今天給各位分享醫療設備釆購內控制度的知識，其中也會(huì )對醫療設備院內采購流程進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、采購業(yè)務(wù)內部控制制度的設計有哪些方面
• 2、內控采購和分散采購的區別
• 3、醫院設備采購管理制度3篇
• 4、采購與付款內部控制主要包括哪些控制環(huán)節和控制流程

采購業(yè)務(wù)內部控制制度的設計有哪些方面

1、預算控制是內部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

2、采購操作崗位主要工作是：溝通采購人、發(fā)布采購信息、制作并發(fā)售采購文件、組織評標活動(dòng)、整理已辦結項目檔案等。

3、你好！管理體系是前提，隨后就是組織結構、部門(mén)職責、崗位職責、工作流程、管理體系，各種制度...。

4、比如，根據管理需要增補或刪除一些業(yè)務(wù)流程、控制步驟或控制點(diǎn)，調整某些控制方法，完善某種控制手段等等。

5、采購與付款回圈內部控制要點(diǎn) (一)編制需求計劃和采購計劃 采購業(yè)務(wù)從計劃(或預算)開(kāi)始，包括需求計劃和采購計劃。

6、采購業(yè)務(wù)內部控制制度的內容包括(職務(wù)分離制度、存貨采購的請購單控制制度、訂貨控制制度、貨物驗收控制制度 )。

內控采購和分散采購的區別

單位自行采購和分散采購是完全不同的兩個(gè)概念。分散采購仍屬于政府采購，受相關(guān)法規約束，自行采購不受政府采購法規約束。

分散和集中只是實(shí)施采購行為的主體不同。單位自行采購和分散采購是完全不同的兩個(gè)概念。分散采購仍屬于政府采購，受相關(guān)法規約束，自行采購不受政府采購法規約束。

分散采購是針對沒(méi)有列入政府集中目錄的項目來(lái)說(shuō)的。

如有一個(gè)年采購額4個(gè)億的公司，負責采購的人分散在不同部門(mén)，共有72個(gè)人，后來(lái)經(jīng)過(guò)采購功能集中，把采購職責進(jìn)行了整合，重新分工，最后壓縮為25人。

科研院所采購科研設備可以不委托集中采購機構采購，通過(guò)分散采購來(lái)實(shí)現。

醫院設備采購管理制度3篇

1、醫院設備采購管理制度篇1采購人員要根據各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和醫療、教學(xué)、科研的需要，按批準計劃項目?jì)热葸M(jìn)行采購。嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

2、醫療器械的購入應以保證質(zhì)量為前提，從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。嚴格審核醫療器械及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)證明。大型醫療設備的采購管理使用科室根據實(shí)際工作需要，填寫(xiě)年度購置計劃表，大型醫療設備要有可行性論證報告。

3、一次性醫療耗材的采購管理 一次性醫療耗材的采購要嚴格按照國家有關(guān)管理規定進(jìn)行。集中招標采購的醫療耗材的管理 近年來(lái)北京市衛生局對通用醫療耗材采取了集中招標采購工作，因此，要嚴格執行集中采購制度。

4、進(jìn)口設備（一）申請進(jìn)口醫療設備，按上級的規定每年7月10日前申報下一年度的計劃。

采購與付款內部控制主要包括哪些控制環(huán)節和控制流程

該環(huán)節的主要風(fēng)險是：需求或采購計劃不合理、不按實(shí)際需求安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃不協(xié)調等。 主要管控措施：第一，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)案建設等部門(mén)，應當根據實(shí)際需求準確、及時(shí)編制需求計劃。

采購與付款循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：審批授權控制點(diǎn)：對于采購申請、采購合同、入庫驗收等環(huán)節，應設置審批授權流程，確保審批流程的合規性和權限的合理性。

采購與付款循環(huán)內部控制要點(diǎn)：編制需求計劃和采購計劃。請購。選擇供應商。確定采購價(jià)格。訂立框架協(xié)議或采購合同。管理供應過(guò)程。驗收。付款。會(huì )計控制。

采購業(yè)務(wù)內部控制應圍繞采購申請、合同簽訂、驗收入庫以及貨款結算環(huán)節進(jìn)行，采購業(yè)務(wù)內部控制的主要內容是：材料或商品的認購、采購、驗收和貨款結算，不得由一個(gè)部門(mén)或個(gè)人包辦，應有明確分工，各負其責。

采購與付款業(yè)務(wù)流程：審批。采購是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要環(huán)節，控制材料采購成本對一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。因企業(yè)材料成本占生產(chǎn)成本的比例很大，所以降低材料采購成本可以增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。

采購與付款業(yè)務(wù)內部控制制度可以從其事前控制、事中控制和事后控制方面進(jìn)行分析設計。

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