今天給各位分享制造設備管理方法的知識，其中也會(huì )對設備制造管理制度進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何進(jìn)行設備管理
• 2、生產(chǎn)企業(yè)如何對設備,人員進(jìn)行管理?
• 3、要想更好的管理生產(chǎn)設備,必須做到四點(diǎn)!
• 4、車(chē)間設備管理方法有哪些?
• 5、汽車(chē)機械制造加工設備的管理和維修方法是什么?
• 6、模具、設備制作費用核算管理辦法怎么做?

如何進(jìn)行設備管理

1、要建立健全設備檔案。設備管理工作要考核：點(diǎn)檢、搶修、跟班、人員配置。機修工的管理：崗位怎么安排。設備組織檢查，杜絕事故。設備如何交接要規定。檢修部門(mén)要有通暢的匯報程序。

2、建立和執行設備管理規程、安全操作規程與崗位責任制等。4 及時(shí)向主管部門(mén)提出并報送設備維修計劃的建議，配合檢測部門(mén)執行設備計劃預防檢修制度。5 合理安排運行和停歇，做好設備運行使用記錄，不斷提高設備利用效率和生產(chǎn)能力。

3、因此，在對設備進(jìn)行改造時(shí)，應堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來(lái)進(jìn)行。

生產(chǎn)企業(yè)如何對設備,人員進(jìn)行管理?

1、(1) 煤礦生產(chǎn)設備到貨后，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，做到賬物相符。

2、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一；注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理；計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

3、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過(guò)程。它包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。

4、因此，需要同時(shí)加強技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，此外，還要應用現代管理理論和方法進(jìn)行組織管理。

5、所以設備管理制度要完善，符合設備管理的客觀(guān)要求，也要根據企業(yè)實(shí)際情況，分工明確。

6、并配備管理設備的專(zhuān)職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個(gè)設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。在工廠(chǎng)企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。

要想更好的管理生產(chǎn)設備,必須做到四點(diǎn)!

設備定期維護、檢修制度 設備巡視檢查制度。

通過(guò)正確使用、規范操作，減少設備的空轉、空耗和不正常損壞，控制運行成本；通過(guò)加強設備維護保修，強化潤滑管理，降低設備故障率，減少設備的維修費用；控制配件的不合理消耗，杜絕浪費，盡可能做到節能降耗。

明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要。

⑥以確定的人員及對設備進(jìn)行定期潤滑，確保潤滑的質(zhì)量和數量，堅持以設備潤滑標準作為基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

數字化，讓設備管理全程可追溯 傳統意義上的設備管理工具或軟件，往往局限在業(yè)務(wù)層面和主數據層面。然而，設備本身并不是孤立存在和使用的，設備之間的生產(chǎn)過(guò)程相似度以及相互影響度，是設備能否正常運行的影響因素之一。

車(chē)間設備管理方法有哪些?

1、同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀(guān)察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。

2、車(chē)間設備的操作方法：①對車(chē)間配電干線(xiàn)進(jìn)行合閘、拉閘時(shí)，應由電氣值班人員執行。各機組的供電線(xiàn)路應由機組有關(guān)工作人員進(jìn)行操作，但操作人員應受過(guò)電氣安全技術(shù)教育并熟悉該機組及電氣設備性能。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就像汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)。

汽車(chē)機械制造加工設備的管理和維修方法是什么?

1、比如可以利用人工智能的技術(shù)，對內燃機進(jìn)行檢測和維修，使用高科技采用正確的維修技術(shù)，把對內燃機零件的損傷降到最低。

2、三， 汽車(chē)零部件機械制造設備管理方法 設備管理現代化系統包括：設備水平現代化、管理水平現代化、人員素質(zhì)現代化、組織制度現代化、管理方法和手段現代化。

3、公司設備要建立好檔案與《機械設備清單》，為保養與維修提供參考數據，維修人員根據設備運轉時(shí)間實(shí)施定期保養。設備保養的主要內容是：保持設備清潔、整齊，潤滑良好，安全運行；及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調整活動(dòng)部分的間隙等。

模具、設備制作費用核算管理辦法怎么做?

1、模擬成本核算?？梢灾苯硬捎门c滿(mǎn)足要求相關(guān)的成本核算方法，也可以采用與產(chǎn)品性能、技術(shù)水平和經(jīng)濟效果相關(guān)的成本核算方法。產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、用途不同，成本核算也不同。

2、按一定的成本對象歸集生產(chǎn)費用，以便計算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的要求。

3、模具報價(jià)估計 首先要看客戶(hù)的要求，因為要求決定材料的選擇以及熱處理工藝。選擇好材料，出一個(gè)粗略的模具方案圖，從中算出模具的重量(計算出模芯材料和模架材料的價(jià)格)和熱處理需要的費用。

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