大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備驗收控制要點(diǎn)怎么寫(xiě)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備驗收控制要點(diǎn)怎么寫(xiě)的解答，讓我們一起看看吧。

設備采購過(guò)程中怎么進(jìn)行質(zhì)量控制？

公司不僅要對設備進(jìn)行檢測，還要對供應商施加影響，協(xié)助他們建立“零缺陷”計劃?！　」疽徺I(mǎi)一批設備，已經(jīng)選定了合適的供應商。那么，怎么確保這批設備的質(zhì)量呢？質(zhì)量管理大師克勞士比指出，與其在設備出現問(wèn)題后再和供應商交涉，不如在驗收產(chǎn)品之前就把好關(guān)?！　】藙谑勘仍凇断鳒p質(zhì)量成本》（中國人民大學(xué)出版社2006年5月出版）一書(shū)中，提出了購買(mǎi)設備時(shí)控制設備質(zhì)量的一些方法。這些方法不僅要求公司要對設備進(jìn)行檢測，而且要對供應商施加影響，促使他們把好質(zhì)量關(guān)?！　?/p>

1、 在監控時(shí)發(fā)現的任何潛在的缺陷，不管它是否產(chǎn)生影響，都必須在裝運之前加以改正?！　?/p>

2、挑選成熟的質(zhì)量工程師。不管實(shí)際經(jīng)驗或地位如何，他們都必須熟悉缺陷預防和產(chǎn)品驗收的藝術(shù)，你也可以在審核和監控方面培訓他們?！　?/p>

3、假如供應商也依據控制要點(diǎn)制定出了一個(gè)詳盡的質(zhì)量控制計劃，那么，你不妨將這一計劃作為參考，補充完善你自己的主監控計劃?！　?/p>

4、邀請供應商那邊關(guān)鍵的質(zhì)量和計劃人員到你的廠(chǎng)里參觀(guān)。引導他們參觀(guān)他們所提供的全套產(chǎn)品系統，向他們解釋他們對其產(chǎn)品的運行所承擔的責任，鼓勵他們在本地設立一個(gè)聯(lián)絡(luò )機構，并且鼓勵和協(xié)助他們建立一個(gè)"零缺陷"計劃?！　?/p>

5、帶你的原料控制代表一起去供應商的廠(chǎng)里參觀(guān)，說(shuō)明他將審核的地方，并獲得供應商的完全認可。同時(shí)應重申各自的權利的義務(wù)?！　?/p>

6、在你的人回廠(chǎng)時(shí)，為他們提供技術(shù)支持?！　?/p>

7、如果在機器設備發(fā)送或使用時(shí)發(fā)現了任何缺陷，則應當準確、及時(shí)、有效地分析出整個(gè)系統中的薄弱環(huán)節?！　?/p>

8、如果第一批設備在運行過(guò)程中反復出現差異，你應當親自把設備送回供應商廠(chǎng)里，并采取有效的措施?！　?/p>

9、制定一個(gè)充分的監控計劃和良品率系統。

設備調試項目描述怎么寫(xiě)？

在寫(xiě)設備調試項目描述時(shí)，你需要包括以下幾個(gè)部分：

項目名稱(chēng)：給出項目的具體名稱(chēng)，盡量簡(jiǎn)潔明了。

項目目標：描述項目的主要目標和預期結果，這是項目的最終目的。

設備信息：詳細描述需要調試的設備，包括設備類(lèi)型、品牌、型號、規格等。

調試內容：詳細列出調試的具體內容，包括需要檢查和調整的設備部分，以及可能需要進(jìn)行的操作。

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大。 項目基本分為幾個(gè)過(guò)程， 1，設備到場(chǎng)搬入 2，現場(chǎng)畫(huà)線(xiàn) 3，設備安裝，機械、電氣配線(xiàn) 4，電氣調試， 5，軟件調試 項目經(jīng)理不懂技術(shù)怎么做？一邊做一邊學(xué)，可以抓日程，抓關(guān)鍵節點(diǎn)。 對完IO之后空跑后可以試機，放測試產(chǎn)品去測試，看功能是否實(shí)現，產(chǎn)品出來(lái)質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。

設備管理的主要內容有哪些？

設備管理是企業(yè)從設備購置開(kāi)始，到使用、維護、改造、更新、調撥等一系列管理工作的總稱(chēng)。從設備運動(dòng)形式來(lái)看，存在著(zhù)兩種設備運作形態(tài):一是設備的物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)，包括設備的選購、進(jìn)廠(chǎng)驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等;二是設備的價(jià)值運動(dòng)形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。

  設備管理包括對設備的兩種形態(tài)的管理，物質(zhì)形態(tài)由設備部門(mén)承擔，價(jià)值形態(tài)由財務(wù)部門(mén)承擔。設備管理的主要內容有:建立與執行機器設備的管理制度;設備的選購、驗收、安裝與調試;設備的正確使用、日常保養和定期檢修;設備修理計劃的編制、貫徹執行和檢查、分析;設備的技術(shù)改造、更新、調撥等組織和管理工作。

  機器設備是現代化工業(yè)的物質(zhì)技術(shù)水平的標志，是生產(chǎn)力的最重要因素之一。1970年，一門(mén)新興的學(xué)科——設備綜合管理工程學(xué)首創(chuàng )于英國，并逐漸流行于歐、美、日等發(fā)達地區和國家。后與機械、電子、電氣以及管理工程、運籌學(xué)、價(jià)值工程等學(xué)科有了廣泛聯(lián)系。

  其特點(diǎn)是:對設備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行綜合研究和管理，并以壽命周期費用作為評價(jià)設備管理活動(dòng)的主要經(jīng)濟指標;把有關(guān)設備的技術(shù)與管理、財務(wù)等方面綜合起來(lái)進(jìn)行研究;在使用價(jià)值方面，不僅要考慮設備的效率，而且要考慮設備的可靠性和維修性;運用信息反饋，對設備的設計、使用和費用支出進(jìn)行研究、改進(jìn)。

  總之，它以系統的觀(guān)點(diǎn)，研究設備的整個(gè)壽命周期，以達到提高設備使用效率的目標。[收起]

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到此，以上就是小編對于設備驗收控制要點(diǎn)怎么寫(xiě)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備驗收控制要點(diǎn)怎么寫(xiě)的3點(diǎn)解答對大家有用。