìn)度控制有哪些的解答，讓我們一起看看吧。

工程管理工作中進(jìn)度控制的要點(diǎn)有哪些？

1.編制總體進(jìn)度控制性計劃及詳細的進(jìn)度計劃。

2.在總的進(jìn)度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡并與設計進(jìn)度，設備訂貨計劃等計劃相協(xié)調。

3.根據項目總進(jìn)度計劃，制定項目分階段實(shí)施計劃，項目關(guān)鍵節點(diǎn)計劃，項目設備采購計劃等。

4.協(xié)調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。

5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。

6.編制項目專(zhuān)項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿(mǎn)足整個(gè)計劃進(jìn)度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。

8.嚴格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

9.協(xié)調各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系；

生產(chǎn)進(jìn)度控制表包括哪四種？

生產(chǎn)進(jìn)度控制主要包括：

1、投入進(jìn)度控制

這個(gè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中一般是指對產(chǎn)成品的投入日期、數量、及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出，進(jìn)度計劃完不成常常與投入進(jìn)度失控有關(guān)，投入進(jìn)度是是進(jìn)度控制第一環(huán)節。

2、工序進(jìn)度控制

說(shuō)起這句話(huà)，我相信大家都明白，生產(chǎn)中在每道工序上的加工進(jìn)度控制。有的企業(yè)更會(huì )把每個(gè)工人把握的每道工序，用時(shí)間來(lái)確定。不過(guò)，用時(shí)間來(lái)具體衡量的，基本出現在該企業(yè)擁有大型流水線(xiàn)，產(chǎn)品穩定，工藝相對簡(jiǎn)單的企業(yè)。

3、出產(chǎn)進(jìn)度控制

對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。針對一些銷(xiāo)售片區的專(zhuān)屬產(chǎn)品，在出產(chǎn)成品控制時(shí)，要相對應的與主體產(chǎn)品分離，并做好目標銷(xiāo)售區產(chǎn)品區域性特征，并做好記錄，待產(chǎn)品追溯時(shí)時(shí)，有根有據。

4、生產(chǎn)設備

生產(chǎn)設備無(wú)故障性與產(chǎn)品生產(chǎn)是同步的，這個(gè)就不具體說(shuō)了。當然，以上說(shuō)的這些， 只是個(gè)人認為在進(jìn)度控制中相對重要的控制環(huán)節，其它一些非生產(chǎn)因素包括：部門(mén)協(xié)同性、數據共享性。

如果一個(gè)訂單號的生產(chǎn)計劃周期在大于2個(gè)月時(shí)，企業(yè)員工的工作積極性、情緒、個(gè)人身體狀況影響到的疲勞警報線(xiàn)、等等這些也是不容忽視的潛在因素。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )？

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，項目管理的目標包括

1.項目的投資目標既項目的總投資目標

2.項目的進(jìn)度目標既工期目標，項目開(kāi)業(yè)（竣工驗收）

3.項目質(zhì)量目標不僅涉及項目施工質(zhì)量還包括設計質(zhì)量，材料質(zhì)量，設備質(zhì)量。業(yè)主的任務(wù)：1安全管理 2.投資控制 3.進(jìn)度控制 4質(zhì)量控制 5.合同控制 6信息控制 7組織和協(xié)調 其中安全管理是項目管理最重要的任務(wù)，因為安全管理涉及到人身的健康與安全，而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益！

進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中的保證措施的有哪些？

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。

1、指揮體系,堅強有力

2、管理制度,嚴格規范

3、施工準備,嚴密充分

4、工藝安排,合理緊湊

5、施工協(xié)調,統籌得當

6、施工計劃,有條不紊

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合

8、調整作業(yè)時(shí)間,提高機械利用率

到此，以上就是小編對于設備進(jìn)度控制有哪些的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備進(jìn)度控制有哪些的4點(diǎn)解答對大家有用。