大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于如何做到設備采購控制質(zhì)量的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹如何做到設備采購控制質(zhì)量的解答，讓我們一起看看吧。

采購質(zhì)量衡量的三要素？

1.對供應物料品質(zhì)的控制:包括物料的生產(chǎn)過(guò)程、設備、環(huán)境等內容。

2.進(jìn)貨檢驗:包括物料的數量、規格、質(zhì)量等內容。

3.對采購物流過(guò)程中品質(zhì)的控制:包括交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式等內容。

質(zhì)量衡量的三要素包括產(chǎn)品的合格率、成本效益和客戶(hù)滿(mǎn)意度。合格率是指產(chǎn)品符合標準的比例，直接反映了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。成本效益是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最低的成本實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)，確保企業(yè)獲得最大的利潤?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是指產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗證。這三個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，對企業(yè)的采購質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。因此，在采購過(guò)程中，需要綜合考慮這三個(gè)要素，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

供應商質(zhì)量管理流程及方法？

供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著(zhù)顧客對企業(yè)的滿(mǎn)意程度，供應商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。

因此，在互利共贏(yíng)的關(guān)系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng )新的重要途徑。

供應商進(jìn)行業(yè)績(jì)評定是企業(yè)進(jìn)行供應商質(zhì)量控制的重要內容，也是對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的依據和前提。

通過(guò)科學(xué)公正的業(yè)績(jì)評定，對供應商進(jìn)行業(yè)績(jì)分級，并采取相應措施鼓勵優(yōu)秀供應商、淘汰不合理的供應商，這對于促進(jìn)供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和供貨積極性，建立完善穩固的供應商關(guān)系十分重要。

設備管理的七大要素？

管理的七大要素包括：
1.設備管理制度。必須制定設備管理制度并對其執行進(jìn)行跟蹤和監督。
2.設備管理計劃。必須確定設備采購、保養、維修和報廢的計劃。
3.設備清單。必須制定設備清單，包括設備的數量、規格、型號、采購日期、維保記錄、保養計劃等。
4.設備檢查和維保。必須實(shí)施定期的設備檢查和維護，以確保設備的正常工作狀態(tài)。

5.設備報廢處理。必須制定設備報廢處理制度，并根據相關(guān)的法規和標準進(jìn)行處理。
6.設備使用培訓。必須為操作設備的人員提供必要的使用培訓和安全注意事項，以確保設備操作的安全和正確。
7.設備記錄和跟蹤。必須記錄設備的所有信息，包括采購、維護、保養和報廢等，以便隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和查詢(xún)。

七大要素是：

1. 設備目標：設備管理的首要目標是確保機器設備的正常運行和保障生產(chǎn)效率，同時(shí)也要考慮到設備的質(zhì)量和安全性。

2. 總體規劃：設備管理要建立完善的設備管理體系，需要有明確的總體規劃，包括設備選型、購置方式和使用期限等。

3. 設備運營(yíng)：設備管理需要對設備進(jìn)行全面的運營(yíng)管理，包括設備的維護、保養和修理等，以確保設備的正常運行和提高設備的有效利用率。

4. 設備保養：設備保養是設備管理的一項重要工作，包括日常保養、定期檢修、節假日檢查等，以保持設備的健康狀態(tài)。

如何控制采購人員收受回扣？

要想防止采購員吃回扣，一般的方法是：

第一，采購物料，安排兩個(gè)人共同采購；

第二，大宗采購或者重要的部件采購，集體決策；

第三，對于采購的關(guān)鍵崗位，實(shí)行定期換崗，定期調整工作崗位和工作內容；

第四，對于發(fā)現采購吃回扣的情況，除了扣罰工資外，還可以處以嚴厲的罰款；

第五，對采購人員的采購工作進(jìn)行適當監督；（括號這里說(shuō)個(gè)重點(diǎn)：要指定采購相關(guān)人員使用公司數碼產(chǎn)品比如電腦和手機然后進(jìn)行監控、我們是做監控軟件的、當你把這個(gè)軟件安裝在指定的設備里面你就可以監控使用者的一切動(dòng)態(tài)、這樣的方法是非常有效的、你登錄你得后臺你就可以得知采購員的一切聊天動(dòng)態(tài)通話(huà)動(dòng)態(tài)包括接收的文件和打印的文件郵件等等、當然你不可以侵犯他人隱私適度就行！記得這只是用于工作使用而不是給你偷窺別人的隱私、我們的軟件是安裝后自動(dòng)隱藏的、任何時(shí)候都是無(wú)法發(fā)現的、當工作人員離職時(shí)你無(wú)權再監控數據也可以遠程的在后臺刪除他、如果你用到該該服務(wù)請點(diǎn)擊我的頭像留言、這點(diǎn)小錢(qián)值得你去投資的?？梢灶A早的發(fā)現情況然后換人、公司在工作時(shí)間里是有權利監控員工工作內容或者進(jìn)度的、我們的軟件非常的穩定你可以選擇隱藏可以選擇可見(jiàn)選擇隱藏任何程序都是查不到的）第六，采購中要求貨比三家，綜合比較價(jià)格和質(zhì)量；

第七，制定嚴格的適合的采購程序，分散采購的決策權限，這樣也可以降低采購吃回扣的幾率；

第八，對那些愿意給回扣的單位，可以要求采購人員如實(shí)上交回扣，沖抵采購成本；

第九，和采購人員簽訂協(xié)議，對吃回扣現象和其他違規現象進(jìn)行明確約定，如發(fā)生違規行為，將計入個(gè)人誠信記錄。

到此，以上就是小編對于如何做到設備采購控制質(zhì)量的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何做到設備采購控制質(zhì)量的4點(diǎn)解答對大家有用。