大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于制造設備的現場(chǎng)管理的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹制造設備的現場(chǎng)管理的解答，讓我們一起看看吧。

現場(chǎng)管理的五大要素是什么？

現場(chǎng)管理五大要素：

1、銷(xiāo)售管理：拓展業(yè)務(wù)、爭取更大的市場(chǎng)

2、生產(chǎn)管理：設計、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品

3、財務(wù)管理：供應、調度、運用所需資金，使供、銷(xiāo)、產(chǎn)、業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行

4、人事管理：培養人才，訓練人才，激勵人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素

5、物料管理：籌備物料、節約資金、為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行

　　生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內容?！　∪耍壕褪侵冈诂F場(chǎng)的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，要善于用人?！　C：就是指生產(chǎn)中所有的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量?！　∥铮壕褪侵肝锪?，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運作。不論你在哪個(gè)部門(mén)，工作的結果都會(huì )影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀(guān)全局的人?！　》ǎ壕褪欠▌t。只生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的生產(chǎn)規章制度。嚴格按照規章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件?！　…h(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開(kāi)展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設備管理，為達到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。

　　生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內容?！　∪耍壕褪侵冈诂F場(chǎng)的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，要善于用人?！　C：就是指生產(chǎn)中所有的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量?！　∥铮壕褪侵肝锪?，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運作。不論你在哪個(gè)部門(mén)，工作的結果都會(huì )影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀(guān)全局的人?！　》ǎ壕褪欠▌t。只生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的生產(chǎn)規章制度。嚴格按照規章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件?！　…h(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開(kāi)展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設備管理，為達到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。

到此，以上就是小編對于制造設備的現場(chǎng)管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制造設備的現場(chǎng)管理的1點(diǎn)解答對大家有用。