大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備驗收控制制度核心的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備驗收控制制度核心的解答，讓我們一起看看吧。

設備管理五大要素？

做好設備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

1、設備總要求：

部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

2、設備使用保養的“十字功課”：

清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

3、操縱職員應具備的“四懂三會(huì )”：

四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

三會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障。

4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定機制。

5、設備維護保養的四項要求：

管好：自覺(jué)遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，別人的設備如無(wú)操作證，就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。

用好：嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉、不在設備運轉中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生。

修好：在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨立排除設備的小故障，參加設備的二級保養及大修總裝和試車(chē)驗收工作。

會(huì )使用：熟悉設備結構，掌握設備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。

、會(huì )保養：正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保持油路暢通和油線(xiàn)、油氈、濾油器清潔

、會(huì )檢查：了解設備的精度標準和加工規范，會(huì )檢查與加工工藝有關(guān)的設備異常狀態(tài)。

、會(huì )排除故障：能對不正常的聲音、溫度和運轉情況進(jìn)行分析，發(fā)現設備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障。

問(wèn)題：設備管理五大要素？

回答：

生產(chǎn)管理五大要素：

1、采購、銷(xiāo)售、庫存、生產(chǎn)數據高度統一，使企業(yè)物流、現金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效。

2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本。

3、實(shí)時(shí)掌握終端銷(xiāo)售、庫存信息，優(yōu)化商品庫存結構，避免出現商品積壓。

4、及時(shí)掌握商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)狀況，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

5、精確管理生產(chǎn)全過(guò)程，掌控業(yè)務(wù)細節，幫助企業(yè)合理采購、合理安排生產(chǎn)。

機械設備的管理是通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，做到對機械的選型、購置、安裝、使用、保修、改造更新直至報廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以獲得機械壽命最長(cháng)，周期費用最經(jīng)濟，機械綜合效能最高的目標。下面就當前如何進(jìn)行機械設備的管理提出了幾點(diǎn)建議：

1 新購機械設備必要性審查問(wèn)題

2 技術(shù)檔案和機務(wù)統計工作

3 機械設備的維修保養問(wèn)題

4 機械施工中設備安全管理問(wèn)題

5 設備閑置期的租賃問(wèn)題

機械設備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務(wù)，利用現有的機械設備，創(chuàng )造最高利潤，這也是現時(shí)期設備管理研究的課題之一。相信我們的設備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設備管理模式和方法，更好地為施工建設服務(wù)。

設備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結構五個(gè)要素。

大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無(wú)名指代表材質(zhì)，小指代表結構，在設備出了問(wèn)題時(shí)，都必須從這五個(gè)要素來(lái)分析原因。

設備管理體系建設八個(gè)方面：建立組織機構、明確組織機構人員職責、加強文化建設、加強培訓、深入推進(jìn)五化建設、加強內部營(yíng)銷(xiāo),建立暢通的溝通渠道、穩步推進(jìn)目標管理、堅定不移地建立誠信體系。

到此，以上就是小編對于設備驗收控制制度核心的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備驗收控制制度核心的1點(diǎn)解答對大家有用。