如何控制設備裝配質(zhì)量（產(chǎn)品裝配如何控制）
今天給各位分享如何控制設備裝配質(zhì)量的知識，其中也會(huì )對產(chǎn)品裝配如何控制進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！
本文目錄一覽：
- 1、建筑施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些,如何進(jìn)行控制
- 2、生產(chǎn)過(guò)程如何控制品質(zhì)
- 3、組裝生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量如何管理
- 4、怎樣減少兩臺設備的偏差
- 5、如何做好對材料,設備的進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制
建筑施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些,如何進(jìn)行控制
1、質(zhì)量控制應以事前控制(預防)為主。2應按監理規劃、監理實(shí)施細則的要求對施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗證糾正效果。3應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。
2、控制的要點(diǎn)⑴施工單位專(zhuān)職測量人員的崗位證書(shū)及測量設備的檢定證書(shū)。⑵對報審的控制樁成果、保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準點(diǎn)測量成果進(jìn)行校核。⑶檢查基準點(diǎn)的設置。
3、項目部應針對工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病，積極開(kāi)展QC活動(dòng)和質(zhì)量月”活動(dòng)，提高項目管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。公司技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟損失。
生產(chǎn)過(guò)程如何控制品質(zhì)
通過(guò)實(shí)施過(guò)程控制和改進(jìn)，可以及時(shí)發(fā)現和糾正品質(zhì)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。生產(chǎn)車(chē)間應采取合適的質(zhì)量控制工具和技術(shù)。例如統計過(guò)程控制（SPC）、六西格瑪等，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和改進(jìn)。
也就是所謂的品管（QC），工業(yè)術(shù)語(yǔ)稱(chēng)其為“產(chǎn)品質(zhì)量管理”當然了；生產(chǎn)過(guò)程中，設備因素也是決定產(chǎn)品好壞的一重要問(wèn)題；自動(dòng)化生產(chǎn)設備則取決于設備的性能，以及自動(dòng)控制的優(yōu)劣；人為操縱的設備則取決于人的技術(shù)水平了。
如果生產(chǎn)過(guò)程中要有一個(gè)嚴格的規章制度，嚴格的管理，做事要認真，要認真檢查每一個(gè)產(chǎn)品出現問(wèn)題馬上說(shuō)出來(lái)，然后就是速度要酒要跟得上，這樣質(zhì)量和產(chǎn)量都可以保證下來(lái)。
組裝生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量如何管理
(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時(shí)、分批培訓各級生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，認真學(xué)習相關(guān)法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。
定期評估和改進(jìn)：定期對生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，識別存在的問(wèn)題和瓶頸，并采取相應的改進(jìn)措施?？梢酝ㄟ^(guò)統計過(guò)程控制（SPC）等方法，對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數據進(jìn)行監控和分析，及時(shí)發(fā)現異常并進(jìn)行調整。
做好作業(yè)指導書(shū)或者標準化，要有字有圖有真相。對人留情面，對事講原則。質(zhì)量制度必須認真貫徹執行 堅持統計分析質(zhì)量事故，找出重點(diǎn)控制點(diǎn)。其實(shí)豐田管理里面有個(gè)QC七大手法的，可以了解下。
首先要做好人才的培養，光有好的人才不行，如何設備不給力，也生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品來(lái)。對人才除了要是技術(shù)性要強求外，還要有特別強的責任心。設備一定要維護及時(shí)，能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)的三個(gè)重要職責是：質(zhì)量保證；確保交貨；降低成本；四個(gè)管理要求是：質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；以目視管理使所有異常顯現化；培養員工和降低庫存；徹底管好部下的行動(dòng)。
怎樣減少兩臺設備的偏差
1、控制相鄰輥子軸線(xiàn)與機組中心線(xiàn)垂直度偏差的方向相反，控制相鄰設備水平度偏差的方向相反，就可以減少產(chǎn)品在機組運行中的跑偏。
2、裝配誤差補償法 誤差補償是把零件自身誤差通過(guò)恰當裝配，產(chǎn)生一定程度的相互抵消現象 ，以保證設備運動(dòng)軌跡準確性的一種調整方法。機械設備維修中，常用的誤差補償方法有移位補償和綜臺補償兩種。
3、提高設備精度 提高設備精度是減少誤差的重要途徑之一。在測量和實(shí)驗中，設備的精度直接影響著(zhù)結果的準確性。提高設備精度可以減少由于設備本身引起的誤差。
如何做好對材料,設備的進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制
要認真審查施工組織設計及施工方案，熟悉設備材料加工制作方式 施工組織設計和施工方案是施工單位進(jìn)行施工的指導性文件，也是監理單位依法對工程進(jìn)行全面控制和管理的依據。
從以下幾個(gè)方面考慮：搞好市場(chǎng)調研，貨比三家。根據材料設備的要求性能指標。簽訂好采購合同。到現場(chǎng)以后對材料設備做好外觀(guān)的檢驗。按要求進(jìn)行抽樣檢驗和設備的調試。
材料、設備是工程施工的物質(zhì)條件和基礎，加強材料、設備質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng )造正常施工條件的前提。
綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，在施工階段事前控制方面都必須做得十分到位。對工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備等的控制工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為永久性工程的組成部分。
材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制 仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計等與工程材料有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠(chǎng)家與商標的規定和要求。
工程材料設備的質(zhì)量檢查主要是檢查以下幾個(gè)方面：1）工程材料：主要是檢查其出場(chǎng)合格證、檢驗報告以及生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)，對于涉及節能的材料，如：保溫板、門(mén)窗等，一些地區還要求有《節能材料使用備案表》。
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