大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于物資設備如何管理和控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹物資設備如何管理和控制的解答，讓我們一起看看吧。

物資管理的思路和方法？

以下是一些物資設備管理的思路和想法：

1. 建立物資設備管理制度：制定詳細的物資設備管理制度，包括采購、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、維護等方面的規定。并嚴格執行制度，確保物資設備的安全和合理使用。

2. 建立物資設備檔案：建立物資設備檔案，記錄物資設備的名稱(chēng)、型號、數量、采購日期、保修期、維護記錄等信息，便于管理和維護。

3. 采購合理化：根據實(shí)際需求，制定采購計劃，合理控制采購數量和采購時(shí)間，避免過(guò)度采購或采購不足的情況。

4. 入庫管理：對新采購的物資設備進(jìn)行驗收，檢查是否符合規格和數量要求，然后進(jìn)行入庫管理，確保物資設備的安全和完好。

5. 出庫管理：對需要使用的物資設備進(jìn)行出庫管理，記錄出庫時(shí)間、數量和用途等信息，避免物資設備的濫用和浪費。

6. 盤(pán)點(diǎn)管理：定期對物資設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對實(shí)際庫存和檔案記錄是否一致，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

7. 維護管理：對物資設備進(jìn)行定期維護和保養，延長(cháng)物資設備的使用壽命，減少維修和更換的成本。

8. 報廢處理：對已經(jīng)達到報廢標準的物資設備進(jìn)行及時(shí)處理，避免占用倉庫空間和影響正常使用。

總之，物資設備管理需要建立科學(xué)的管理制度和檔案，采取合理的采購、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、維護等措施，確保物資設備的安全和合理使用，減少浪費和損失。

建立物資管理制度：制定物資管理的程序、規定、制度和標準，以保證物資管理的規范性和高效性。

實(shí)施分類(lèi)管理：按照物資的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理，將不同類(lèi)別的物資分配到不同的倉庫或者庫區中，以便于管理和使用。

定期盤(pán)點(diǎn)：每年或者每個(gè)季度對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保物資的準確性、完整性和安全性。

確定物資需求：根據生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定物資的采購計劃，預測物資的使用量，并制定適當的庫存水平。

采購管理：采購時(shí)使用規范化標準化的流程，包括需求分析，招標評標，簽訂合同，供應商管理等流程，確保物資優(yōu)質(zhì)、準確、及時(shí)到貨。

物資管理是指在物資獲取、存儲、使用和歸還等方面的活動(dòng)和決策。以下是物資管理的一些思路和方法：

目標管理：物資管理需要設定明確的目標，包括成本、質(zhì)量和安全性等，制定相應的計劃和策略來(lái)實(shí)現這些目標。

采購策略：制定合理的采購策略，包括選擇合適的供應商、尋找優(yōu)惠的采購價(jià)格、預測需求和庫存水平等。

供應鏈管理：與供應商建立良好的關(guān)系，維護長(cháng)期合作關(guān)系，確保選擇的供應商符合質(zhì)量標準和安全標準。

庫存管理：對庫存水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，避免庫存積壓，同時(shí)也要確保庫存足夠應對生產(chǎn)需求。

成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低庫存水平、減少浪費等途徑來(lái)控制成本，同時(shí)也要注意資源的公平分配。

質(zhì)量管理：確保供應商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，通過(guò)培訓和質(zhì)量控制來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和一致性。

以上僅是物資管理的幾個(gè)方面，實(shí)際操作中還需要綜合考慮多個(gè)因素。物資管理需要建立科學(xué)的流程和方法，以確保企業(yè)能夠有效地管理物資，實(shí)現最佳效益。

中鐵物資管理崗位職責？

　　1、上崗后第一時(shí)間應對倉庫的門(mén)，窗及各庫區存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現異常立即報告。

　　2、每天下班前對各庫區的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

　　3、每天打開(kāi)一次各庫區的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內空氣。

　　4、每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、墻壁的`蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

　　5、每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向主管報告。

　　6、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報告。

　　7、合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

　　8、倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號、規格、數量與貨品實(shí)物應完全一致。

　　9、貨物出入倉時(shí)，倉管員應依據，進(jìn)倉單、提貨單核準出入物品的名稱(chēng)、批號、數量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

　　10、入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數據記錄，發(fā)現變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(cháng)變質(zhì)。

到此，以上就是小編對于物資設備如何管理和控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于物資設備如何管理和控制的2點(diǎn)解答對大家有用。