大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備制造企業(yè)kpi的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備制造企業(yè)kpi的解答，讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)kpi指標有哪些？

生產(chǎn)車(chē)間常規KPI指標包括：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)現場(chǎng)5S考核合格率、生產(chǎn)安全達標率、勞動(dòng)紀律違反率，五方面內容。

生產(chǎn)管理（Production Management）是企業(yè)對生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng)，又稱(chēng)生產(chǎn)控制。其內容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的目的是為了在規定的時(shí)期、僅以規定的量去高效率地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，但必須注意的是生產(chǎn)管理是企業(yè)達成目標之手段而不是目的。

生產(chǎn)車(chē)間kpi怎么算？

KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）是用于衡量生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效的重要指標。這些指標可以幫助管理者了解生產(chǎn)車(chē)間的運作情況，評估績(jì)效，并做出改進(jìn)決策。以下是一些常用的生產(chǎn)車(chē)間KPI以及它們的計算方法：

生產(chǎn)效率（Production Efficiency）：衡量生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)出與投入資源的比率。

計算公式：生產(chǎn)效率 = （實(shí)際產(chǎn)出量 / 計劃產(chǎn)出量） × 100%

設備利用率（Equipment Utilization Rate）：評估設備在生產(chǎn)過(guò)程中的利用程度。

計算公式：設備利用率 = （實(shí)際運行時(shí)間 / 可用時(shí)間） × 100%

良品率（Yield Rate）：衡量生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的良品數量與總產(chǎn)出數量的比率。

計算公式：良品率 = （良品數量 / 總產(chǎn)出數量） × 100%

不良品率（Defect Rate）：衡量生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的不良品數量與總產(chǎn)出數量的比率。

計算公式：不良品率 = （不良品數量 / 總產(chǎn)出數量） × 100%

停機時(shí)間（Downtime）：記錄生產(chǎn)車(chē)間因故障、維護或其他原因而導致停機的總時(shí)間。

生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）通常根據具體的生產(chǎn)目標和業(yè)務(wù)需求來(lái)計算。以下是一些常見(jiàn)的生產(chǎn)車(chē)間KPI及其計算方法：

1. 生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)車(chē)間在單位時(shí)間內產(chǎn)出的產(chǎn)品數量。計算方法可以是實(shí)際產(chǎn)量除以計劃產(chǎn)量，或者是總產(chǎn)量除以總工時(shí)。

2. 設備利用率：衡量生產(chǎn)車(chē)間中設備的利用情況。計算方法為實(shí)際運行時(shí)間除以設備可用時(shí)間，并乘以100%。

3. 制品質(zhì)量：衡量生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量水平。計算方法可以是良品數量除以總產(chǎn)量，并乘以100%。

4. 生產(chǎn)成本：衡量生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所需的成本。計算方法包括直接人工成本、材料成本、設備使用成本等。

什么譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI？

通常有以下指標KPI：

1. CONQ：Cost of Non Quality,即是質(zhì)量成本

2. OEE Overall Equipment 設備利用率

3. 工時(shí)利用率

4. 待續

      精益生產(chǎn)的KPI是用于衡量和評估精益生產(chǎn)效果的關(guān)鍵指標。這些指標可以幫助企業(yè)更好地理解和優(yōu)化其生產(chǎn)過(guò)程，從而實(shí)現更高的效率和質(zhì)量。以下是一些常見(jiàn)的精益生產(chǎn)KPI：

- 流程時(shí)間（Process Time）：指完成一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所需的總時(shí)間。

- 流程周期（Lead Time）：從接到訂單到交付產(chǎn)品或服務(wù)所需的時(shí)間。

- 合格率（Quality Rate）：生產(chǎn)或收到的產(chǎn)品中，合格的數量占總數量的比例。

- 節拍時(shí)間（Takt Time）：也稱(chēng)產(chǎn)距時(shí)間，指能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的每單位制造速度。

- 排程準確率：計劃生產(chǎn)時(shí)間和實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間的接近程度。

- 部品廢棄率：在生產(chǎn)過(guò)程中浪費或丟棄的部件或材料的比例。

- 問(wèn)題復發(fā)率：同一問(wèn)題多次出現的頻率。

到此，以上就是小編對于設備制造企業(yè)kpi的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備制造企業(yè)kpi的3點(diǎn)解答對大家有用。