大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備監理師質(zhì)量控制方法的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備監理師質(zhì)量控制方法的解答，讓我們一起看看吧。

監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？

施工過(guò)程質(zhì)量控制的方法主要是：

1、事前控制：對其實(shí)施資質(zhì)、人員資格、能力、現場(chǎng)條件進(jìn)行審查；對施組或專(zhuān)項實(shí)施方案、技術(shù)規程、擬投入的設施設備工具等進(jìn)行審查；參加技術(shù)交底會(huì )議并進(jìn)行監理交底；參加危險性較大項目的專(zhuān)家論證會(huì )議并審查專(zhuān)項施工方案；有針對性地編制監理實(shí)施細則，準備監理人員安排和工具等。

2、事中控制：現場(chǎng)檢查該工序施工準備條件（人、 料、機、法、環(huán)等）是否成熟，以確定是否同意施工；重要關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，同時(shí)作好旁站監理記錄；現場(chǎng)巡察發(fā)現質(zhì)量偏差視其輕重緩急采取以下辦法：口頭糾偏、發(fā)送監理聯(lián)系單、發(fā)送監理工程師通知單并要求整改合格回復、約談其項目負責人直至其公司領(lǐng)導，特別嚴重者下達暫時(shí)停工令，仍不聽(tīng)從監理告誡者發(fā)送函件至政府質(zhì)量監督部門(mén)；定期或不定期組織工地例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )并發(fā)送簡(jiǎn)報；定期或不定期組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查并發(fā)送簡(jiǎn)報；按照監理規范和當地政府的要求規范執行監理程序和自身的監理行為，正確填寫(xiě)監理日志，及時(shí)報送建設單位要求的監理報表、文件和月報等，及時(shí)完善監理過(guò)程資料，做到事件人頭閉合、可追溯。

3、事后控制：對各階段中間驗收、預驗收的實(shí)物、資料是否符合驗收要求進(jìn)行檢查復核，以確定是否同意驗收，并依據過(guò)程中積累的原始質(zhì)量數據評價(jià)監理行為，評價(jià)施工質(zhì)量；按照“四不放過(guò)”的原則和事故的等級組織召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì )議，出具會(huì )議紀要；按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。

以上管見(jiàn)僅供參考。

施工過(guò)程中監理工程師對工程質(zhì)量主要控制包括以下三點(diǎn)：

1）以重要的分部分項工程為重點(diǎn)，如地基與基礎工程、主體結構、裝飾工程等；

2）以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，如變形縫、施工縫等；

3）以新材料、新工藝為重點(diǎn)，對原材料、半成品和構配件及設備等加強監理。

監理人員在巡查中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應如何處理？

發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向施工單位發(fā)出監理工程師通知單

要求施工單位分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出處理措施

經(jīng)監理工程師同意后進(jìn)行處理，監理工程師對處理過(guò)程進(jìn)行監督，對處理結果進(jìn)行檢查驗收。

若甲乙監理共管一個(gè)項目，甲乙前后對某工序分別檢查時(shí)，如何處理好發(fā)現的問(wèn)題？甲監理查驗走后，乙監理復查或巡查時(shí)又發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題怎么辦？乙監理應該及時(shí)糾正，并迅速電告甲監理情況。復查或多道檢查就可以避免遺漏問(wèn)題。這是符合質(zhì)量和安全控制程序要求的。注意，現場(chǎng)施工人員的如下應答不能成為乙監理不盡責、“不作為”的理由?！凹妆O理查驗過(guò)了，沒(méi)說(shuō)什么”，或“甲監理讓這樣干的！”施工人員的話(huà)不可全信，他們或有“斷句取義”或有挑撥離間或有蒙混過(guò)關(guān)之動(dòng)機和意圖。所以，乙監理在處理此問(wèn)題的事中或事后，應及時(shí)地把當時(shí)情況和處理結果告訴甲監理。這很有必要。

甲監理被新分到乙監理監管的工地怎么辦？　　首先，相互介紹情況，熟悉現場(chǎng)，溝通思想，交流監控方法。同時(shí)，相互了解彼此的性格和脾氣。最重要的是：盡快商討，進(jìn)行認真詳細分工，并書(shū)面寫(xiě)出。對待某個(gè)問(wèn)題，兩人看法存在分歧時(shí)，可以爭執，但要適度。不要咬文嚼字，不應斗嘴斗氣，不得爭吵不休。應各自調整彼此容忍度，保留有益的個(gè)性和想法。學(xué)會(huì )相互包容和妥協(xié)。盡量克服“同質(zhì)性”，避免“同流合錯”。其它處理和注意事項同前所述

甲乙監理分屬兩個(gè)監管段，甲從乙的監管段經(jīng)過(guò)時(shí)，發(fā)現問(wèn)題怎么辦?　　若甲監理不及時(shí)糾正所發(fā)現的問(wèn)題就是失職，同時(shí)也讓施工方誤以為我們監理團隊不是一個(gè)整體。如果發(fā)現的是比較嚴重的問(wèn)題，甲監理沒(méi)有立即糾正，就是嚴重失職。但乙監理對甲監理糾正此問(wèn)題后的想法和態(tài)度要端正。理智上，乙監理應當歡迎其他監理人員多到自己的管段來(lái)，檢查并糾正施工方的諸多問(wèn)題，以加強乙監理的監控力度，使乙監理的管段質(zhì)量和安全始終處于可控狀態(tài)。其他人比乙監理要求嚴，可促使乙監理也嚴格監管，這樣，乙監理的管段更不容易出問(wèn)題。如果甲監理看到乙監理管段存在嚴重的質(zhì)量和安全問(wèn)題，而乙監理卻并不認為嚴重，且態(tài)度不端正，則可推斷該管段質(zhì)量和安全很可能已經(jīng)處于失控狀態(tài)，不久可能出現大的質(zhì)量和安全事故。則，甲監理應當而且必須如實(shí)向總監甚至監理公司負責人“越級”匯報，哪怕由此而“得罪”乙監理，也是應當而且值得的。這就叫“大事講原則”。

到此，以上就是小編對于設備監理師質(zhì)量控制方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備監理師質(zhì)量控制方法的2點(diǎn)解答對大家有用。