大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于材料設備進(jìn)度控制辦法的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹材料設備進(jìn)度控制辦法的解答，讓我們一起看看吧。

如何推進(jìn)項目進(jìn)度？

第一個(gè)問(wèn)題：加快施工進(jìn)度的實(shí)用措施，最簡(jiǎn)單也最有效的一條：增加資源投入，包括人力、機械、機工具、資金等。

提供足夠的施工場(chǎng)地，盡量同時(shí)打開(kāi)多個(gè)工作面。需要的設備、材料、圖紙等盡量提前準備到位。

增加足夠的施工技術(shù)力量，掃平工程外圍的制約因素（例如高壓容器報建、材料送檢、環(huán)保測評等）

第二個(gè)問(wèn)題，合理的增加成本費用：把成本投入到上述資源的投入中，及時(shí)采購需要的設備和材料，而且不會(huì )造成資源閑置即可。

第三個(gè)問(wèn)題，在施工中的進(jìn)度控制：確保進(jìn)度在計劃工期范圍內推進(jìn)。一個(gè)項目是由多個(gè)小工程組成，每個(gè)小工程都有自己的進(jìn)度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了當然不行，但是快了也不一定是好事。所以要確保進(jìn)度在計劃的工期范圍內推進(jìn)。

每個(gè)小工程的進(jìn)度以不制約其他小工程的開(kāi)展為基礎。如果某個(gè)小工程進(jìn)展慢了，就要采用問(wèn)題一的解決方法處理。以上方法，在實(shí)際施工過(guò)程中均可行。

面試官問(wèn)，如何加快工程進(jìn)度，我應該怎么回答比較好？

1、工程進(jìn)度延后的解決辦法：按照以下幾點(diǎn)人施工人員是否充足材主要建筑材料是否存在供應不及時(shí)情況機施工機械準備不足、法施工流水是否正常，環(huán)是否有阻礙施工的外部環(huán)境和內部環(huán)境2、正常進(jìn)度要求趕工期：在關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵任務(wù)的加強施工管理，改進(jìn)施工措施，增加施工人員吧啦吧啦！

什么是材料進(jìn)度？

1、原材料投產(chǎn)時(shí)一次投入 完工程度100% 直接按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品實(shí)際數量進(jìn)行分配

2、原材料按照工序投入，在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入

第一道工序 原材料消耗定額/單位產(chǎn)品原材料消耗定額

第二道工序 100%

3、原材料按照工序投入，然后在每道工序中陸續投入 這種情況類(lèi)似于累計定額工時(shí)法進(jìn)行計算（按照下列方法）

對于直接人工和制造費用按照的是累計定額工時(shí)法進(jìn)行的計算

第一道工序 本道工序消耗定額工時(shí)*50%（如果沒(méi)有說(shuō)明，一般按50%計算本工序的完工進(jìn)度）/產(chǎn)品單位工時(shí)定額

第二道工序 第一道工序工時(shí)定額+第二道工序工時(shí)定額*50% /產(chǎn)品單位工時(shí)定額

工程資料的控制資料是什么？

工程資料的控制資料是指在工程項目中，對各種工程資料進(jìn)行管理和控制的文件或記錄?？刂瀑Y料通常包括以下內容：
1. 工程設計資料：包括各種設計文件、圖紙、計算書(shū)等，用于規劃和設計工程項目的方案和細節。
2. 施工文件：包括工程施工圖、工藝文件、材料清單、施工計劃等，用于指導工程施工的過(guò)程和步驟。
3. 質(zhì)量控制文件：包括質(zhì)量檢驗記錄、檢測報告、驗收文件等，用于控制工程項目的質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到要求。
4. 進(jìn)度控制文件：包括工程進(jìn)度計劃、工期記錄、工時(shí)記錄等，用于控制工程項目的進(jìn)度，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。
5. 成本控制文件：包括工程預算、采購記錄、費用清單等，用于控制工程項目的成本，確保施工過(guò)程中的花費符合預算。
6. 變更控制文件：包括工程變更申請、審批文件、變更記錄等，用于管理工程項目中的變更請求和變更過(guò)程，確保變更的合理性和效果。
7. 檔案管理文件：包括工程檔案目錄、檔案登記表、檔案保管規定等，用于管理工程項目的檔案資料，確保檔案的完整性和安全性。
通過(guò)對這些控制資料的管理和使用，可以提高工程項目的管理效率，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。

到此，以上就是小編對于材料設備進(jìn)度控制辦法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料設備進(jìn)度控制辦法的4點(diǎn)解答對大家有用。