大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于關(guān)于設備采購的風(fēng)險控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹關(guān)于設備采購的風(fēng)險控制的解答，讓我們一起看看吧。

采購風(fēng)險控制與管理的意義？

1、有利于管理層做出正確決策

在工程項目的執行過(guò)程中，很多部門(mén)都沒(méi)有真正做到協(xié)同辦公，而是各部門(mén)做各部門(mén)的事情，這就出現了每個(gè)部門(mén)都有獨立的資料和數據，這些數據很難整合在一起運用，只有采購部門(mén)能接觸到這些匯總的信息。管理好項目采購就可以讓相關(guān)方能夠隨時(shí)掌握項目的情況，為管理決策部門(mén)提供科學(xué)決策依據。

2、強調專(zhuān)業(yè)性，有利于規避風(fēng)險、降低成本

沒(méi)有任何兩個(gè)項目是相同的，因此在項目進(jìn)行的過(guò)程中，我們都需要跟進(jìn)現場(chǎng)情況、專(zhuān)業(yè)情況、施工單位及設備供貨商情況，進(jìn)行細致認真的專(zhuān)業(yè)性分析，得出最合適的施工方案。這些環(huán)節的實(shí)施變化也就導致采購相應指標的變化，對采購環(huán)節進(jìn)行精準的監控才能有效的規避風(fēng)險，降低采購成本。

3、做好采購成本管控，有利于預算控制及管理

很多建筑施工企業(yè)的采購部門(mén)都容易出現暗箱操作的情況，這就導致了采購成本上升，整個(gè)項目的利潤下降。1m筑造工具箱中的采購管理工具就是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行項目采購管理的工具，可以對采購進(jìn)行全流程的監控，避免各項采購違規操作，有效的控制了采購成本。

4、做好數據管理，有利于財務(wù)工作高效推進(jìn)

財務(wù)部門(mén)作為公司財務(wù)管理的收口部門(mén)，所有數據的來(lái)源必須有理有據，所有憑證必須齊備，這些數據和資料大部分來(lái)自招標采購部門(mén)，也就是說(shuō)，招標采購管理工作為財務(wù)管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依據，使財務(wù)工作能有效進(jìn)行。

倉儲和采購中的SOP分別指的是什么？

1）FBP（Fulfillment By POP）:賣(mài)家在京東銷(xiāo)售商品，京東提供倉儲來(lái)管理所銷(xiāo)售商品，京東完成購物訂單配送和收款，京東開(kāi)具發(fā)票給消費者

2）LBP (Logistics By POP)：賣(mài)家在京東銷(xiāo)售商品，賣(mài)家每日將消費者訂單打包送京東分揀中心，京東完成購物訂單配送和收款，京東開(kāi)具發(fā)票給消費者

3）SOP(Sale On pop)：賣(mài)家在京東銷(xiāo)售商品，賣(mài)家每日將消費者訂單打包并自行或采用快遞完成購物訂單配送，賣(mài)家開(kāi)發(fā)票給消費者（賣(mài)家可在眾多快遞中，選擇京東快遞做貨到付款業(yè)務(wù)并享受專(zhuān)業(yè)的配送服務(wù)體驗）

4）Sopl(Sale On POP&Logistics By POP)：賣(mài)家在京東銷(xiāo)售商品，賣(mài)家每日將消費者訂單打包送京東分揀中心，京東完成購物訂單配送和收款，賣(mài)家開(kāi)發(fā)票給消費者。

注：SOP也是Standard Operating Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫(xiě) ，即標準作業(yè)程序

鏈接：

京東POP平臺下共分為四大模式-FBP/LBP/SOPL/SOP - 全網(wǎng)入倉-電商入倉物流-上海復融供應鏈管理有限公司-官方網(wǎng)站

SOP，?叫“標準作業(yè)程序”、“標準操作程序”，英?翻譯是Standard Operation Procedure，取三個(gè)單詞中?字母的?寫(xiě)即為SOP.

定義：指將某?事件的標準操作步驟和要求以統?的格式描述出來(lái)，?來(lái)指導和規范?常的?作。

SOP的精髓，就是將細節進(jìn)?量化，?更通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，SOP就是對某?程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)?細化和量化。

到此，以上就是小編對于關(guān)于設備采購的風(fēng)險控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于關(guān)于設備采購的風(fēng)險控制的2點(diǎn)解答對大家有用。