設備制造的職責,設備制造的職責是什么
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備制造的職責的問(wèn)題,于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹設備制造的職責的解答,讓我們一起看看吧。
機加工崗位職責?
1、負責機加工現場(chǎng)異常問(wèn)題(工藝/質(zhì)量/物料/設備)的'分析、評審和跟進(jìn)
2、機加工工藝文件編制修訂,包括pfc/pfmea/wi,等;
3、不斷改進(jìn)現有工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平;
4、按照項目進(jìn)度完成新產(chǎn)品的可制造性評估和工藝開(kāi)發(fā);
5、提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
設備主要負責人的職責?
1、機電工每班必須認真填寫(xiě)設備檢修記錄,并將當班所檢查的問(wèn)題向隊值班隊干匯報。
2、經(jīng)常檢查設備性能,保護是否齊全可靠,動(dòng)作是否靈敏,接地合格。
3、交接班時(shí),對自己所負責區域的所有電器設備的狀態(tài)交接清楚,交接雙方檢查認可后交接班人員方可離開(kāi),不得將有問(wèn)題的設備交給生產(chǎn)班使用。
4、搞好機電設備的管理工作,按照設備標準,做好設備的檢修保養工作。
5、參加上級單位組織的機電檢查,杜絕電氣失爆。
設備工程師的職責是什么?
設備工程師是指從事各方面設備管理、設備管理制度建設,設備技術(shù)指導,或設備招標、評標(設備采購),設備檢查,組織設備維修以及設備廠(chǎng)商直接銷(xiāo)售的技術(shù)人員。
1、方案設計階段,將設備設計需求提供給設計單位,參與設計工程控制,及時(shí)溝通設備設計需求,確保設備設計方案符合項目規劃要求。
2、擴初設計及施工圖設計階段,協(xié)助解決設計技術(shù)難點(diǎn),確保實(shí)現項目對設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)的設計需求并使設計成果通過(guò)政府相關(guān)管理部門(mén)的審核。
3、實(shí)施階段,提供設備技術(shù)支持。
4、收集設備方案的專(zhuān)業(yè)信息,國家地方技術(shù)管理規章、編制設備技術(shù)發(fā)展規劃和年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究計劃。
5、編寫(xiě)項目竣工專(zhuān)業(yè)總結,維護設備專(zhuān)業(yè)項目數據庫。
什么樣的設備需要進(jìn)行設備監造?
作為一個(gè)監造工程師我來(lái)說(shuō)說(shuō)吧,監造類(lèi)似于工地上的監理,有些設備廠(chǎng)也把監造叫做監理,一般來(lái)說(shuō)設備廠(chǎng)的監造分兩類(lèi),業(yè)主的監造部門(mén)或者質(zhì)量部門(mén)直接派出到設備廠(chǎng)的工程師,或者業(yè)主將設備監造任務(wù)作為一個(gè)合同直接委托第三方咨詢(xún)公司,由第三方派出工程師到設備廠(chǎng)。
作為監造,職責是進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,匯報對象是項目經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理。
所需知識:所監造設備的制作工藝,質(zhì)量控制工藝,檢驗方面的知識。再就是溝通方面的了,畢竟作為監造,在大部分設備廠(chǎng)看來(lái)你是來(lái)挑刺找麻煩的,不可否認,目前國內監造隊伍里的確有個(gè)別這樣的人。但監造我覺(jué)得是在維護自己公司利益,規避設備風(fēng)險的同時(shí),應該是更多的憑借自己豐富專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗來(lái)引導,幫助設備廠(chǎng),按時(shí),合格地交付設備。
主要工作職責內容:初來(lái)時(shí),審核設備廠(chǎng)資質(zhì),執照,質(zhì)量管理體系,許可證之類(lèi)的,過(guò)程中做KCP的見(jiàn)證,過(guò)程記錄,定期準確的工作報告(領(lǐng)導,業(yè)主都是要看你報告掌握設備的制造進(jìn)度,質(zhì)量情況的,所以很重要)。最后在終檢合格后開(kāi)具放行單,設備出廠(chǎng)。
參考資料是。國家有相應的監造規范,細則等。。
資質(zhì)的話(huà):比較專(zhuān)業(yè)的可能需要(我主要是焊接方面的),NDT證書(shū),CWI,AI國外證書(shū),國內的話(huà)有注冊設備監理工程師證書(shū),本科畢業(yè)十年可以考
各部門(mén)的設備管理職責是什么?
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來(lái)制定,內容的劃分可依照以下原則。
1.分級管理的原則 經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))層次,部門(mén)管理層次,基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內容、權限、責任。要嚴格的界定,不能混淆。2.以事設立崗位的原則 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容各不相同,生產(chǎn)規模大小不等,設備種類(lèi)千差萬(wàn)別。因此要以同類(lèi)設備的多少,各種設備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數量,并考慮盡量精干高效。3.合理分工協(xié)作的原則 按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責的同時(shí),還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調的部門(mén)。4.全過(guò)程綜合管理的原則 設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過(guò)程。設備管理部門(mén)主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制 設備管理人員承擔著(zhù)生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任,對設備隨時(shí)出現的故障或事故做出迅速的反應,及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,承擔著(zhù)一定的工作風(fēng)險,因此應給予設備技術(shù)管理者相應的報酬。來(lái)源:[ http://www.jdzj.com]機電之家·機電行業(yè)電子商務(wù)平臺!到此,以上就是小編對于設備制造的職責的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設備制造的職責的5點(diǎn)解答對大家有用。